“十四五”以來(lái)，南網(wǎng)儲能公司積極推進(jìn)企業(yè)數字化轉型，創(chuàng )新性地開(kāi)啟了一場(chǎng)“LCDP(低代碼開(kāi)發(fā)平臺)信息化跨域原型迭代平臺”(簡(jiǎn)稱(chēng)“儲能LCDP”)業(yè)務(wù)數字化的研究與實(shí)踐。
5年時(shí)間，公司全員參與開(kāi)發(fā)，基于“儲能LCDP”體系完成超過(guò)600個(gè)應用、1900余個(gè)功能模塊的開(kāi)發(fā)建設，滿(mǎn)足了公司在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行數字化轉型的迫切需求。“儲能LCDP”是公司用戶(hù)數最多、應用數最多、數據量最大、用戶(hù)活躍率最高的信息化平臺及工具，實(shí)現公司業(yè)務(wù)平均審批時(shí)間下降80%，業(yè)務(wù)工作日受理時(shí)間區間延長(cháng)100%。
2024年，“儲能LCDP”入選上市公司數字化轉型典型案例
降門(mén)檻、提質(zhì)效，用戶(hù)活力進(jìn)一步釋放
與傳統開(kāi)發(fā)模式不同，“儲能LCDP”堅持全員參與需求、開(kāi)發(fā)、測試，三個(gè)環(huán)節不停循環(huán)的敏捷開(kāi)發(fā)生態(tài)模式，開(kāi)發(fā)人員能及時(shí)對業(yè)務(wù)部門(mén)的需求作出反饋。
2024年，信通公司基于“儲能LCDP”體系完成了公司辦公終端管理流程數字化，不到一個(gè)月的時(shí)間迭代200多次，業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員共同參與，成功將辦公終端的申請、采購、領(lǐng)用，調撥等多個(gè)管理流程搬到線(xiàn)上，實(shí)現對公司辦公終端從采購到分配直至最終回收整個(gè)生命周期的有效跟蹤與控制。
“儲能LCDP”創(chuàng )新性引入低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù)，降低了開(kāi)發(fā)門(mén)檻。過(guò)去開(kāi)發(fā)一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景應用都需要3-6個(gè)月，現在最快只用1個(gè)星期。低代碼開(kāi)發(fā)中90%都是拖拉拽，培訓一周后非技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員就可以進(jìn)行簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)，有效提升了公司業(yè)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)數字化轉型的意愿和熱情。
重融通、強整合，數據壁壘進(jìn)一步破除
在業(yè)務(wù)數字化轉型階段，各類(lèi)業(yè)務(wù)系統的開(kāi)發(fā)建設能滿(mǎn)足相關(guān)業(yè)務(wù)的數字化需求，但系統之間相互割裂，存在數據孤島、用戶(hù)重復錄用、數據無(wú)法統一分析等問(wèn)題。
“儲能LCDP”強調在開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步建立數據間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，讓數據創(chuàng )造價(jià)值。在“儲能LCDP”中查閱員工的工作任務(wù)匯報信息時(shí)，可同時(shí)查閱到其涉及的會(huì )議日程、其所屬部門(mén)年度重點(diǎn)工作計劃、及其工作相關(guān)的多項業(yè)務(wù)流程如辦公用品領(lǐng)用審批等。在“儲能LCDP”中，數據好比超市貨架上的貨物隨意組合調用，數據能夠創(chuàng )造價(jià)值。
2024年，“儲能LCDP”引入RPA(機器人流程自動(dòng)化)等數字化技術(shù)，打破數據壁壘，實(shí)現與網(wǎng)級系統、外部系統數據有效貫通，多項業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)現“一處填報，多處同步”和“最多跑一次”。公司各電廠(chǎng)每日需要填寫(xiě)的生產(chǎn)日報，相關(guān)值班人員只需在電網(wǎng)管理平臺資產(chǎn)域一處填報，即可自動(dòng)同步到“儲能LCDP”匯總成當日生產(chǎn)日報，通過(guò)e儲推送至公司領(lǐng)導及各層級管理人員查看。
勤總結，廣應用，使用場(chǎng)景進(jìn)一步拓展。
經(jīng)過(guò)5年的使用沉淀，在公司90%的業(yè)務(wù)域數字化過(guò)程中都能見(jiàn)到“儲能LCDP”的身影。
在工程基建方面，考慮到參建單位多、建設周期長(cháng)、人員流動(dòng)性大等公司抽水蓄能電站工程建設特點(diǎn)，基于“儲能LCDP”搭建共享組織架構，安全監管、造價(jià)管理等工程管理相關(guān)數據、流程實(shí)現一站式內外部協(xié)同數字化。
如今，“儲能LCDP”基建多項目管理協(xié)同系統已有26個(gè)功能模塊，覆蓋工程管理全生命周期，已在公司南寧、肇慶、中洞等電站建設項目中應用，使用該系統的參建單位多達119家，累計產(chǎn)生數據量超800萬(wàn)條。
隨著(zhù)公司集約化、專(zhuān)業(yè)化改革，公司部分后勤業(yè)務(wù)如周轉房管理等開(kāi)始陸續由各分子公司移交給公司綜服中心進(jìn)行統一管理，但相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理入口尚未統一，員工辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中多有不便。2024年，信通公司基于“儲能LCDP”體系開(kāi)展后勤業(yè)務(wù)集約化應用建設，包含公務(wù)接待、周轉房管理、物業(yè)服務(wù)等12個(gè)功能模塊，整合并統一公司各項后勤業(yè)務(wù)入口，實(shí)現后勤運營(yíng)模式全面升級。
目前“儲能LCDP”仍然在快速成長(cháng)當中，已經(jīng)積累了大量跨域、可復用的業(yè)務(wù)及數據模型能夠快速創(chuàng )建各類(lèi)多場(chǎng)景業(yè)務(wù)應用，通過(guò)數字化技術(shù)驅動(dòng)公司各業(yè)務(wù)域轉型升級，同時(shí)推動(dòng)建立公司業(yè)技融合的開(kāi)發(fā)運營(yíng)生態(tài)，為公司長(cháng)遠健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。(來(lái)源： 南網(wǎng)儲能官微 席凌之)
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