本網(wǎng)訊 大唐林州熱電公司聚焦能源保供與經(jīng)營(yíng)管控目標，創(chuàng )新構建燃料管理體系，通過(guò)精準調控采購結構、深化摻燒協(xié)同機制、優(yōu)化庫存動(dòng)態(tài)管理三大舉措，實(shí)現燃料成本與運營(yíng)效率雙突破。今年以來(lái)，該公司完成燃料入廠(chǎng)標單相較去年累計同比降幅12%，入爐標單降幅同比節約成本1073萬(wàn)元。
購策略動(dòng)態(tài)優(yōu)化，把牢成本管控源頭。該公司燃料物資部創(chuàng )新建立“動(dòng)態(tài)采購模型”，根據熱值、硫分、揮發(fā)分等6項核心指標，將長(cháng)協(xié)煤劃分為優(yōu)質(zhì)、有效、低效、無(wú)效四個(gè)等級。實(shí)施差異化采購策略，停發(fā)低效及無(wú)效長(cháng)協(xié)、控發(fā)有效長(cháng)協(xié)、足額發(fā)運優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)。同步構建市場(chǎng)煤價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)時(shí)跟蹤山西、陜西等6大煤炭指數，在2月下旬煤價(jià)下行窗口期搶購高熱值經(jīng)濟煤。通過(guò)結構優(yōu)化，入廠(chǎng)煤熱值同比降低199大卡/千克，硫分升高0.03個(gè)百分點(diǎn)。
摻燒協(xié)同精準發(fā)力，激活提質(zhì)增效動(dòng)能。建立“早會(huì )+專(zhuān)題會(huì )”機制，生產(chǎn)早會(huì )后召開(kāi)配煤摻燒專(zhuān)項會(huì )議，形成采購、驗收、接卸、輸煤等環(huán)節協(xié)同體系。實(shí)施"三單管理"：復盤(pán)前日摻燒問(wèn)題并制定改進(jìn)措施;協(xié)調當日來(lái)煤接卸計劃，提升車(chē)輛周轉效率;實(shí)時(shí)更新設備運行狀態(tài)，大幅降低輸煤系統故障率。
庫存結構科學(xué)調控，實(shí)現資源高效周轉。通過(guò)“分堆存放、按需取用”策略，在確保15天基礎保供量的前提下，建立7天彈性調節庫容。運用數字化煤場(chǎng)管理系統，實(shí)時(shí)監控煤堆溫度、濕度等參數，靈活調整進(jìn)煤結構與配煤摻燒，逐步降低庫存總量，優(yōu)化庫存煤種結構。林軒
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