1月20日，大唐重慶分公司召開(kāi)2025年第一次新能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組會(huì )議，貫徹落實(shí)大唐集團、重慶分公司2025年工作會(huì )議要求，重點(diǎn)分析當前存在的問(wèn)題，部署2025年新能源發(fā)展建設工作目標任務(wù)。
分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉榮主持會(huì )議并作總結講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席張俊偵對發(fā)展建設工作提出要求。
會(huì )議指出2025年，挑戰與機遇并存，要以大唐集團“1264”發(fā)展戰略為引領(lǐng)，堅定發(fā)展信心、勇?lián)氊熓姑?，?wù)必打贏(yíng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展收官攻堅戰，更好的開(kāi)啟“十五五”發(fā)展新征程，進(jìn)一步鞏固大唐在渝發(fā)展優(yōu)勢地位，把重慶分公司建成一流區域公司、集團標桿企業(yè)。
會(huì )議強調重慶分公司職能部門(mén)要凝聚合力，主動(dòng)靠前督導協(xié)調，為各項工作順利推進(jìn)做好組織保障。各基層單位要結合2025年工作目標，杜絕畏難情緒和“等靠要”思想，針對當前存在問(wèn)題，逐項制定攻堅措施，切實(shí)解決資源獲取、開(kāi)工手續辦理、送出工程推進(jìn)、建設資金保障等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。
會(huì )議要求一是搶前抓早，保持區域發(fā)展領(lǐng)先。重慶分公司各基層單位要跳出“舒適區域”，按照分公司“兩個(gè)基地”規劃，提前排查鎖定優(yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)深入現場(chǎng)找項目，確保守住“兩個(gè)不下降”目標。
二是快馬揚鞭，確保完成開(kāi)工、投產(chǎn)任務(wù)。重慶分公司職能部門(mén)牽頭各基層單位倒排工期，編制節點(diǎn)計劃，加大督辦力度，確保取得項目建設指標轉化率，推動(dòng)全年任務(wù)務(wù)期必成。
三是重點(diǎn)攻堅，破解難題打通堵點(diǎn)。銀盤(pán)抽水蓄能項目要細化核準建設工期計劃及問(wèn)題解決措施;能源營(yíng)銷(xiāo)公司要進(jìn)一步謀劃戰新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性落地。
四是堅持規劃引領(lǐng)。重慶分公司職能部門(mén)要統籌謀劃，發(fā)揮帶頭作用，組織各基層單位做好分公司“十五五”發(fā)展規劃編制工作。
大唐重慶分公司相關(guān)部門(mén)，有關(guān)基層單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會(huì )議。
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