中國電力網(wǎng)訊(通訊員 鄧赫) 大唐華銀株洲發(fā)電有限公司聚焦項目建設攻堅任務(wù)，深入實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)攻關(guān)項目，積極探索黨建引領(lǐng)項目建設新路徑，堅持將黨建引領(lǐng)有效貫穿于該公司2×100萬(wàn)擴能升級改造項目建設全過(guò)程，力促項目建設提速爭優(yōu)。
精準發(fā)力求實(shí)效
一是在把關(guān)立項上精準發(fā)力，確保攻關(guān)實(shí)效。該公司黨委堅持總攬全局，認真總結開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)經(jīng)驗，錨定年度目標任務(wù)，細化任務(wù)類(lèi)別，按照汽機、鍋爐等不同專(zhuān)業(yè)的節點(diǎn)目標建立攻關(guān)項目，從項目立項開(kāi)始層層把關(guān)、加強指導，做到項目申報目標明確、重點(diǎn)突出，既圍繞中心，又各具特點(diǎn)。2024年，該公司堅持將黨旗插在項目建設第一線(xiàn)，在項目上創(chuàng )建“黨員責任區”4個(gè)，設立“黨員先鋒崗”22個(gè)。聚焦項目?jì)?yōu)化設計、智慧工地建設、里程碑節點(diǎn)攻關(guān)等重點(diǎn)任務(wù)，黨員隊伍沖鋒在前，扎實(shí)開(kāi)展攻關(guān)并取得良好成效。項目按期完成受熱面開(kāi)始吊裝、1號汽機臺板就位等7個(gè)里程碑節點(diǎn)，智慧工地項目三維可視化數字移交申報7項專(zhuān)利，2項已獲得專(zhuān)利證書(shū)，另5項均已取得《申請受理通知書(shū)》。
二是在督導推進(jìn)上精準發(fā)力，確保建設實(shí)效。聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導、分管領(lǐng)導堅持靠前指揮，全程參與項目計劃制定和推進(jìn)，做到親自把關(guān)、親自審核。堅持一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套專(zhuān)班、一抓到底的“四個(gè)一”工作機制，攻關(guān)項目責任黨員干部駐守現場(chǎng)，及時(shí)全面了解項目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題，并開(kāi)展攻堅。堅持以節點(diǎn)目標為導向，定期組織多方協(xié)調會(huì )議，抓實(shí)人力、物力、機械等要素保障，倒排工期，掛圖作戰，及時(shí)敦促帶領(lǐng)進(jìn)度滯后的參建單位迎難而上，全力推進(jìn)項目進(jìn)度。
三是在考核評價(jià)上精準發(fā)力，確保黨建實(shí)效。堅持從細化考核指標、加強督促問(wèn)效、強化結果運用上下功夫，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)黨支部標準化建設要求，細化支部工作的“任務(wù)書(shū)”“時(shí)間表”，讓支部“心中有數、手中有招”;堅持動(dòng)態(tài)管理，每月督導重點(diǎn)攻關(guān)項目進(jìn)展完成情況，并采取“點(diǎn)對點(diǎn)”方式開(kāi)展提醒，做到及時(shí)反饋，持續跟蹤問(wèn)效;以星級支部考評為抓手，通過(guò)季考核、年評價(jià)方式，全面評價(jià)黨建融合成效，實(shí)行黨建績(jì)效考核及連乘機制，完成工作閉環(huán)，切實(shí)發(fā)揮考核“把脈問(wèn)診”作用。
創(chuàng )新模式促發(fā)展
一是構筑聯(lián)建共建平臺。探索黨建互聯(lián)共建新模式，深入推進(jìn)“黨建互聯(lián)+項目建設”，要求各參建項目部成立黨支部并配備專(zhuān)職支部書(shū)記，共同開(kāi)展“黨建+項目”交流會(huì )、聯(lián)建主題黨日活動(dòng)等，推動(dòng)成果互惠共享，項目建設合作共贏(yíng)，同時(shí)注重發(fā)揮黨政工團組織合力，實(shí)現“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”良性循環(huán)。
2024年，項目每季度組織各參建單位開(kāi)展“建精品、創(chuàng )四優(yōu)、奪金獎”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，量化指標、明確獎懲，頒發(fā)流動(dòng)紅旗4面，充分調動(dòng)了各施工單位建設積極性。
二是打造特色文化品牌。深入踐行中國大唐集團“卓越文化”，堅持“建精品、創(chuàng )四優(yōu)、奪金獎”目標，聯(lián)合項目各參建單位打造并深化“五色工地”文化品牌，以“紅色黨建”為引領(lǐng)，通過(guò)“綠色安健環(huán)”確保項目安全、規范建設，提升安全環(huán)保管理水平，“藍色智慧”賦能工程建設，“金色精品”提升工程質(zhì)量和項目管理能力，“橙色幸福”讓項目建設者的獲得感成色更足、幸福感更可持續，實(shí)現多點(diǎn)融通，推動(dòng)項目建設提速提質(zhì)提效。
提能增干強隊伍
一是靶向培訓“充電蓄能”。堅持通盤(pán)籌劃生產(chǎn)準備工作，制定增強百萬(wàn)機組建設力量專(zhuān)項方案，通過(guò)競聘選拔，抽調71名生產(chǎn)準備運行人員，并從中擇優(yōu)選拔人員參加同類(lèi)型火電機組調試培訓。堅持以存量機組與新建機組的平穩過(guò)渡為目標，整體策劃生產(chǎn)準備期的培訓工作，以提升技能為抓手分類(lèi)制定培訓方案，實(shí)行培訓績(jì)效考核，持續優(yōu)化干部職工知識結構，激發(fā)行動(dòng)潛能。
二是實(shí)踐磨礪“鍛造精兵”。始終堅持把一線(xiàn)歷練作為主陣地，聚焦崗位實(shí)際，把年輕干部放到項目建設一線(xiàn)的重要崗位上，把項目建設“主戰場(chǎng)”作為崗位“練兵場(chǎng)”，全方位建強公司項目建設隊伍。持續完善與業(yè)績(jì)剛性?huà)煦^的工資分配體系，壓責任、定目標、調系數，讓敢擔當、有能力、工作業(yè)績(jì)突出的有為者拿高薪，以績(jì)效考核“指揮棒”引領(lǐng)項目建設。
三是作風(fēng)錘煉“砥礪擔當”。黨員干部扎實(shí)開(kāi)展“轉變思想、轉變作風(fēng)”大討論，積極響應“百日攻堅”號召，自查不足，精進(jìn)業(yè)務(wù)技能，優(yōu)化工作流程，同時(shí)立足崗位，對項目建設建言獻策，干部職工爭先創(chuàng )優(yōu)意識和有解優(yōu)解思維進(jìn)一步強化，“嚴細實(shí)準快”作風(fēng)逐步形成。
2024年，項目順利通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設外審，取得“電力安全生產(chǎn)標準化一級工程建設項目”證書(shū)?，F場(chǎng)管理井然有序，獲得各方肯定。下階段，該公司持續深化“黨建引領(lǐng)+”項目建設成效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)項目高標準投產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
評論