南網(wǎng)報訊 近日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)管理體系升級觀(guān)測點(diǎn)實(shí)施工作指引(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“指引”)和2025年管理體系升級觀(guān)測點(diǎn)建設計劃(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“計劃”)。指引為貫通各管理體系“自上而下”運轉監控和“自下而上”問(wèn)題反饋的協(xié)同運轉雙向鏈路提供了系統規范的行動(dòng)指南，標志著(zhù)公司在推動(dòng)管理體系升級成果切實(shí)落地、運轉實(shí)施上邁出關(guān)鍵一步。
據了解，管理體系升級觀(guān)測點(diǎn)建設工作以服務(wù)公司所屬各單位管理提升為導向，覆蓋公司M-21S管理體系，遵循“系統覆蓋、縱向穿透、靈活實(shí)施、敏捷改進(jìn)”的思路，通過(guò)觀(guān)測管理體系在各單位各層級的運轉實(shí)施效果，充分發(fā)揮觀(guān)測點(diǎn)作為公司管理體系落地實(shí)施“試點(diǎn)樣板”和體系運轉“問(wèn)題探針”的雙重作用，支撐公司管理體系迭代改進(jìn)。指引圍繞“設點(diǎn)、建設、觀(guān)測、改進(jìn)”，對管理體系升級觀(guān)測的工作方法作了系統說(shuō)明。計劃梳理明確了M-21S管理體系在各單位的觀(guān)測層級和組織范圍。
隨著(zhù)管理體系全面轉入落地實(shí)施階段，公司將持續加強管理體系觀(guān)測點(diǎn)建設和運轉監控，常態(tài)實(shí)施管理體系基層觀(guān)測、做好觀(guān)測結果報告與應用，強化管理體系與制度、標準、流程、崗位、指標、數字化系統的融合建設，切實(shí)推動(dòng)公司管理體系升級成果向各層級穿透落地、見(jiàn)行見(jiàn)效。
南網(wǎng)報記者 楊彬 通訊員 鄭雨晴 熊潔旖
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