11月26日，華電煤業(yè)教育培訓工作座談會(huì )在成都召開(kāi)，華電煤業(yè)黨委副書(shū)記、工會(huì )主席劉書(shū)德出席會(huì )議并講話(huà)。
劉書(shū)德認真聽(tīng)取了公司2024年人力資源工作開(kāi)展情況、“三基地一中心”建設和運營(yíng)情況、系統各單位培訓工作開(kāi)展情況匯報，以及與會(huì )人員對培訓工作的意見(jiàn)建議。對公司系統教育培訓工作，特別是“三基地一中心”運營(yíng)成效、各單位積極參與支持培訓工作給予了充分肯定，并深入分析了當前教育培訓工作現狀和面臨的形勢任務(wù)，就如何以更加務(wù)實(shí)有效的舉措推動(dòng)公司教育培訓工作高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入剖析。
劉書(shū)德指出教育培訓工作是一項戰略工程，對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展意義重大。公司黨委高度重視，集團公司副總工程師，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜將武多次對培訓工作提出要求。公司本部和系統各單位要堅持以系統思維、全局高度、長(cháng)遠眼光思考和謀劃工作，明確責任分工，強化上下聯(lián)動(dòng)，從體系整合、管理提效、考核評價(jià)三個(gè)方面全面推動(dòng)教育培訓工作提檔升級，為公司加快建設“四新四強”一流煤業(yè)提供強有力的人才支撐。
一是進(jìn)行體系整合。公司系統要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強統籌謀劃，優(yōu)化管理流程，人資部牽頭抓總、各部門(mén)協(xié)同配合、基地中心分類(lèi)實(shí)施，構建上下貫通、精簡(jiǎn)規范、協(xié)同高效、螺旋上升式的培訓管理體系。明確“三基地一中心”職能定位，以“抓基礎、強技能、提管理”為目的，加強銜接聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)職工思想認識、技能水平、管理能力再拔高。做好年度培訓規劃，加強培訓需求調查分析，將零散重復的培訓內容科學(xué)整合在一起、統領(lǐng)到公司整體規劃下，做到培訓工作有力、有序、有效。
二是開(kāi)展管理提效。要加強培訓組織，開(kāi)展全生命周期管理，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程。統籌好內外部資源，充分發(fā)揮現有軟硬件設備作用。加強師資隊伍建設，加大自培、外聘力度，動(dòng)態(tài)管理師資庫，滿(mǎn)足“因人施教、因需施教、因時(shí)施教”的需要。要優(yōu)化課程設置，分類(lèi)打造精品課程清單，針對性編制特色培訓教材。要創(chuàng )新培訓方式，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的教學(xué)模式，推動(dòng)基礎課程向全員覆蓋。加強與先進(jìn)企業(yè)的對標，探索實(shí)踐沉浸式、體驗式教學(xué)，不斷提高培訓的質(zhì)量和效果。
三是強化考核評價(jià)。要大力實(shí)施爭先工程，加強培訓效果和考核激勵機制建設，提高培訓的針對性和全員參與培訓的積極性。探索建立員工培訓電子檔案，為準確判斷分析員工培訓情況、分眾化差異化開(kāi)展培訓提供信息支撐。完善培訓效果評估和反饋機制，科學(xué)動(dòng)態(tài)調整培訓課程內容、師資安排、方式方法，確保培訓質(zhì)量持續提升。將評估結果與激勵機制相結合，建立優(yōu)秀學(xué)員評比機制，開(kāi)展先進(jìn)表彰，不斷增強培訓的內生動(dòng)力。
華電煤業(yè)有關(guān)部門(mén)，基層單位、“三基地一中心”有關(guān)負責人，各單位人力資源部門(mén)負責人參加上述活動(dòng)。(劉吉平 滕昀齊)
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