在國務(wù)院國資委發(fā)布的中央企業(yè)“雙百行動(dòng)”年度專(zhuān)項考核中，內蒙古公司獲評最高等級——“標桿”企業(yè)。
“這么多的努力，收獲了這樣一個(gè)好成績(jì);這么久的付出，得到了更高的認可”，內蒙古公司上下飽受鼓舞。在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的開(kāi)局之年，該公司交出了一份優(yōu)秀答卷。
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引領(lǐng)綠色轉型新航向
“目前公司產(chǎn)業(yè)結構偏向于傳統，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構高質(zhì)量發(fā)展是目前的緊要任務(wù)。我們要緊跟新能源發(fā)展的浪潮，壯士斷腕，主動(dòng)求新。”
騰格里千萬(wàn)千瓦級大基地項目的開(kāi)發(fā)建設是實(shí)現“彎道超車(chē)”的關(guān)鍵一招。
2021年底，國家發(fā)展改革委和國家能源局發(fā)布《以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地規劃布局方案》，方案計劃以騰格里等沙漠為重點(diǎn)，規劃建設大型風(fēng)電光伏基地。內蒙古公司聞令而動(dòng)，迅速將事業(yè)發(fā)展的目光聚焦到內蒙古西部這片廣袤而又沉寂的大地上。
“咱們集團有好幾家以科技研發(fā)、產(chǎn)品制造、工程服務(wù)等為主的科工企業(yè)，內蒙古公司也具備大規模新能源項目全生命周期的管控能力，這是我們的優(yōu)勢，一定能夠爭取到大基地項目!”
話(huà)語(yǔ)擲地有聲，行動(dòng)果敢高效。不到3個(gè)月，內蒙古公司在集團公司的堅強領(lǐng)導下，向自治區提交了《大型新能源基地配套“2+3+N”產(chǎn)業(yè)建設實(shí)施方案》以及投資產(chǎn)業(yè)基金、設立總部機構、落地高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的承諾。
“文件批下來(lái)了!”2022年11月，國家發(fā)展改革委和國家能源局發(fā)文，明確在阿拉善左旗騰格里沙漠東南部新建新能源大基地項目，意味內蒙古公司一直努力爭取的大基地項目得到了國家批復。
截至目前，大基地前期工作進(jìn)度居自治區已批復的大基地項目前列，光伏一期100萬(wàn)千瓦工程于2024年10月31日并網(wǎng)發(fā)電。
創(chuàng )新驅動(dòng)
加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
強化創(chuàng )新驅動(dòng)，集聚發(fā)展動(dòng)能。內蒙古公司深入戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局，大力推動(dòng)創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。
2024年11月27日，由該公司承辦的中國氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )暨內蒙古自治區第三屆氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì )開(kāi)幕，該公司牽頭組建的內蒙古自治區氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )和內蒙古自治區氫能研究院揭牌成立，與會(huì )嘉賓一同視頻觀(guān)摩了華電達茂旗新能源制氫示范項目建設生產(chǎn)運營(yíng)情況，華電元素在活動(dòng)現場(chǎng)無(wú)處不在。
大會(huì )頭一天，所屬氫能公司牽頭實(shí)施的國內首個(gè)工業(yè)天然氣摻燒綠氫科技示范項目點(diǎn)火成功，有力推動(dòng)內蒙古綠氫“制儲輸用”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，中國華電坐穩了內蒙古綠氫產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”頭把交椅。
在深化改革中不斷創(chuàng )新，內蒙古公司堅持做強“新能源+騰格里基地”，年內完成騰格里煤電開(kāi)工，全力爭取二期新能源基地牽頭開(kāi)發(fā)權;做優(yōu)“新能源+場(chǎng)景創(chuàng )新”，大力開(kāi)發(fā)新能源+綠電替代、+沙漠治理、+綜合能源等，建立華電合作范本，實(shí)現科技創(chuàng )新、場(chǎng)景創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新共振;做大“新能源+氫氨醇”，拓展新能源制氫示范，構筑新能源彎道超車(chē)新路徑，助力自治區風(fēng)光氫儲裝備制造產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈。
人才賦能
集聚改革發(fā)展源動(dòng)力
聚焦發(fā)揮區域新能源投資管理平臺作用，做強做大區域新能源資產(chǎn)投資管理平臺，以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合實(shí)現規?；l(fā)展、塑造資產(chǎn)管理合力。
“在意識到有更好的管理模式后，我們就開(kāi)始著(zhù)手推動(dòng)，希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合實(shí)現區域新能源的高質(zhì)量管控，而非簡(jiǎn)單一改了之。”
目前，形成了1家新能源投資主體平臺、1家騰格里大基地一體化專(zhuān)業(yè)公司，以及3家新能源專(zhuān)業(yè)公司、1家氫能公司和若干項目公司為支撐的‘2+4+N’新能源管控格局，實(shí)現資源合理有效配置、統籌項目規劃，企業(yè)精益化管理水平顯著(zhù)提升。”
人才是第一資源。內蒙古公司堅持柔性引才用才，統籌整合學(xué)科、人才、平臺等各方面資源，組建高水平研發(fā)團隊，成功創(chuàng )建綠色低碳技術(shù)研究中心、新能源檢驗檢測(實(shí)驗驗證)中心。通過(guò)與清華大學(xué)、華北電力大學(xué)等科研院所組建“企院校”深度合作的創(chuàng )新聯(lián)合體，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。
牢固樹(shù)立實(shí)戰培養導向，加強直屬單位與基層企業(yè)、煤電企業(yè)與新能源企業(yè)、黨建行政與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)層面的干部交流，大力培養知識結構全面、專(zhuān)業(yè)技能多元、適應能力出眾的復合型經(jīng)營(yíng)管理人才。深入推進(jìn)“育苗行動(dòng)2.0”專(zhuān)項工程，通過(guò)“單專(zhuān)業(yè)縱向深耕+多專(zhuān)業(yè)橫向培養”模式，創(chuàng )新開(kāi)展職工夜校、技師大講堂等培養形式，推動(dòng)人才隊伍整體素質(zhì)提升。
堅持“逢晉必競”原則，多輪次組織管理人員公開(kāi)競聘上崗工作。“看到公告，發(fā)現自己符合競聘要求，激動(dòng)地第一時(shí)間就報了名”，一位參與廠(chǎng)級管理人員競聘的員工說(shuō)。近年來(lái)，內蒙古公司堅持公開(kāi)選拔人才。僅2023年參與廠(chǎng)級管理人員競聘上崗的人次達120余人，管理人員競爭上崗等部分指標躋身央企P75分位值。暢通的晉升通道激發(fā)了人才活力。
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引領(lǐng)綠色轉型新航向
習近平總書(shū)記指出：“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”內蒙古公司積極響應號召，在推進(jìn)公司治理體系和治理能力現代化上持續發(fā)力。
圍繞落實(shí)董事會(huì )6項職權，內蒙古公司制定“1個(gè)方案、5個(gè)辦法、4個(gè)指引”等一系列董事會(huì )建設指導性文件和工作制度，配套建立4個(gè)董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )及其運轉機制，為董事會(huì )規范運行、科學(xué)決策提供專(zhuān)業(yè)支撐保障。
建立與評價(jià)結果掛鉤的激勵約束機制，圍繞子企業(yè)董事會(huì )配齊建強、董事會(huì )、經(jīng)理層授權事項和決策效率、外部董事履職能力、專(zhuān)門(mén)委員會(huì )決策支撐作用的發(fā)揮等方面開(kāi)展評價(jià)，編制《所屬單位董事會(huì )和董事評價(jià)辦法》，引導子企業(yè)不斷完善董事會(huì )規范運作，躋身集團公司董事會(huì )改革試點(diǎn)單位。
要想改得好改得先，就要樹(shù)立“雙百行動(dòng)”標桿。
“公司層面堅持黨委前置研究，嚴格落實(shí)‘四個(gè)是否’的‘把、管、保’原則;明確界定黨委、董事會(huì )和經(jīng)理層的功能定位，采用‘制度尋源’方式細分‘三重一大’事項決策權責邊界，充分發(fā)揮董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )研究論證把關(guān)作用，實(shí)現各治理主體高效暢通運轉、科學(xué)合規決策。下一步，基層企業(yè)要吸收內蒙古公司經(jīng)驗做法，持續完善公司治理制度，子企業(yè)要做好董事會(huì )規范運行、外部董事履職支撐保障和‘三會(huì )’管理工作。”為傳授改革經(jīng)驗，確保改革工作穿透基層、全方位推動(dòng)，內蒙古公司多次舉辦“改革講堂”。
責任在監督中壓實(shí)，工作在督促中推進(jìn)，成果在督查中顯現。內蒙古公司建立以領(lǐng)導班子改革聯(lián)系點(diǎn)為牽引，以“五會(huì )五促”動(dòng)態(tài)督辦、“亮燈”預警、“一對一”輔導為主要抓手的改革推動(dòng)工作機制，落實(shí)舉措12項，動(dòng)態(tài)督辦區域公司758項改革任務(wù)，攻堅短板不足指標32項，實(shí)現了改革一貫到底、落實(shí)落地。
大道至簡(jiǎn)，改革揚帆，乘風(fēng)破浪，奮進(jìn)致遠，內蒙古公司必將把華電人的奮進(jìn)之為深深鐫刻在祖國北疆的廣闊大地上。
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