《學(xué)習時(shí)報》刊發(fā)中國華電集團物資有限公司黨委署名文章

從四個(gè)維度著(zhù)力構建黨建工作矩陣

中國華電集團物資有限公司黨委
 

　　黨的二十屆三中全會(huì )提出,更加注重系統集成,將其作為進(jìn)一步全面深化改革的指導思想的重要內容。注重系統集成,是新時(shí)代以來(lái)我們黨全面深化改革的重要思想方法和工作方法,同時(shí)也為國有企業(yè)黨建工作提供了方法論。中國華電集團物資有限公司黨委認真貫徹落實(shí)中國華電集團有限公司黨組關(guān)于實(shí)施“四力四推”黨建工程的具體要求,著(zhù)力構建黨建工作新格局,堅持從治理、能力、融合、責任四個(gè)維度構建黨建工作矩陣,推進(jìn)黨建工程全周期管理,全面推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作提質(zhì)增效。

　　把握治理維度,以黨建引領(lǐng)促基層治理提升。

　　聚焦“第一議題”。制定黨委會(huì )議“第一議題”制度實(shí)施細則等,健全完善傳達學(xué)習、研究部署、落實(shí)推動(dòng)、跟蹤督辦、報告反饋的全流程閉環(huán)機制,及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習,制定落實(shí)措施,抓好督導落實(shí)。彰顯“第一責任”。始終胸懷“國之大者”,立足新時(shí)代新征程國資央企新使命新定位,深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng),大力推進(jìn)合規型、創(chuàng )新型、服務(wù)型“三型”企業(yè)建設。站穩“第一梯隊”。緊緊扭住保障能源安全穩定供應和綠色低碳發(fā)展兩個(gè)中心任務(wù),加強與上下游企業(yè)緊密合作,不斷提升供應鏈韌性、安全水平和高端化水平,加快建設一流綠色低碳供應鏈平臺。

　　把握能力維度,以教育激勵促能力水平提升。

　　把抓好黨紀學(xué)習教育作為重要政治任務(wù),突出“嚴”“學(xué)”“踐”要求,創(chuàng )新打造“一體四學(xué)三結合”學(xué)習教育新模式。扎實(shí)開(kāi)展“清廉華電我先行”反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng),發(fā)布《家庭助廉公開(kāi)信》,不斷強化“震懾力”、提高“免疫力”。充分利用各類(lèi)紅色教育基地進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)踐,著(zhù)力增強政治、紀律、道德、抵腐“四個(gè)定力”?；鶎悠髽I(yè)黨支部“零距離”聽(tīng)取違紀違法人員現身說(shuō)法,警示干部員工知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)。落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”。堅持黨管干部原則,選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子,把新時(shí)代好干部標準落到實(shí)處。加快推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng),切實(shí)做到改革壓力層層傳導。堅持嚴管和厚愛(ài)相結合,激勵干部敢于擔當、積極作為。

　　把握融合維度,以黨建賦能促經(jīng)營(yíng)管理提升。

　　打造黨建“聯(lián)合體”。深化黨建聯(lián)建共建,組織各級黨組織同政府部門(mén)、產(chǎn)學(xué)研單位、上下游企業(yè)黨組織聯(lián)建,開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新鏈黨建賦能行動(dòng)。結合實(shí)際創(chuàng )設黨員先鋒隊書(shū)記領(lǐng)銜項目,組織設立“黨員先鋒隊”,“清單式”明確任務(wù)分工,大力推進(jìn)數智技術(shù)賦能采購管理、國際貿易業(yè)務(wù)拓展、增強戰略性新興產(chǎn)業(yè)保障能力等重點(diǎn)工作。聚力發(fā)展“主戰場(chǎng)”。本部黨支部與北京市豐臺區投資促進(jìn)服務(wù)中心黨支部深入探索業(yè)務(wù)合作,打造政企融合新路徑。海南物資公司黨支部與華電青島環(huán)保黨支部攜手推動(dòng)供應鏈優(yōu)化升級,助力中國華電綠色低碳發(fā)展。筑牢科技“防火墻”。依托我國首個(gè)自主可控的區塊鏈軟硬件技術(shù)體系“長(cháng)安鏈”打造中國華電“陽(yáng)光采購鏈”,為超過(guò)10萬(wàn)家供應商建立可信數字身份。研究開(kāi)發(fā)“監督管理數字化、數據挖掘分析智能化、風(fēng)險預警自動(dòng)化、采購監督及業(yè)務(wù)實(shí)施一體化”采購管理監督預警體系,動(dòng)態(tài)監控各采購業(yè)務(wù)環(huán)節潛在風(fēng)險,著(zhù)力構建“規范、陽(yáng)光、廉潔、高效”的采購秩序。

　　把握責任維度，以黨建考評促工作質(zhì)量提升。

　　立下履職“軍令狀”。以黨支部為單位,密切聯(lián)系部門(mén)職責定位和崗位實(shí)際,堅持自我約束和組織監督相結合,過(guò)程管理和結果應用相結合,策劃開(kāi)展承諾踐諾活動(dòng),動(dòng)員廣大黨員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用。繪制整改“路線(xiàn)圖”。每季度組織召開(kāi)黨建工作領(lǐng)導小組會(huì )議暨黨建工作例會(huì ),及時(shí)研究審議相關(guān)重點(diǎn)事項。結合公司內部“機動(dòng)式”巡察和季度黨支部查評,以問(wèn)題為導向提升基層黨建質(zhì)量,在補短板、強弱項上持續用力,把好黨建工程質(zhì)量關(guān)。用好考評“指揮棒”。建立完善“述評考用”相結合的工作機制,每年動(dòng)態(tài)調整黨委黨建工作責任制考評要點(diǎn),對公司本部黨支部和基層單位黨支部實(shí)行差異化考評管理,將黨建工作責任制考評結果納入部門(mén)年度績(jì)效,壓緊壓實(shí)黨建工作責任。聚焦質(zhì)量目標、進(jìn)度目標和創(chuàng )優(yōu)目標,精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續發(fā)力,推進(jìn)“四力四推”黨建工程上水平。