12月9日-10日，國家能源集團山東公司召開(kāi)“新形勢、新目標、新舉措”研討會(huì )，基于現狀，分析形勢，謀劃工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)封官斌主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導王紹民、汪積匯、肖國振、孫波、張巍參加會(huì )議并發(fā)言。
會(huì )議指出，2024年以來(lái)，山東公司取得了單日發(fā)電量破2億、供熱量邁上4000萬(wàn)吉焦新臺階、陸上風(fēng)電獲取100萬(wàn)千瓦容量等一系列成績(jì)，但也存在著(zhù)新能源開(kāi)發(fā)能力偏弱、煤電機組狀況不優(yōu)、管理理念保守等大而不強、大而不優(yōu)、大而不新的問(wèn)題，要充分研判“新形勢”、確定“新目標”、定好“新舉措”。
會(huì )議要求，一要抓好存量管理，精益求精。以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，統籌生產(chǎn)、財務(wù)、燃料，持續完善安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管控體系，建立燃料統采統簽統調管控體系，推行三級成本管控體系，穩固運營(yíng)基本盤(pán)。二要拓展增量空間，開(kāi)源攻堅。圍繞低碳轉型發(fā)展，構建新能源持續開(kāi)發(fā)機制，推進(jìn)支撐保障性火電建設，推動(dòng)熱力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓發(fā)展增長(cháng)極。三要改革激發(fā)活力，協(xié)同賦能。高標準實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)，推進(jìn)以“兩降一控一優(yōu)兩增”為目標人才隊伍建設，推進(jìn)績(jì)效兩個(gè)系數聯(lián)動(dòng)與專(zhuān)項考核銜接的薪酬分配機制建設，建立巡察審計一體化組織體系推進(jìn)“大監督”格局建設，強化體制機制與發(fā)展協(xié)同。四要科技創(chuàng )新示范，數字賦能。打造山東公司特色“1321”科技創(chuàng )新體系，圍繞電力新業(yè)態(tài)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)煤電轉型、推進(jìn)綠色發(fā)展、構建智慧電力，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。五要黨建凝心聚力，品牌賦能。深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神，打造山東公司系列黨建、團青、工會(huì )、紀檢示范品牌，提升干部職工“想事干事管事”能力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
會(huì )議強調，2025年是山東公司攻堅之年，起勢之年，提質(zhì)增效上臺階、運營(yíng)質(zhì)量上水平的關(guān)鍵之年，山東公司要圍繞“爭A創(chuàng )先”這一目標，堅持“集約、協(xié)同、發(fā)展、創(chuàng )效”方略，進(jìn)一步加強系統性謀劃部署，以省公司“五項能力”建設為重點(diǎn)，控風(fēng)險、增效益、添新質(zhì)、強隊伍，確保2025年各項工作高標引領(lǐng)，全力建設一流省公司新篇章。
會(huì )議分組審查了“1+7”三年行動(dòng)方案，為方案的系統性、科學(xué)性、有效性提出了建設性意見(jiàn)。
公司總助總師參加會(huì )議，各部門(mén)、各單位負責同志參加會(huì )議并作交流研討。
評論