本網(wǎng)訊 近日，從中國職工技術(shù)協(xié)會(huì )電力專(zhuān)業(yè)委員會(huì )舉辦的QC小組成果發(fā)布與交流會(huì )上傳來(lái)喜訊，滕州公司“見(jiàn)微知著(zhù)”QC小組成果《減少凝結水精處理系統缺陷發(fā)生次數》榮獲特等成果。
該項目針對凝結水系統中頻繁出現的缺陷問(wèn)題，依據PDCA循環(huán)原則和質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施準則，采用了一系列質(zhì)量管理工具和技術(shù)進(jìn)行深入的原因分析。通過(guò)細致排查每一個(gè)潛在因素，確定了關(guān)鍵原因，并提出了兩項主要改進(jìn)措施：一是對系統設備的電源布局進(jìn)行全面升級;二是對凝結水系統中腐蝕電纜進(jìn)行處理優(yōu)化。相關(guān)措施有效地減少了缺陷發(fā)生的頻率，保障了凝結水精處理系統的穩定運行，提升了設備的可靠性。
一直以來(lái)，滕州公司以質(zhì)量改進(jìn)和提升為目標，遵循“PDCA”和“5W1H”工作法，有效推動(dòng)了質(zhì)量管理在基層班組的落地生根。同時(shí)，該公司不斷加強青年后備人才培養工作，聚焦“學(xué)習培養、管理能力、技能提升、業(yè)務(wù)素質(zhì)”四個(gè)維度，通過(guò)開(kāi)展導師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵、創(chuàng )新創(chuàng )效等活動(dòng)，強化青年骨干力量，推動(dòng)青年人才梯隊建設不斷完善，以高質(zhì)量人才隊伍推動(dòng)實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
未來(lái)，該公司將深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，持續深化質(zhì)量管理小組的活動(dòng)，注重細節和實(shí)際效果，以貼近生產(chǎn)實(shí)際情況、提升效益和效率為出發(fā)點(diǎn)，不斷探索以技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)管理變革的新路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁的創(chuàng )新動(dòng)能。
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