華電煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜將武到物資公司調研

　　2月8日，中國華電副總工程師，華電煤業(yè)黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜將武到物資公司調研，詳細聽(tīng)取物資公司工作匯報，深入了解采購管理、煤炭專(zhuān)區及物資管理平臺建設等情況。

　　杜將武指出2025年是華電煤業(yè)創(chuàng )新發(fā)展年，物資公司作為華電煤業(yè)采購執行和物資管理平臺，隨著(zhù)華電煤業(yè)的發(fā)展壯大，在助力華電煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目發(fā)展等方面的重要作用日益凸顯，要加快實(shí)現采購與物資管理的集約化、專(zhuān)業(yè)化、規范化管理。

　　針對物資公司下一步改革發(fā)展工作，杜將武強調

　　一要理順關(guān)系，加強與集團公司物資公司、華電煤業(yè)各部門(mén)及系統各單位之間的交流，切實(shí)發(fā)揮物資公司管理、協(xié)調與服務(wù)三大職能作用，確保采購與物資管理工作高效推進(jìn)，為華電煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

　　二要健全機構，建立與業(yè)務(wù)規模持續擴大相匹配的組織架構和人員結構，為物資公司轉型升級提供堅實(shí)人才保障。

　　三要優(yōu)化流程，堅持簡(jiǎn)潔、高效，把好用、管用、實(shí)用作為采購數字化建設目標，持續優(yōu)化現有采購工作流程，不斷提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)質(zhì)效。

　　四要加強管理，持續抓好黨風(fēng)廉政、采購業(yè)務(wù)、人員隊伍、文化建設等方面工作，通過(guò)強化內部管理，提高采購人員廉潔履職、拒腐防變意識，提升團隊凝聚力與向心力，確保在穩定中求發(fā)展、在發(fā)展中促和諧。

　　華電煤業(yè)有關(guān)部門(mén)負責人，物資公司班子成員及有關(guān)人員參加調研。(張敬瑜)