“把該完成的任務(wù)完成，把該做好的事情做好，把國家與企業(yè)的需求當成自己的使命去完成。”這是大唐渭河熱電廠(chǎng)發(fā)電部專(zhuān)工楊銀娟認真踏實(shí)的工作態(tài)度，也是這位“大唐人”對“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;最質(zhì)樸的詮釋。楊銀娟說(shuō)：“我是一個(gè)普通的電力人，雖然獲得了這份殊榮，但從不認為這份榮譽(yù)是屬于我一個(gè)人的。”
熱情大方的性格、務(wù)實(shí)負責的態(tài)度、鉆研求索的勁頭……楊銀娟就是這樣一位將工作做到極致的標桿人物，她個(gè)人先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎?wù)?、全國五一巾幗標兵、中央企業(yè)先進(jìn)職工、陜西省創(chuàng )新好青年等多項榮譽(yù)。她以女性對工作特有的細心和韌性，詮釋著(zhù)一線(xiàn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，勇攀高峰的內涵，用實(shí)際行動(dòng)演繹了最美大唐人的巾幗故事。
刻苦鉆研是她的律己準則
1997年，青春正好、風(fēng)華正茂，從西安電力高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)入廠(chǎng)的楊銀娟憑著(zhù)對工作崗位的熱愛(ài)和不服輸的勁兒，堅持鉆研技藝，苦練基本功，常年利用業(yè)余時(shí)間翻閱各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，精讀發(fā)電機組運行理論，背誦運行規程熟爛于心，為了強化操作技能，堅持仿真機模擬訓練達百余次，該廠(chǎng)兩臺機組試運初期，為盡快熟悉新建機組的設備系統，楊銀娟深入現場(chǎng)的每個(gè)角落，背著(zhù)圖紙逐一對照、逐一標注，學(xué)習筆記上做滿(mǎn)了圖文并茂的記錄，她虛心向老師傅、調試專(zhuān)家請教，全程參與機組調試，針對系統設置的不足和缺陷，她多次向相關(guān)部門(mén)建議，其中有10多條建議，被該廠(chǎng)技術(shù)部門(mén)認可并推廣應用。
“企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人才的發(fā)展。”2021年6月1日，該廠(chǎng)1號機組A修圓滿(mǎn)結束，楊銀娟把這次檢修當做分享經(jīng)驗、幫助青工成長(cháng)的“講臺”。為了讓自己所學(xué)知識和機組運行、維護方面的經(jīng)驗能夠得到分享，楊銀娟利用平時(shí)休息時(shí)間進(jìn)行梳理，同時(shí)結合運行班組日常管理工作，不斷完善運行人員“兩票”“六規”及重要系統操作培訓方案，重點(diǎn)針對青工現場(chǎng)經(jīng)驗較薄弱的特點(diǎn)，制定了理論與實(shí)踐相結合的A修培訓計劃，在整個(gè)A修過(guò)程中開(kāi)展人人上講臺、運行操作比武、仿真機競賽等實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強班組人員單兵作戰能力和班組凝聚力。
敬業(yè)奉獻是他的愛(ài)崗情懷
楊銀娟只要有機會(huì )就深入生產(chǎn)現場(chǎng)，憑著(zhù)練就的技術(shù)本領(lǐng)，眼觀(guān)“跑、帽、滴、漏”儀表，耳聽(tīng)機組聲音變化，手試振動(dòng)，鼻聞異味，精心的維護著(zhù)發(fā)電機組的安全運行。迎峰度夏、防汛抗旱、節日保電……在一次次任務(wù)面前，她用實(shí)際行動(dòng)詮釋電力人愛(ài)崗敬業(yè)的初心與責任。
2020年年初，新冠肺炎疫情迅速席卷全國，此時(shí)的楊銀娟正在家中輔導即將中考的兒子，得知區域有可能會(huì )封鎖，她在家中坐立不安。
“主任，怎樣才能盡早進(jìn)入單位？現在是供暖期，機組又在雙機運行，老百姓們因為疫情都長(cháng)期在家，供熱千萬(wàn)不能出問(wèn)題，無(wú)論如何，我得想辦法回去！”楊銀娟得知封鎖消息的第一刻，就聯(lián)系部門(mén)主任詢(xún)問(wèn)能否返廠(chǎng)。
安頓好家里，楊銀娟便一頭扎進(jìn)工作，一干就是80多天。對辦公室、實(shí)驗室、走廊至少消毒三次；監測運行各值人員健康情況，每天統計班組人員行動(dòng)軌跡……在楊銀娟的帶領(lǐng)下，發(fā)電部沒(méi)有因為疫情受到影響，各項工作均正常有序開(kāi)展。整個(gè)疫情期間，該廠(chǎng)實(shí)現“零非停、零限熱、零曝光”的三零目標。
鉆研創(chuàng )新是她的不懈追求
面對發(fā)電企業(yè)煤耗、環(huán)保指標壓力，楊銀娟依據集團公司對標平臺，以量化對標為手段，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，精益攻關(guān)，找差距，補短板，為企業(yè)對標一流，降本增效作出了突出貢獻。
早在機組投產(chǎn)初期，楊銀娟建議采用輔汽并入汽泵汽源，增強汽泵出力的方案，解決汽泵出力不足，電泵在高負荷無(wú)法停運的難題，有效降低廠(chǎng)用電率1.8%左右，每小時(shí)為企業(yè)節約廠(chǎng)用電3000多千瓦時(shí)。2012年，由于1號機真空偏低，一直影響機組供電煤耗,楊銀娟帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組積極查找原因，經(jīng)過(guò)反復排查，仔細推敲，最終確定是由于1號機A汽泵密封水U型水封回水量不足，空氣漏入導致真空偏低，而后她通過(guò)調整A汽泵密封水回水門(mén)，開(kāi)大注水門(mén)保持回水量在一定范圍，使真空上升了0.7千帕，節約供電煤耗約2克，僅此兩項舉措每年便為企業(yè)節約發(fā)電成本近千萬(wàn)元。
從2013年5月“楊銀娟勞模創(chuàng )新工作室”成立至今，陸續完成了指標創(chuàng )優(yōu)攻堅、節約酸堿消耗、降低輸煤電耗等60項課題，獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利39項，總創(chuàng )效2800萬(wàn)余元。她主導研發(fā)的“并網(wǎng)前無(wú)電泵啟動(dòng)、單機負荷200MW以下不啟動(dòng)增壓風(fēng)機”等成果陸續在大唐陜西發(fā)電有限公司系統推廣。在楊銀娟的示范帶領(lǐng)下，企業(yè)還相繼掛牌成立了“管理創(chuàng )新工作室”“孫恒技能創(chuàng )新工作室”，職工創(chuàng )新氛圍日漸濃厚，實(shí)現了“一加一群”的雁陣效應。
與細節“死磕”，只為心中對“工匠精神”的敬畏；與團隊相攜，只為心中對機組安全穩定運行的愿景。楊銀娟始終堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)，履行初心誓言。
評論