華電廣東公司召開(kāi)2025年財務(wù)工作會(huì )議

　　2月19日，華電廣東公司召開(kāi)2025年財務(wù)工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、執行董事梁漢東出席會(huì )議并講話(huà)，總會(huì )計師、總法律顧問(wèn)、首席合規官陶美珍主持會(huì )議并作年度財務(wù)工作報告。

　　會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議、中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，認真落實(shí)集團公司、廣東公司年度工作會(huì )議要求，全面總結2024年財務(wù)工作，分析當前面臨的形勢和問(wèn)題，安排部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　梁漢東指出，2025年是“十四五”收官與“十五五”謀篇的關(guān)鍵之年，做好全年各項工作至關(guān)重要。各單位要按照集團公司、廣東公司年度工作會(huì )議提出的各項要求，大力實(shí)施“擴綠圖強、提質(zhì)升級、增新賦能”三大工程，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持高標準、嚴要求、快節奏、求實(shí)效，推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。

　　針對2025年工作，梁漢東強調：

　　要把握發(fā)展大勢，精準定位，彰顯財務(wù)工作新價(jià)值。主動(dòng)適應能源結構變革與新型電力系統構建的形勢變化，聚焦“五個(gè)價(jià)值”，搶抓政策窗口期與市場(chǎng)機遇期，用足用好戰略疊加優(yōu)勢和改革攻堅成果，以財務(wù)提質(zhì)升級支撐公司戰略規劃布局。

　　要樹(shù)牢“大經(jīng)營(yíng)”理念，以高質(zhì)量服務(wù)推動(dòng)效益穩增長(cháng)。統籌好經(jīng)營(yíng)和大局的關(guān)系，在工作中既要算好“經(jīng)濟賬”，也要算好“政治賬”。統籌好經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的關(guān)系，建立快速響應機制，提升競爭優(yōu)勢。統籌好經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)系，算好“全局賬”“長(cháng)遠賬”和“綜合賬”。統籌好經(jīng)營(yíng)和精益的關(guān)系，堅持全面預算管理，加強業(yè)財融合，充分發(fā)揮預算牽引作用，確保資源投入與效能提升相匹配。

　　要提升“大治理”效能，筑牢經(jīng)營(yíng)安全高效合規基石。加強合規管理，嚴守風(fēng)險防控底線(xiàn)，建立健全長(cháng)效工作機制，狠抓制度規范和剛性執行。深化財會(huì )監督，切實(shí)防范采購、債務(wù)、投資、資金等領(lǐng)域風(fēng)險。加強作風(fēng)建設，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的業(yè)績(jì)觀(guān)。抓好業(yè)務(wù)培訓，增強財務(wù)人員科學(xué)思維、創(chuàng )新提效、風(fēng)險管控、統籌協(xié)調和經(jīng)營(yíng)能力，鍛造高素質(zhì)財務(wù)專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　針對下一步工作，陶美珍強調，要干字當頭，奮勇?tīng)幭?，在推?dòng)區域高質(zhì)量發(fā)展中爭當排頭兵。聚焦“五個(gè)價(jià)值”，著(zhù)力經(jīng)營(yíng)統籌管理。聚焦保供降本，著(zhù)力資金精益管理。聚焦結構優(yōu)化，著(zhù)力資產(chǎn)全量管理。聚焦風(fēng)險管控，深化企業(yè)合規管理。聚焦黨建引領(lǐng)，著(zhù)力一流財務(wù)建設。聚焦守正創(chuàng )新，加快財會(huì )隊伍建設。

　　會(huì )上，財務(wù)資產(chǎn)部傳達學(xué)習了集團公司2025年財務(wù)金融工作會(huì )議精神，并通報了2024年財務(wù)管理情況。汕頭公司、坪石公司、廣州公司、惠州公司作交流發(fā)言。本部相關(guān)部門(mén)負責人，基層單位有關(guān)人員參加會(huì )議。