9月12日，國家能源集團內蒙古公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任義明到蒙西公司豐鎮項目檢查指導工作。
任義明先后深入豐鎮項目已并網(wǎng)運行的分布式屋頂光伏發(fā)電單元現場(chǎng)、在建發(fā)電單元和即將開(kāi)工建設的4兆瓦分布式發(fā)電單元現場(chǎng)進(jìn)行查看，詳細了解設備生產(chǎn)運行、項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)情況，聽(tīng)取了豐鎮項目工程建設匯報，對該項目前期建設工作給予肯定，并與該公司分管領(lǐng)導、項目部負責人及總包單位、監理單位相關(guān)人員就豐鎮項目各項工作進(jìn)行了交流，并對該項目下一步建設管理提出具體要求。
任義明強調，一是把安全工作放在第一位，要健全組織機構，落實(shí)各職能職責，保證人員到崗到位，做好中高風(fēng)險作業(yè)現場(chǎng)安全管控措施，保障施工安全。二是安排專(zhuān)人落實(shí)好邊界條件，確保獲取優(yōu)質(zhì)資源，為施工建設、接入電網(wǎng)奠定基礎。三是抓好工程質(zhì)量管控，監理單位要加強人員配置，充分發(fā)揮職能作用。四是項目部、總包方和監理單位要做好施工組織，特別是臨近中秋、國慶，提前做好人員安排，保證工期進(jìn)度。五是提前謀劃好項目決算、竣工驗收等工作，在打造“兩高一低”精品工程的同時(shí)，做好相關(guān)檔案資料的收集、整理、歸檔，項目竣工后要及時(shí)申請驗收。六是落實(shí)“兩高一低”工程建設管理要求，及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)溝通解決建設中遇到的問(wèn)題，確保項目達到預期效果。
公司本部相關(guān)部門(mén)人員陪同檢查。(黃兆虎)
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