中國電力網(wǎng)訊(通訊員朱濤、焦紅 ) 2024年以來(lái)，面臨市場(chǎng)煤價(jià)高位運行的復雜多變形勢，企業(yè)扭虧脫困任務(wù)異常艱巨。江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司經(jīng)營(yíng)黨支部全面深入開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+扭虧脫困”攻堅行動(dòng)，千方百計穩增長(cháng)、創(chuàng )效益，以搶電量、降燃單為主線(xiàn)，各項增收節支措施齊發(fā)力，經(jīng)營(yíng)效益逐月盈利。
引擎脈搏，壓實(shí)主體責任。面對扭虧脫困艱巨任務(wù)，該公司黨委制定全年扭虧脫困工作行動(dòng)方案，周推進(jìn)、月督辦。召開(kāi)全廠(chǎng)扭虧脫困攻堅動(dòng)員會(huì )，征集合理化建議16條。經(jīng)營(yíng)黨支部組織專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，深入學(xué)習貫徹公司關(guān)于扭虧脫困行動(dòng)的重要指示精神，讓全體黨員和員工充分認識到攻堅行動(dòng)的重要性和緊迫性。加強組織建設，建立黨員責任區，將攻堅任務(wù)分解到每個(gè)黨員責任區，確保任務(wù)落實(shí)到人。成立扭虧脫困黨員突擊隊，挑選政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的黨員擔任隊長(cháng)和隊員，明確突擊隊的任務(wù)和目標。
攻堅克難，精準研判市場(chǎng)。該公司黨委嚴密分析市場(chǎng)走勢，燃料經(jīng)營(yíng)黨小組、財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理黨小組和質(zhì)量驗收黨小組加強聯(lián)動(dòng)，認真加強煤炭、電力市場(chǎng)分析，充分研究煤炭市場(chǎng)走勢、依據發(fā)電計劃、燃料需求等因素，合理估算存損、財務(wù)費用、預期煤價(jià)變化幅度等因素，增強內部協(xié)同，加強發(fā)電、供熱、燃料等各項經(jīng)營(yíng)策略聯(lián)動(dòng)，以綜合效益最大化為目標，統籌確定電量營(yíng)銷(xiāo)和燃料采購策略。
堅守陣地，黨員“亮牌解題”。該公司經(jīng)營(yíng)黨支部廣大黨員樹(shù)牢“以搶電量、降燃單為主線(xiàn)”理念，積極拓寬工作思路。經(jīng)營(yíng)財務(wù)小組及時(shí)變更公司電力業(yè)務(wù)許可證機組總容量，燃料物資黨小組多措并舉抓實(shí)燃料保供控價(jià)，根據電量分解任務(wù)制定采購計劃，逐月進(jìn)行分析控價(jià)。重點(diǎn)協(xié)調催發(fā)國有優(yōu)質(zhì)大礦長(cháng)協(xié)煤，優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)煤兌現率達99.8%。按照“調結構、降成本、控風(fēng)險、保供應”的資金管控原則，打好高利率融資置換、提前還款等壓降費用“組合拳”，嚴控貸款規模。
強化對標，健全考機制見(jiàn)成效。公司黨委專(zhuān)項劃撥100萬(wàn)元專(zhuān)項激勵扭虧脫困，制定專(zhuān)題方案，分解電量任務(wù)，按完成電量任務(wù)分解兌現。黨員干部主動(dòng)學(xué)習標桿電廠(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗，重點(diǎn)調研先進(jìn)電廠(chǎng)搶發(fā)電量、經(jīng)濟煤源、供熱和現貨市場(chǎng)等，全方位挖潛增效，提高公司扭虧脫困的能力。
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