國家電投山西公司所屬單位召開(kāi)2024年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )

　　2月27日至28日，國家電投山西公司所屬各單位召開(kāi)2024年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )。山西公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周棟，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何連春，黨委委員、副總經(jīng)理趙凌偉，黨委委員、副總經(jīng)理段長(cháng)增分別深入各自黨建聯(lián)系點(diǎn)，到會(huì )指導并作點(diǎn)評發(fā)言。

　　在原平公司

　　周棟強調要提高政治站位，找準問(wèn)題根源。圍繞中心工作，不斷提高“政治三力”、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和企業(yè)治理能力。建立多維度驗證機制，通過(guò)設備運行數據、工藝參數對比和專(zhuān)家科研論證，交叉分析問(wèn)題根源，盡快讓生物質(zhì)制氣項目實(shí)現連續穩定運行。

　　要堅持實(shí)事求是，制定有力措施。深入分析項目運行中的實(shí)際情況，找出問(wèn)題的根本原因，細化階段目標，制定工藝優(yōu)化、設備改造、操作規范提升的“三同步”實(shí)施方案，推動(dòng)生物質(zhì)制氣項目不斷向前發(fā)展。

　　要強化自身建設，提升修正意識。持續對照自身存在的不足，有針對性地進(jìn)行學(xué)習，跳出思維定式，自覺(jué)運用科學(xué)的世界觀(guān)和方法論去觀(guān)察事物、分析問(wèn)題、把握形勢，切實(shí)將學(xué)習的成效轉化為工作的動(dòng)力。

　　要堅定發(fā)展信心，打造優(yōu)秀團隊。繼續加強與兄弟單位之間的溝通交流，通過(guò)分享經(jīng)驗、互相學(xué)習，不斷提升團隊整體素質(zhì)能力。在班子建設和隊伍管理方面，注重組織能力建設和規章制度建設，在制度執行過(guò)程中，保持剛性與彈性的平衡，鼓勵團隊成員敢于擔當、勇于創(chuàng )新，共同推動(dòng)生物質(zhì)制氣項目不斷邁上新的臺階。

　　在晉東南分公司

　　何連春強調要持續提升民主生活會(huì )質(zhì)量，表述要規范、準確，符合黨組織政策文件要求，批評與自我批評要見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不以工作建議代替思想批評，典型案例剖析要緊密結合自身實(shí)際，舉一反三進(jìn)行檢視剖析。

　　要強化政治引領(lǐng)。擁護“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”站位要高、切口要小，要用班子的實(shí)際工作成果來(lái)踐行、來(lái)檢驗。

　　要重視整改落實(shí)，認真梳理自身查擺的問(wèn)題、相互批評意見(jiàn)，制定清單。要加大整改力度，壓實(shí)整改責任，防止一些問(wèn)題年年改、年年在。要健全制度機制，做到“當下改”與“長(cháng)久立”協(xié)同發(fā)揮作用。

　　要堅持全面從嚴治黨，持續營(yíng)造良好氛圍。高度重視不正之風(fēng)問(wèn)題，防止由風(fēng)及腐、從量變到質(zhì)變，做到“風(fēng)腐同查”“風(fēng)腐同治”。領(lǐng)導干部在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展突破的過(guò)程中，既要算好“經(jīng)濟賬”，更要算好“政治賬”。

　　要緊盯重點(diǎn)任務(wù)，做到心中有數、肩上有責。要以“開(kāi)局即沖刺”的工作狀態(tài)推動(dòng)年度任務(wù)落實(shí)。要靠前工作，統籌謀劃，在建項目要倒排工期，抓好過(guò)程管控，保質(zhì)保量按節點(diǎn)計劃落實(shí)。在運項目要做好經(jīng)濟測算，保證指標利潤達標。

　　根據統一部署，4家所屬單位領(lǐng)導班子及班子成員緊扣民主生活會(huì )主題，嚴格對照“四個(gè)帶頭”要求，深入查擺突出問(wèn)題，深刻開(kāi)展黨性分析，嚴肅認真進(jìn)行批評與自我批評，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，為山西公司建設“一流二級單位”注入新動(dòng)力、作出新貢獻。(文字 丨 李花榮、王璐)