甘肅公司聚焦省內新能源產(chǎn)業(yè)布局，將多個(gè)集控中心整合成一個(gè)蘭州生產(chǎn)運營(yíng)中心，實(shí)現了人員集中、機構配齊、班組配強、降本增效的“1+1+1>3”的管理成效。甘肅公司按照“2小時(shí)工作圈，1小時(shí)生活圈”原則，組建6個(gè)維檢中心，形成“集中監控+區域運維”高效模式，通過(guò)精益化運維管理體系和技術(shù)創(chuàng )新，成功打造出甘肅省新能源運維標桿示范，樹(shù)立了行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“金牌”形象。
同時(shí)，以各維檢中心為核心，充分運用大數據分析、實(shí)地調研等多種手段，精準對接系統外市場(chǎng)合作對象，充分考慮省內各生產(chǎn)場(chǎng)站的設備特性、運行環(huán)境等因素，有針對性的制定個(gè)性化的運維方案，精準、有效的為各合作生產(chǎn)場(chǎng)站提供優(yōu)質(zhì)維護檢修服務(wù)，不斷拓寬運維市場(chǎng)、加大合作力度，實(shí)現省內市場(chǎng)占有率穩步提升。
目前，甘肅公司已承接集團在甘新能源運維管理場(chǎng)站23座，系統外新能源運維管理場(chǎng)站6座、匯集站1座。甘肅公司將持續深化集團“均衡增長(cháng)戰略”，以更高標準、更優(yōu)服務(wù)、更強技術(shù)，推動(dòng)新能源運維市場(chǎng)的拓展，力爭打造甘肅地區最具影響力的生態(tài)能源系統集成商，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)貢獻甘肅力量。
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