南網(wǎng)報訊 4月28日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，總結公司一季度經(jīng)營(yíng)情況，分析研判形勢，部署下一階段重點(diǎn)工作。公司董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記錢(qián)朝陽(yáng)出席會(huì )議并講話(huà)，公司外部董事曹培璽、寧福順，公司黨組成員、副總經(jīng)理王紹武、吳小辰出席會(huì )議，公司黨組成員、總會(huì )計師單淑蘭主持會(huì )議。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，公司上下落實(shí)黨組部署，統籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)，緊扣“以月保季、以季保年”，一季度經(jīng)營(yíng)總體實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，交出了一份量好質(zhì)優(yōu)的亮眼答卷。下一步，要全面剖析全業(yè)務(wù)變量，制定經(jīng)營(yíng)應對策略，不斷提升科學(xué)經(jīng)營(yíng)水平和有效經(jīng)營(yíng)能力，以務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)成效支撐一流企業(yè)建設目標。
錢(qián)朝陽(yáng)強調，要算實(shí)一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)“成色賬”，錨定二季度目標任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)各項工作。要算透當前公司經(jīng)營(yíng)策略的“明細賬”，準確把握風(fēng)險和機遇，抓好管制類(lèi)業(yè)務(wù)量、價(jià)、費、損四個(gè)環(huán)節的精益管理，有效平衡好非管制類(lèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)、收益、風(fēng)險三個(gè)關(guān)鍵，強化市場(chǎng)意識、增強市場(chǎng)能力，努力實(shí)現更好業(yè)績(jì)。要算贏(yíng)二季度“目標賬”，以抓價(jià)值目標為引領(lǐng)，統籌抓實(shí)投資配置、成本管控、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險防化，全力確保二季度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，以公司穩增長(cháng)為經(jīng)濟大盤(pán)作貢獻。
錢(qián)朝陽(yáng)要求，要以利潤為核心，抓目標價(jià)值實(shí)現。全力穩存量、挖增量、優(yōu)結構，全力加快業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，加快形成效益增長(cháng)新動(dòng)能。要以變現為重點(diǎn)，抓投資配置能力。平衡投資需求與能力，抓好投資精準管控，科學(xué)提高投資效率，深化投資評價(jià)應用。要以穿透為抓手，抓成本精益管控。完善最優(yōu)成本體系，深化穿透滾動(dòng)管理，優(yōu)化融資成本管控，降低損耗提升質(zhì)量。要以客戶(hù)為中心，抓市場(chǎng)精細開(kāi)拓。全力優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境，全面加力開(kāi)拓競爭性業(yè)務(wù)，全速融入全國統一電力市場(chǎng)建設。要以可控為原則，抓風(fēng)險防范化解。做實(shí)安全風(fēng)險管控，抓實(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險治理，跟進(jìn)國際風(fēng)險預判。
公司總師，總部各部門(mén)、直屬機構和有關(guān)單位負責人參會(huì )。
南網(wǎng)報記者 楊彬 通訊員 趙運佳 蔡志鵬
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