人勤春來(lái)早，奮斗正當時(shí)。2月7日，云南公司召開(kāi)本部員工大會(huì )。會(huì )議總結了2024年創(chuàng )建“六型”卓越本部取得的成效，分析當前存在的問(wèn)題，部署五點(diǎn)工作要求和六項重點(diǎn)任務(wù)，并指出要用好“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”的抓工作“三部曲”，為云南公司爭當集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”的先鋒和“四個(gè)一批”的表率貢獻更大力量。
云南公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王繼才出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委委員、副總經(jīng)理李通盛主持會(huì )議并作會(huì )議總結。公司領(lǐng)導魏珂、田焜、牛樹(shù)赟、徐韜出席會(huì )議。
會(huì )議認為云南公司2024年創(chuàng )建“六型”卓越本部以來(lái)，配套措施得到很好落實(shí)，本部整體形象有了很大提升，員工隊伍精神面貌有了很大轉變，風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚，想干事的意愿更加強烈，干成事的能力更加凸顯，拼出了高質(zhì)量發(fā)展持續走在前列的好局面，干出了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩居集團公司第一方陣的好勢頭，創(chuàng )出了國資委數字化轉型試點(diǎn)企業(yè)的好品牌。
會(huì )議指出云南公司建設卓越本部的成效和各方的期待還有差距，尤其是在理解上存在“誤差”、在執行上存在“時(shí)差”、在落實(shí)上存在“壓差”、在服務(wù)上存在“溫差”，要繼續深化推進(jìn)“六型”卓越本部建設，強化追求卓越的意識，持續加大服務(wù)基層和為基層減負力度。
會(huì )議強調2025年是“十四五”關(guān)鍵之年，關(guān)鍵之年當有關(guān)鍵之為。云南公司全體干部職工要在統籌好“六組關(guān)系”的基礎上，落實(shí)好“五點(diǎn)要求”，并堅持問(wèn)題導向，從真找到問(wèn)題、找到真問(wèn)題、真解決問(wèn)題、解決真問(wèn)題入手，將解決問(wèn)題作為打開(kāi)工作局面的突破口，保持在領(lǐng)先環(huán)節繼續領(lǐng)跑、在關(guān)鍵環(huán)節攻堅突破、在創(chuàng )新領(lǐng)域探索先行，變比較優(yōu)勢為絕對優(yōu)勢，化先動(dòng)優(yōu)勢為發(fā)展勝勢，著(zhù)力提升核心競爭力。
會(huì )議要求2025年，云南公司本部全體干部職工要從夯基固本重學(xué)習、擔當作為促實(shí)干、換擋提速增效能、真心實(shí)意優(yōu)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)謀創(chuàng )新、樹(shù)立示范強引領(lǐng)六方面入手，在建設“六型”卓越本部上再發(fā)力、再鞏固、再提升、再突破，實(shí)現從想干事情到干成事情的轉變，從學(xué)有所成到學(xué)以致用的轉變，從被動(dòng)識變到主動(dòng)求變的轉變，做到思想觀(guān)念上“更新?lián)Q代”，能力素質(zhì)上“升級換擋”，工作方式上“提質(zhì)增效”，并帶領(lǐng)基層企業(yè)爭創(chuàng )一流，追求卓越，共同將云南公司打造成質(zhì)效卓越的綠色能源區域公司。
會(huì )上，本部各部門(mén)、各直屬機構共計18名員工作表態(tài)發(fā)言。大家表示，將圍繞公司“全面提優(yōu)年”工作部署和“1268”工作思路，聚焦建設“六型”卓越本部，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加創(chuàng )新的思維、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
云南公司本部各部門(mén)及各直屬機構干部員工參會(huì )。(通訊員：姚虎俊/文、譚紅/圖)
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