大唐吉林公司召開(kāi)12月份月度工作例會(huì )

　　12月13日，大唐吉林發(fā)電公司召開(kāi)12月份月度工作例會(huì )，總結近期工作，分析當前形勢，安排布置下一階段重點(diǎn)工作。吉林公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋波出席會(huì )議并講話(huà)，董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李宇奇主持會(huì )議并提出要求，吉林公司監事莊元以視頻形式參加會(huì )議，公司領(lǐng)導王長(cháng)庚、匡樂(lè )林、劉敬濤、王乾、姜彬參加會(huì )議。

　　會(huì )議指出11月份以來(lái)，吉林公司著(zhù)力拼今年、謀明年，緊扣國家所需、發(fā)展所能，能源保供堅定有力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續攀升，項目攻堅有序推進(jìn)，深化改革蹄疾步穩，人才培養成果豐碩，以實(shí)干實(shí)績(jì)競逐新征程、開(kāi)創(chuàng )新局面。系統上下要保持增勢良好、結構向優(yōu)、質(zhì)效提升的強勁態(tài)勢，切實(shí)把工作抓實(shí)、基礎打牢、步子邁穩，確保吉林公司高質(zhì)量發(fā)展勢頭不減、行穩致遠。

　　會(huì )議強調當前是“向前沖、交考卷”的收官時(shí)期，是“抓鞏固、保全局”的沖刺階段，也是“搶開(kāi)篇、謀長(cháng)遠”的關(guān)鍵節點(diǎn)。在這“臨門(mén)一腳”“沖刺撞線(xiàn)”的緊要關(guān)頭，吉林公司系統上下務(wù)必拿出越戰越勇的狀態(tài)、只爭朝夕的勁頭、攻堅拔寨的氣魄，緊盯目標抓落實(shí)，聚焦重點(diǎn)求實(shí)效，以敢打必勝的決心信心，全力以赴跑贏(yíng)“最后一公里”，答好“決勝全年卷”。

　　會(huì )議要求一是要嚴守底線(xiàn)保安全。歲末年初是維護安全穩定的關(guān)鍵期，吉林公司系統各單位要清醒認識到當前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，圍繞關(guān)鍵設備運行管控、預防維護等工作，增強預見(jiàn)性、前瞻性和主動(dòng)性，持續健全“反違章”、貫徹“硬措施”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和緊迫感確保設備安全長(cháng)周期高效運行。

　　二是要精準施策提質(zhì)效。要緊盯優(yōu)質(zhì)有效長(cháng)協(xié)，準確把握煤炭市場(chǎng)形勢，超前預判、超前謀劃，采取針對性措施，在保存量基礎上求增量。把牢現貨交易市場(chǎng)博弈主動(dòng)權，持續總結機組運行方式特征和規律統籌關(guān)鍵要素，精益求精，優(yōu)化策略，進(jìn)一步形成“生產(chǎn)+經(jīng)營(yíng)”深度融合、高效協(xié)同新格局。要加強采供管理，切實(shí)做到強力協(xié)調，及時(shí)糾偏，不斷提升供應鏈規范化、信息化管理水平。

　　三是要戮力同心筑精品。要充分認識到打造大唐吉林精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的基石、持續創(chuàng )效的根本、塑造形象的窗口和決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵，是公司可持續發(fā)展的立足點(diǎn)和突破點(diǎn)。要以精細化管理為抓手，在抓細節、提質(zhì)效上下功夫，堅持高起點(diǎn)謀劃、高標準建設、高質(zhì)量管理、高效率推進(jìn)，以精品基建項目筑牢吉林公司高質(zhì)量發(fā)展之“根”。

　　四是要有解思維破堅冰。吉林公司系統各單位領(lǐng)導干部要堅決破除“因循守舊、固步自封”的守攤思想，站位全局、互利共贏(yíng)，轉變思想“向實(shí)一躍”，有解思維“想深一層”。要在其位當謀其政，謀其政必盡其責，堅持改革創(chuàng )新理念，突破思維定式，擺脫路徑依賴(lài)，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，真找問(wèn)題、找真問(wèn)題，有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力和盈利能力。

　　五是要把舵定向謀新篇。吉林公司系統各單位要在打好今年“收官戰”的同時(shí)謀好明年“開(kāi)局篇”，聚焦各企業(yè)重點(diǎn)工作、重要項目和關(guān)鍵環(huán)節，加強政策溝通協(xié)調，建強“高精尖”人才隊伍，把握好各項工作推進(jìn)的“時(shí)、度、效”，在保證“穩”的基礎上，不斷拓展“進(jìn)”的空間，做出亮點(diǎn)、做成精品。公司本部各部門(mén)務(wù)必高度重視，常抓不懈，以釘釘子精神切實(shí)服務(wù)基層企業(yè)把工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效，構建共謀創(chuàng )新、共求高效、共抓協(xié)同的“一盤(pán)棋”新局面。

　　吉林公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、生產(chǎn)運營(yíng)部、燃料物資部、供應鏈管理部、安全監督部，針對重點(diǎn)指標和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行發(fā)言。會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。吉林公司本部全體人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，所屬單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。