貫徹落實(shí)習近平文化思想 以文化強企賦能世界一流企業(yè)建設
中國南方電網(wǎng)有限責任公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記 孟振平
文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂;文化關(guān)乎國本、國運，也關(guān)乎企業(yè)的根本、發(fā)展。南方電網(wǎng)公司認真學(xué)習貫徹習近平文化思想，深入落實(shí)文化強國戰略部署，著(zhù)力打造文化管理強、價(jià)值共識深、傳播影響廣的文化強企，為加快建設世界一流企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大價(jià)值引導力、文化凝聚力和精神推動(dòng)力，使南方電網(wǎng)既是一種物理、資產(chǎn)和機構意義上的存在，又成為一種文化、價(jià)值和精神的存在。
一、以文化人，為改革發(fā)展明晰經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)
習近平總書(shū)記強調：“獨特的文化傳統，獨特的歷史命運，獨特的基本國情，注定了我們必然要走適合自己特點(diǎn)的發(fā)展道路。”南方電網(wǎng)公司因改革而生、應改革而興，立足西電東送的使命責任、扎根南方五省區的文化沃土，有著(zhù)獨具特色的企業(yè)文化，在二十多年的發(fā)展歷程中形成了一套認識論與實(shí)踐論相統一的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。
以文化傳承企業(yè)基因。文化是割不斷的，一個(gè)民族不是用生存年代的長(cháng)遠來(lái)衡量，而是看這個(gè)民族的精神是不是一代一代薪火相傳，企業(yè)文化也一樣。公司堅持與中國特色現代企業(yè)制度相銜接、與公司發(fā)展戰略相匹配、與公司改革發(fā)展中心任務(wù)相適應，與時(shí)俱進(jìn)完善企業(yè)文化理念，推動(dòng)南網(wǎng)文化不斷積淀和傳承，逐步明晰了公司的管理文脈與經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，并將其概括為“知行文化”。“知行文化”作為南網(wǎng)文化和南網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的核心基因，聚焦抓執行、抓落地、抓見(jiàn)效，突顯了公司“總書(shū)記有指示、中央有部署，公司見(jiàn)行動(dòng)、落實(shí)見(jiàn)成效”的鮮明政治品格。“知行文化”是時(shí)代的、面向未來(lái)的，是全體南網(wǎng)人的文化宣言和行動(dòng)指引。
以文化明晰價(jià)值取向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在很大程度上取決于企業(yè)所信奉的哲學(xué)和價(jià)值理念。公司堅持以南網(wǎng)文化為引領(lǐng)，大力培育“以知促行、知行合一”的企業(yè)文化生態(tài)，通過(guò)知行大講堂、知行學(xué)術(shù)廳、《南網(wǎng)知行》文化內刊、南網(wǎng)知行教育幫扶、南網(wǎng)知行書(shū)屋等載體，推動(dòng)“以知促行、知行合一”成為公司發(fā)展戰略的鮮明導向、業(yè)務(wù)成效的評價(jià)準則、干部員工的行為規范以及基業(yè)長(cháng)青的深厚底蘊。經(jīng)過(guò)多年的培育和沉淀，“知行文化”案例入選國務(wù)院國資委《新時(shí)代中央企業(yè)思想政治工作創(chuàng )新案例選編》，獲中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎”、中國文化管理協(xié)會(huì )“文化強企優(yōu)秀案例特等獎”?，F如今，“知行文化”已然成為公司經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的鮮明特征和價(jià)值內涵。
以文化承載央企擔當。中國式現代化是物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調的現代化。公司堅持扛牢國資央企文化責任，將企業(yè)文化建設作為黨的思想建設的重要內容，大力弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展，確保企業(yè)文化工作始終堅持正確的政治方向、輿論導向和價(jià)值取向。持續以企業(yè)文化成風(fēng)化人，大力弘揚偉大建黨精神和國企精神，對內激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、同心同行的內生驅動(dòng)力，對外展現央企負責任的形象和南網(wǎng)人“勇于變革 樂(lè )于奉獻”的精神風(fēng)貌，引導員工勇當改革的促進(jìn)派和實(shí)干家、積極投身中國式現代化的南網(wǎng)新實(shí)踐。
二、以知促行，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大文化支撐
習近平總書(shū)記多次強調：“文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深層、更持久的力量。”南方電網(wǎng)公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以高度的文化自信推動(dòng)文化強企建設貫通改革發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強思想和文化保障。
將文化導入戰略，強化價(jià)值引領(lǐng)。文化是戰略的邏輯起點(diǎn)，文化決定戰略，戰略則決定企業(yè)的興衰成敗。公司堅持文化與戰略雙輪驅動(dòng)，以“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“國家隊地位 平臺型企業(yè) 價(jià)值鏈整合者”的企業(yè)定位和“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景，共同確立最核心的價(jià)值追求，并進(jìn)一步演進(jìn)明確了戰略目標，確立了“做推進(jìn)中國式現代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構建新發(fā)展格局的生力軍、高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者”的戰略定位和“向數字電網(wǎng)運營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統服務(wù)商”轉型的戰略取向。在此基礎上，不斷完善戰略管理體系，把戰略轉化為戰術(shù)、組織和行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化的價(jià)值主張一步步成為可觀(guān)可感的現實(shí)圖景。
將文化融入管理，強化方法引領(lǐng)。管理的本質(zhì)在文化，文化管理是企業(yè)更高層級的管理，文化有多深，管理就能走多遠。公司堅持“依法治企 科學(xué)治企 從嚴治企”的管理理念，推動(dòng)管理理念與管理制度、工具、實(shí)踐深度融合，轉化為各項管理工作的價(jià)值準則，推動(dòng)實(shí)現管理體系和管理能力現代化。“依法治企”重在知法于心、守法于行，通過(guò)運用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展，實(shí)現依法治理、依法決策、依法運營(yíng)。“科學(xué)治企”重在遵循企業(yè)發(fā)展規律，通過(guò)厚植精益管理思想、倡導工具理性和專(zhuān)業(yè)主義精神，推動(dòng)管理創(chuàng )新、提升管理效能。“從嚴治企”重在遵循規范，把黨內法規、國家法律和公司規章制度作為員工最根本的行為標準，嚴格教育管理監督，確保公司管理合規、行穩致遠。
將文化切入業(yè)務(wù)，強化實(shí)踐引領(lǐng)。文化的生命力在于實(shí)踐，文化只有經(jīng)世致用才能真正產(chǎn)生價(jià)值。公司著(zhù)眼建設世界一流企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，將南網(wǎng)文化作為明確業(yè)務(wù)導向、設計業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的基本準則。把“成本 效率 質(zhì)量 創(chuàng )新 增長(cháng) 全員”作為經(jīng)營(yíng)理念，以全要素價(jià)值創(chuàng )造為綱，建設現代經(jīng)營(yíng)管理體系，加快構建企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)新局面，不斷提升發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)韌性。把“一切事故都可以預防”作為安全理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和使命感，堅決扛牢電力保供政治責任，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設，有力服務(wù)保障經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。把“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”作為服務(wù)理念，全面升級現代供電服務(wù)體系，積極打造智慧用能生態(tài)，更好滿(mǎn)足人民追求美好生活的能源電力需要。
將文化植入行為，強化使命引領(lǐng)。企業(yè)文化是一種成為習慣的精神價(jià)值和工作方式，對引導規范行為、強化身份認同有著(zhù)重要作用。公司堅持以“一元化”管“多元化”，實(shí)施“統一企業(yè)文化”管控策略，倡導員工加強執行力建設、做起而行之的行動(dòng)者。把“策劃、規范、改善、卓越”作為工作理念，引導員工做到凡事都周密策劃，凡事都按流程規范開(kāi)展，凡事都在執行中優(yōu)化改進(jìn)，凡事都精益求精、追求卓越。注重構建行之有效的激勵機制，把執行力建設融入分配體系、晉升體系、榮譽(yù)體系和監督體系，并作為考核的重要標準，使“承認并遵循南網(wǎng)文化”成為每名員工在南網(wǎng)的通行證，引導員工不斷在奮斗中奉獻、在奮斗中成長(cháng)。
三、以行筑夢(mèng)，為一流企業(yè)建設匯聚磅礴奮進(jìn)力量
南方電網(wǎng)公司大力培育具有世界眼光、中國底蘊、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化軟實(shí)力，以一流文化賦能一流企業(yè)建設，更好服務(wù)國家重大戰略，更好滿(mǎn)足人民美好生活需要，更好發(fā)揮國資央企科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全支撐作用，奮力譜寫(xiě)中國式現代化南網(wǎng)實(shí)踐新篇章。
鍛造服務(wù)的高文化內涵，推動(dòng)產(chǎn)品卓越。堅持把“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨落到實(shí)處，積極踐行“解放用戶(hù)”理念，持續推動(dòng)用電服務(wù)向現代生產(chǎn)性生活性服務(wù)業(yè)轉型、向專(zhuān)業(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸、向高品質(zhì)和多樣化升級?；窘ǔ涩F代供電服務(wù)體系，打造國際一流用電營(yíng)商環(huán)境，“十四五”以來(lái)客戶(hù)平均停電時(shí)間降幅超50%，粵港澳大灣區供電可靠性邁向全球領(lǐng)先，廣州、深圳連年入選“獲得電力”標桿城市。“強地帶縣”推動(dòng)城鄉融合發(fā)展，建成一批新型城鎮化配網(wǎng)、現代化農網(wǎng)示范區，農網(wǎng)供電可靠率提升至99.9%，城鄉供電服務(wù)均等化水平顯著(zhù)提升。在數字產(chǎn)業(yè)、新型儲能、電動(dòng)汽車(chē)充換電、智慧能源、電碳耦合等領(lǐng)域打造更加契合用戶(hù)需求、引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品服務(wù)，人民群眾用電用能獲得感更加充實(shí)、更有保障、更可持續。
鍛造品牌的高文化價(jià)值，推動(dòng)品牌卓著(zhù)。堅持在品牌塑造中注入文化意識和價(jià)值主張，以南網(wǎng)文化賦能品牌價(jià)值提升，打造更加持久的品牌競爭力。建成并運營(yíng)著(zhù)全球結構最復雜、技術(shù)最先進(jìn)、清潔電力占比最高的電網(wǎng)之一，全力保障2.72億人口安全可靠用電，做到保經(jīng)濟增長(cháng)、保社會(huì )穩定、保民生用電、保電網(wǎng)安全，“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌形象更加深入人心。創(chuàng )新探索以數字化、綠色化協(xié)同促進(jìn)新型電力系統和新型能源體系建設實(shí)踐路徑，打造深圳、廣州等超大城市數字電網(wǎng)，建成一批新型電力系統示范區，南方五省區新能源裝機突破1.6億千瓦、超過(guò)煤電成為第一大電源。融合粵港澳、聯(lián)通東南亞的電力聯(lián)網(wǎng)格局初步構建，境外業(yè)務(wù)布局從深耕瀾湄到奔赴南美、開(kāi)拓中亞，品牌國際影響力不斷擴大。
鍛造人才的高文化素養，推動(dòng)創(chuàng )新領(lǐng)先。突出科學(xué)家精神加快打造國家戰略人才力量，大力培育鼓勵創(chuàng )新思維、支持創(chuàng )新行為、容忍創(chuàng )新失敗的創(chuàng )新文化氛圍，推動(dòng)創(chuàng )新加快向引領(lǐng)驅動(dòng)型轉型。統籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，一批“卡脖子”技術(shù)取得突破，多項關(guān)鍵核心設備實(shí)現國產(chǎn)替代，昆柳龍等重大工程引領(lǐng)全球特高壓進(jìn)入柔直時(shí)代，研發(fā)我國首款電力主控“伏羲”芯片并實(shí)現量產(chǎn)，投產(chǎn)世界首臺兆瓦級漂浮式波浪能發(fā)電裝置“南鯤”號，一批國之重器有力彰顯國家戰略科技力量。以科技創(chuàng )新開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道，現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)企業(yè)深入建設，共享儲能、虛擬電廠(chǎng)、車(chē)網(wǎng)互動(dòng)、電碳耦合等新業(yè)態(tài)新模式加快培育，發(fā)布全國首個(gè)自主可控電力大模型“大瓦特”、首個(gè)電力物聯(lián)操作系統“電力鴻蒙OS”，數字化轉型先發(fā)優(yōu)勢加快轉化為競爭實(shí)力、領(lǐng)跑實(shí)力。
鍛造管理的高文化品位，推動(dòng)治理現代。走世界一流企業(yè)之路，必須穿上“現代管理的鞋子”，而真正打造腳力的，是無(wú)形的文化。公司堅持“依法治企、科學(xué)治企、從嚴治企”的管理理念，加快構建企業(yè)“管理大廈”，不斷以文化賦能管理現代化。探索形成多元股東央企董事會(huì )規范運作機制，理清各類(lèi)治理主體權責界面，治理文件成為國企制度范本，形成公司治理“南網(wǎng)樣板”。制定實(shí)施責任追究管理規定和公司處分清單，打造依法治企“南網(wǎng)法典”。扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，公司所屬“科改”“雙百”企業(yè)年度專(zhuān)項考核央企第一，所屬14戶(hù)“科改”“雙百”企業(yè)獲評“10標桿、4優(yōu)秀”，有力促進(jìn)公司治理、制度、機制、管理和活力之變，南網(wǎng)改革“示范田”形象充分彰顯。
站在新起點(diǎn)上，南方電網(wǎng)公司將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝南網(wǎng)、認識南網(wǎng)、發(fā)展南網(wǎng)，持之以恒以文化強企建設推動(dòng)公司內質(zhì)與外形兼備、硬實(shí)力與軟實(shí)力均衡發(fā)展，努力做強中國的南網(wǎng)、世界的南網(wǎng)、開(kāi)辟未來(lái)的南網(wǎng)，以實(shí)際行動(dòng)為全面建設社會(huì )主義現代化強國、全面推進(jìn)中華民族的偉大復興作出新的更大貢獻。
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