云岡熱電公司： 深耕細作保電“責任田”

       “面對兩會(huì )保電，我們有沒(méi)有居安思危，認識到肩上責任重大？”
       “有沒(méi)有迎難而上的擔當、干事創(chuàng )業(yè)的激情、常抓不懈的執著(zhù)、追求卓越的境界？”
       “有沒(méi)有以一直‘在狀態(tài)’的精神風(fēng)貌耕好我們自己的‘責任田’？”
       兩會(huì )保電期間，山西大唐國際云岡熱電有限責任公司以“刀刃向內”之姿，用敢于“刮骨療傷”之態(tài)，高標準推進(jìn)各項保電舉措，交出一份眾志成城保供的高分“答卷”。        安全生產(chǎn)是企業(yè)的立足之本。該公司第一時(shí)間成立兩會(huì )保電組織機構，制定詳細工作計劃，各部門(mén)緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，將兩會(huì )保供措施充分融合到部門(mén)及一線(xiàn)班組日常工作中，利用調度會(huì )、生產(chǎn)早會(huì )、安全日活動(dòng)、班前班后會(huì )等各種時(shí)機對全體干部職工進(jìn)行保電意義宣教和安全發(fā)動(dòng)，營(yíng)造出上下齊動(dòng)員的濃厚氛圍。
       該公司以本安建設為主線(xiàn)，以雙重預防機制建設、全員反違章、現場(chǎng)一體化管控為抓手，從部門(mén)管理、隱患排查治理、人員思想、外包工程管理等各方面總結歷年保供經(jīng)驗，多角度、全方位深入分析研判潛在影響保供工作的薄弱環(huán)節和突出風(fēng)險。運用“PDCA”循環(huán)持續改進(jìn)工作方法，梳理、完善安全生產(chǎn)重點(diǎn)要素的業(yè)務(wù)線(xiàn)管理機制，針對業(yè)務(wù)線(xiàn)節點(diǎn)對標考評結果提升部門(mén)、班組工作標準。
       該公司把隱患排查作為保電期間的重要一環(huán)，加強重要設備、系統巡檢頻次，同步提高兩會(huì )期間消缺工作監護等級，確保排查無(wú)死角、整治有實(shí)效。深入開(kāi)展“兩個(gè)交底”、“兩個(gè)會(huì )審”機制，強化現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險管控，規范日計劃作業(yè)流程，對于重點(diǎn)作業(yè)，做到作業(yè)前交底和作業(yè)中全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，有效防范現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險。深化“生產(chǎn)任務(wù)+缺陷+兩票+日計劃”生產(chǎn)一體化管理機制，通過(guò)視頻監控、二維碼對作業(yè)進(jìn)行過(guò)程管控抓實(shí)“全員反違章”活動(dòng)，全方位保持生產(chǎn)局面持續穩定。        創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)的本質(zhì)屬性。該公司居安思危，牢牢把“一切成本皆可控”和“習慣過(guò)緊日子”的思想落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面各環(huán)節，兩會(huì )保電期間更是加強經(jīng)濟運行管理，多措并舉協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續提升生產(chǎn)盈利能力。
       該公司緊密結合生產(chǎn)實(shí)際情況，嚴肅執行調度指令，統籌能源保供與搶發(fā)效益電量、增供效益熱量關(guān)系，及時(shí)協(xié)調解決機組運行方式、設備故障與保暖保供的內部矛盾。開(kāi)展精準精細配煤摻燒，將高熱值煤耗量納入運行值績(jì)效競賽管理，提高人員主觀(guān)能動(dòng)性，力爭做到摻配方式最優(yōu)化、摻配效益最大化。強化小指標管控，對標對表開(kāi)展汽、水、熱平衡摸底，進(jìn)行日監督、周分析，根據偏差及時(shí)制定措施。嚴格落實(shí)燃料、物資保障措施，加強與供應商溝通對接，加大優(yōu)質(zhì)煤調運力度，根據庫存形勢及時(shí)優(yōu)化調整調運方案。同時(shí)，聚焦設備檢維計劃、降低缺陷故障率、優(yōu)化運行方式、成本精益管控等關(guān)鍵指標、舉措，對制粉系統漏點(diǎn)治理、輸煤揚塵治理等“硬骨頭”作為“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)立項項目，全面拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨建引領(lǐng)并駕齊驅的“多贏(yíng)”通道。        人才培養是企業(yè)的發(fā)展根基。該公司堅持重實(shí)質(zhì)、重實(shí)績(jì)、重實(shí)效，深入踐行“干培成傳”理念，把兩會(huì )保電戰場(chǎng)化為最佳練兵訓練場(chǎng)，全方位提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
       該公司間組織青年職工成立兩會(huì )保供應急搶險隊，針對公司應急預案、搶險救援設備物資等認真開(kāi)展應急能力建設情況自查工作，堵塞應急管理漏洞，在查漏補缺中提升職工判斷決策、溝通協(xié)調等管理思維。
       兩會(huì )保電期間不斷加大崗位應知應會(huì )、基本技能、工作標準、典型作業(yè)及標準化作業(yè)培訓及抽查力度，并依托公司安全生產(chǎn)培訓體系，加入兩會(huì )保電專(zhuān)項“師資庫”、“試題庫”和“教材庫”，夯基礎、補短板、強弱項，有效提升職工履職能力。結合正在進(jìn)行的機組A修前實(shí)操培訓，同步開(kāi)展典型作業(yè)指導書(shū)、檢修規程、工藝流程等系統培訓，助推點(diǎn)檢維護人員熟知設備關(guān)鍵構造及檢修關(guān)鍵質(zhì)檢點(diǎn)，確保全員掌握典型作業(yè)的安全管控措施，為夯實(shí)人才基礎“蓄力”。