國家電投集團召開(kāi)采購與供應鏈管理工作部署暨制度宣貫會(huì )

　　3月18日至19日，國家電投集團召開(kāi)采購與供應鏈管理工作部署暨制度宣貫會(huì )。會(huì )議深入貫徹集團“均衡增長(cháng)戰略”，落實(shí)集團2025年度工作會(huì )議部署，總結2024年采購與供應鏈管理工作情況，部署2025年重點(diǎn)工作，開(kāi)展新版制度宣貫培訓，全面提升采購與供應鏈管理水平。國家電投集團總經(jīng)理、黨組副書(shū)記栗寶卿出席會(huì )議并講話(huà)，黨組成員、總會(huì )計師嚴航作會(huì )議總結。

　　會(huì )議指出，2024年，集團采購與供應鏈管理領(lǐng)域工作實(shí)現里程碑式轉變，體制機制全面革新，組織管理堅強有力，管理工具不斷創(chuàng )新，供應鏈管理水平持續提升，在強化計劃管理、規范采購組織、優(yōu)化采購策略、創(chuàng )新采購方式、控降采購成本等領(lǐng)域均取得了良好成效。集團各級要深刻認識采購與供應鏈管理工作的意義和價(jià)值，切實(shí)肩負起使命和責任，充分發(fā)揮供應鏈管理的成本控制價(jià)值、質(zhì)量保障價(jià)值、運營(yíng)效率價(jià)值、風(fēng)險防范價(jià)值和戰略支持價(jià)值，全面鑄就集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。

　　會(huì )議要求，中國電能作為集團在供應鏈管理領(lǐng)域的重要依托，要轉變思想觀(guān)念，承接好集團一級集中招標采購，推動(dòng)系統各單位供應鏈管理的決策合規、管理合規。要切實(shí)增強專(zhuān)業(yè)化支撐能力，優(yōu)化調整本部組織機構，加強供應鏈管理力量，穩妥有序推進(jìn)集團系統招標代理資源能力整合，提高裝備全生命周期研究能力、管理能力。要努力強化精益管理，做好采購代理、設備監理等工作，提升服務(wù)質(zhì)量，支持各單位降本增效，切實(shí)履行好集團專(zhuān)業(yè)化支撐平臺、紀法維護者、制度執行者的使命與責任。

　　會(huì )議強調，當前電力市場(chǎng)改革發(fā)生劃時(shí)代的變化，集團各級單位和供應鏈全鏈條相關(guān)人員要加快推動(dòng)管理思維從采購管理向供應鏈管理轉型，價(jià)值理念從“全壽期成本最低”向“全壽期效益最優(yōu)”轉變，深化改革創(chuàng )新發(fā)展。要重估管理機構和人員配置，重構招標代理布局。要加強制度建設和執行力度，規范過(guò)程管理。要深化協(xié)同合作與信息共享，優(yōu)化新能源庫存與配送。要推動(dòng)管理升級和效能提升，加快管理數智化進(jìn)程。要強化黨建引領(lǐng)，凝聚強大合力，切實(shí)抓好行動(dòng)項的落實(shí)落地，推動(dòng)集團系統采購與供應鏈管理再上新臺階，為集團“均衡增長(cháng)戰略”落實(shí)落地作出新的更大貢獻。

　　本次會(huì )議進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，吹響了打造世界一流供應鏈企業(yè)的號角。會(huì )議強調，集團供應鏈管理戰線(xiàn)的全體員工，要持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力，以高質(zhì)量供應鏈管理推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，做到安全有韌性、協(xié)同提效率、集約增效益、合規防風(fēng)險。以改革創(chuàng )新的精神做好新時(shí)期的供應鏈管理，更加關(guān)注電力行業(yè)創(chuàng )新的業(yè)態(tài)、市場(chǎng)化客戶(hù)的需求、市場(chǎng)政策的變化、科技創(chuàng )新的應用。以務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好工作的落實(shí)，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )、全面理解供應鏈管理內涵，強化隊伍建設、全面提升供應鏈管理能力，突出問(wèn)題導向、全面夯實(shí)供應鏈管理基礎，強化執行監督、全面落實(shí)供應鏈管理改革舉措。

　　會(huì )議期間，國家電投集團副總經(jīng)濟師兼經(jīng)營(yíng)部主任王子超作集團供應鏈管理工作報告。經(jīng)營(yíng)部對重點(diǎn)任務(wù)行動(dòng)項進(jìn)行解讀，并宣貫采購與供應鏈管理相關(guān)制度。中國電能、內蒙古公司作專(zhuān)題發(fā)言。集團審計部通報審計和大數據篩查發(fā)現的采購相關(guān)問(wèn)題及追責情況，紀檢監察組通報監督檢查、審查調查發(fā)現問(wèn)題情況，開(kāi)展案例警示，進(jìn)行集體提醒談話(huà)。與會(huì )人員圍繞貫徹集團“均衡增長(cháng)戰略”、落實(shí)集團年度工作會(huì )議和本次會(huì )議部署，針對供應鏈管理重點(diǎn)工作舉措、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行分組研討交流，并形成研討成果。

　　會(huì )議以現場(chǎng)和視頻相結合形式召開(kāi)。國家電投集團總部相關(guān)部門(mén)，各二級單位有關(guān)人員參加會(huì )議。