華能蒙東公司召開(kāi)1月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )

　　2月12日，華能蒙東公司召開(kāi)1月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，深入貫徹落實(shí)集團公司和公司2025年工作會(huì )議、黨的建設工作會(huì )議精神，總結1月份工作，安排部署2月份工作，以起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，全面推動(dòng)年度重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李樹(shù)學(xué)出席會(huì )議并講話(huà);董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鄭安主持會(huì )議并講話(huà);公司領(lǐng)導杜秉曉、林兆靈、肖云清、李德永、李繼出席會(huì )議并安排部署下一步重點(diǎn)工作。

　　李樹(shù)學(xué)指出，年初以來(lái)，公司上下牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，緊緊圍繞集團公司和公司決策部署，鉚足干勁、搶抓開(kāi)局，關(guān)鍵要素指標實(shí)現穩步增長(cháng)，安全態(tài)勢保持總體平穩，民生保障堅定有力，高質(zhì)量實(shí)現一月份“開(kāi)門(mén)紅”，呈現出“開(kāi)局好、起勢穩、保障強”的突出特點(diǎn)。在開(kāi)年各項工作良好的基礎上，為實(shí)現公司“十五五”乃至更長(cháng)遠的戰略目標打牢基礎、提供保障，推動(dòng)公司不斷做強做優(yōu)做大，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，李樹(shù)學(xué)就建設一流區域公司、強化精益管理、加強合規管理、提高戰略執行力四個(gè)方面作出重要部署。

　　關(guān)于建設一流區域公司李樹(shù)學(xué)強調，蒙東公司作為集團公司創(chuàng )一流示范引領(lǐng)試點(diǎn)單位，肩負著(zhù)重要使命和作用，公司上下要堅持把建設華能一流區域公司作為義不容辭的重大責任，聚焦提升核心競爭力和增強核心功能，圍繞“一流的業(yè)績(jì)、一流的指標、一流的機制、一流的形象、一流的作風(fēng)”，全力推動(dòng)建設華能一流區域公司取得更大成效。特別是要以“一流的機制”為核心，著(zhù)力優(yōu)化組織體系，在完善安全管理、綠色發(fā)展、科技創(chuàng )新、提質(zhì)增效、公司治理、品牌建設機制上下功夫，充分激發(fā)活力動(dòng)力，確保公司實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續、更為安全的發(fā)展。

　　關(guān)于強化精益管理李樹(shù)學(xué)強調，一流的企業(yè)要有一流的效率效益，公司上下要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，持續強化精益管理，做強做優(yōu)主業(yè)，推進(jìn)卓越運營(yíng)，強化協(xié)同增效，外拓市場(chǎng)內挖潛力，強化績(jì)效考核，全方位提升價(jià)值創(chuàng )造能力，確保實(shí)現有質(zhì)量、有效率、有效益的價(jià)值驅動(dòng)型增長(cháng)。

　　關(guān)于加強合規管理李樹(shù)學(xué)強調，要立足發(fā)揮國資央企“三個(gè)作用”、履行職責使命的高度，強化守法合規意識，充分認識做好合規管理工作的重要性和緊迫性，注重從體制機制上著(zhù)力，深化合規管理體系建設，強化源頭治理，做好防范預控。一是要強化底線(xiàn)思維，提升依法合規意識，全面提升公司依法治企能力。二是要強化系統觀(guān)念，提升規范管理能力，確保各項業(yè)務(wù)工作不觸紅線(xiàn)、不出風(fēng)險。三是要強化責任落實(shí)，實(shí)現合規內控閉環(huán)管理，推動(dòng)各項管理更加規范。四是要強化預防預控，排查整治管理風(fēng)險，全面提高風(fēng)險防范能力。

　　關(guān)于提高戰略執行力李樹(shù)學(xué)強調，當前，公司步入建設華能一流區域公司新征程，改革發(fā)展任務(wù)更繁重，攻堅克難特點(diǎn)更鮮明，必須在抓落實(shí)方面下更足、更大功夫，全面提高風(fēng)險防范能力，進(jìn)一步提高系統思維能力、改革創(chuàng )新能力、攻堅克難能力、廉潔從業(yè)能力、嚴守規矩能力。

　　鄭安在講話(huà)中強調，各部門(mén)、各單位要圍繞公司2025年重點(diǎn)工作任務(wù)清單，結合實(shí)際抓好各項工作任務(wù)的細化分解和落實(shí)，各單位一把手要認真履行“一崗雙責”，從大局出發(fā)，做好全年工作謀劃，團結和帶領(lǐng)廣大干部職工，把各項工作做實(shí)做細，為做好全年各項工作開(kāi)好頭、起好步。一是要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作。持續夯實(shí)安全基礎，不斷加強生產(chǎn)管理，扎實(shí)抓好環(huán)保管理。二是要進(jìn)一步加強提質(zhì)增效工作。全面加強預算管理，突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，持續抓好成本管控。三是要進(jìn)一步加強綠色發(fā)展工作。全力捕捉發(fā)展機遇，全力做好新能源項目開(kāi)發(fā)建設工作，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級。四是要進(jìn)一步加強科技創(chuàng )新工作。持續深化科技創(chuàng )新體制機制建設，加快推進(jìn)重點(diǎn)科技項目實(shí)施，持續推動(dòng)數智化建設。五是要進(jìn)一步加強企業(yè)改革工作。扎實(shí)推進(jìn)改革和創(chuàng )一流工作，不斷規范企業(yè)基礎管理，深化全員績(jì)效管理。六是要進(jìn)一步加強黨的建設工作。深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )和習近平總書(shū)記重要指示批示精神，扎實(shí)開(kāi)展“黨建領(lǐng)航六大工程”主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)全面從嚴治黨，加強人才培養。鄭安強調，要提高政治站位，加強組織領(lǐng)導，強化機組可靠運行，全力抓好2025年全國兩會(huì )期間電力、熱力、煤炭安全保供工作。

　　會(huì )上，公司財務(wù)部、計劃部、工程部發(fā)言，安監部、營(yíng)銷(xiāo)部、人資部作工作提示。

　　公司副總師，各部門(mén)主任、副主任，各單位黨政主要負責人，伊敏煤電公司班子成員，伊敏電廠(chǎng)、伊敏露天礦黨政主要負責人，以及公司本部有關(guān)人員參加會(huì )議。(供稿：訾錫雯攝影：肖宇)