國家電投黑龍江公司召開(kāi)“均衡增長(cháng)戰略”研討務(wù)虛會(huì )

　　12月27至28日，公司在大慶召開(kāi)“均衡增長(cháng)戰略”研討務(wù)虛會(huì )，學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，回顧2024年工作，查找問(wèn)題和不足，分析研判當前形勢，謀劃明年目標任務(wù)，以虛謀實(shí)，以實(shí)促干，堅定將全員思想和行動(dòng)統一到集團黨組的決策部署上來(lái)，推動(dòng)集團公司“均衡增長(cháng)戰略”在龍江落地落實(shí)。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)申偉東主持并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記紀連舉就2025年工作進(jìn)行了部署安排，黨委委員、副總經(jīng)理崔李沛，黨委委員、總會(huì )計師湯景軍，黨委委員、副總經(jīng)理汪霞分別圍繞計劃預算、發(fā)展創(chuàng )新、基建生產(chǎn)等方面進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言。

　　申偉東簡(jiǎn)要回顧了公司2024年工作，對國際、國內經(jīng)濟形勢、能源行業(yè)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢進(jìn)行了分析研判。他強調，集團公司“均衡增長(cháng)戰略”的核心是增長(cháng)、關(guān)鍵是均衡，全體員工要統一思想團結一致向前看，全面貫徹落實(shí)集團黨組工作部署要求，拿出實(shí)的舉措，全力做好深化改革、強化創(chuàng )新、優(yōu)化安全生產(chǎn)管控，防范化解風(fēng)險挑戰等工作，持續優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，增強投融資能力，統籌發(fā)展和安全，嚴控投資及合規風(fēng)險，推動(dòng)集團公司“均衡增長(cháng)戰略”在龍江落實(shí)落地。

　　就做好當前和今后一段時(shí)間工作，申偉東要求：

　　一是充分認清形勢，直面機遇與挑戰。要充分認識公司國資央企屬性，不斷增強民族自信心和自豪感，主動(dòng)融入黑龍江振興發(fā)展大局，積極應對電力現貨市場(chǎng)改革帶來(lái)的挑戰，妥善化解經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面風(fēng)險，加快在新能源大基地建設、儲能創(chuàng )新示范、清潔供暖、大客戶(hù)綠電服務(wù)等領(lǐng)域的謀篇布局，不斷提升公司核心競爭力和核心功能。

　　二是加強黨性鍛煉，做好黨員好干部。新形勢下,廣大黨員干部要牢牢把握“強黨性”的要求,自覺(jué)用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想改造主觀(guān)世界，堅定不移跟黨走，善于用黨的創(chuàng )新理論指導實(shí)踐，不斷提高工作標準，提高履職能力，不斷磨礪較真碰硬的勇氣，增強帶隊伍用人才能力、抓體系用制度能力、善謀劃解難事能力、勤讀書(shū)漲知識能力，作新時(shí)代好干部。

　　三是堅定理想信念，在偉大精神中汲取奮進(jìn)力量。要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，理解其豐富的時(shí)代內涵，堅持以?shī)^斗者為本，推動(dòng)艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、管理強企、協(xié)同配合、守正創(chuàng )新在公司蔚然成風(fēng)。要積極引導廣大員工主動(dòng)到基層一線(xiàn)去，到急難險重的崗位上去，將榜樣的力量化作奮進(jìn)新時(shí)代的強大動(dòng)力，在平凡的工作崗位上創(chuàng )造不平凡的成就。

　　紀連舉總結回顧了公司2024年取得的成績(jì)，指出了存在的問(wèn)題和不足，并對2025年工作進(jìn)行部署。

　　一是確保安全生產(chǎn)。全面強化安全生產(chǎn)“三基”建設，積極推進(jìn)“省為實(shí)體”和智慧場(chǎng)站建設，推進(jìn)運檢和營(yíng)銷(xiāo)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理，提升單位千瓦發(fā)電盈利能力;牢固樹(shù)立各類(lèi)資源向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜導向，實(shí)施回歸、引援、對標、強基、淘汰“五大行動(dòng)”，持續提升生產(chǎn)崗位人員能力和崗位吸引力。

　　二是狠抓經(jīng)營(yíng)管理。持續深化“一分錢(qián)”行動(dòng)，堅持預算準確性和剛性執行，推行全員營(yíng)銷(xiāo)、全員跑發(fā)展模式，“一企一策”治理虧損，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。

　　三是創(chuàng )新思維抓發(fā)展。堅定戰略自信，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標不動(dòng)搖，堅持“重質(zhì)量不重規模”原則，推動(dòng)“質(zhì)”的穩步提升和“量”的合理增長(cháng)。將新能源大基地作為“增長(cháng)”基礎，將清潔供暖作為差異化“增長(cháng)”支撐，積極探索商業(yè)儲能等新業(yè)態(tài)，拓展公司產(chǎn)業(yè)品種，提升公司抗風(fēng)險能力。

　　四是優(yōu)化工程建管模式。穿透落實(shí)“深前期、嚴開(kāi)工、精建設、優(yōu)達產(chǎn)”的總要求，嚴格執行“四大控制”，規范開(kāi)展工程初步設計，合理設置標段，全面壓降工程造價(jià)，提升公司工程建設管理水平。

　　會(huì )議期間，與會(huì )人員集體參觀(guān)了大慶鐵人王進(jìn)喜紀念館。與會(huì )人員圍繞發(fā)揚大慶鐵人精神落實(shí)“均衡增長(cháng)戰略”進(jìn)行了深入討論，并分組匯報了研討成果。

　　公司領(lǐng)導，副總監，總經(jīng)理助理、董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)總監、工會(huì )副主席，各部門(mén)、三級單位主要負責人，團委書(shū)記，骨干員工代表參加會(huì )議。(文字 | 張 陽(yáng) 攝影 | 李振楠)