12月19日，烏海能源公司組織召開(kāi)2025-2030年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )，圍繞資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運營(yíng)、效益保障等核心領(lǐng)域內容進(jìn)行深度研討，為應對當下挑戰及后續發(fā)展謀篇布局。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀海濤，黨委委員、副總經(jīng)理司建軍、張佳林，黨委委員、總會(huì )計師蘭厚軍，黨委委員、副總經(jīng)理王泰基參加會(huì )議。
賀海濤指出：烏海能源公司要聚焦發(fā)展戰略、效益提升、人員優(yōu)化與安全環(huán)保等關(guān)鍵議題，做好長(cháng)遠規劃，全面深化改革，實(shí)現降本增效。全體干部職工要統一思想，少講困難、多拿措施，認清形勢、迎接挑戰，全面落實(shí)公司戰略規劃，順利度過(guò)2025至2029年過(guò)渡時(shí)期難關(guān)。
賀海濤強調：安全生產(chǎn)方面要秉持集中生產(chǎn)、集中檢修原則，保障采掘專(zhuān)業(yè)化，嚴守安全底線(xiàn);精準排布、合理規劃，保障生產(chǎn)有序推進(jìn)，依據市場(chǎng)需求靈活調整，確保資源高效利用。人員管理要以先進(jìn)手段減員增效，打破傳統用人思維，依據產(chǎn)量定人員規模，激勵全員共擔盈虧。發(fā)展規劃層面要全力解決掘進(jìn)問(wèn)題，確保2030年井工礦達產(chǎn)，步入穩健發(fā)展軌道，提升管理水平，加強隱患治理，攻堅克難推動(dòng)智能化轉型。成本管控方面要圍繞成本控制，秉持內部市場(chǎng)化原則，深挖潛力，通過(guò)優(yōu)化流程、提升效率，削減不必要開(kāi)支，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。采掘規劃層面要力求優(yōu)化區域劃分，保障資源合理開(kāi)發(fā)，提升整體效益，各單位各部門(mén)要協(xié)同作戰，確保平穩過(guò)渡、持續發(fā)展。資源開(kāi)發(fā)層面要對井下資源精細管理，深度勘查，挖掘潛在可采點(diǎn)，杜絕資源浪費，延長(cháng)礦井服務(wù)年限，做到有限核心資源利用最大化。定價(jià)策略方面要以市場(chǎng)為導向，依據煤質(zhì)和市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)微調，確保價(jià)格合理，兼顧煤礦與洗煤廠(chǎng)效益，保障產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節健康發(fā)展。重點(diǎn)工程項目要明確節點(diǎn)、倒排工期、加速推進(jìn)，相關(guān)部門(mén)和單位協(xié)同配合，確保項目有序落地。各單位要突破固有思維，積極拓展增收路徑，助力企業(yè)整體效益提升，共赴發(fā)展新征程。
會(huì )上，各部門(mén)相繼匯報了2025年至2058年全景規劃、2025年生產(chǎn)接續計劃、未來(lái)5至10年生產(chǎn)規劃、銷(xiāo)售情況及下階段人員、成本變化情況、生產(chǎn)調度安排等內容。各生產(chǎn)單位匯報了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃及保障措施。與會(huì )人員就后續規劃存在問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行了充分研究討論。
副總師，規劃發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部室及各煤礦主要負責人及總工程師，各洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)及相關(guān)人員參加會(huì )議。(王婧)
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