深圳9H級燃機投產(chǎn)建設紀實(shí)

　　回首過(guò)去，幾多不易。工程浩浩，困難重重。建設之初，建設團隊緊緊圍繞工程建設目標，統籌人力、機械資源，建立健全施工、質(zhì)量、安全管理體系，項目班子主動(dòng)出擊、群策群力，帶領(lǐng)項目部成員不斷編制和優(yōu)化詳細的項目前期策劃書(shū)，加班加點(diǎn)，通宵鏖戰，根據對工程地質(zhì)條件、施工重難點(diǎn)、施工主要風(fēng)險等主要環(huán)節的分析，不斷優(yōu)化施工組織方案，細化關(guān)鍵任務(wù)分解。

　　全局統籌赴節點(diǎn)。根據現場(chǎng)不同階段的施工任務(wù)，及時(shí)調整施工組織策略，細分節點(diǎn)任務(wù)，明晰責任，高效嚴謹的管控，有序交叉、密切銜接的工作方式，號召全體員工凝心聚力，緊盯項目節點(diǎn)，嚴格掌控每一個(gè)環(huán)節、每一道工序、每一個(gè)細節，實(shí)現了安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的有機統一，確保了3號機組順利完成安裝調試、投產(chǎn)運行。

　　堅持嚴的基調，安全保駕護航

　　項目嚴格落實(shí)中國能建安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”和從嚴治安“八個(gè)一律”要求，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。堅持多措并舉保安全，做實(shí)“兩化三特”、狠抓“5+2”職能化管控，推行網(wǎng)格化管理模式，一級抓一級、一級管一級，項目各級管理人員把安全放在“首要位置”，切實(shí)發(fā)揮四個(gè)責任體系及安監人員分級管控和全員安全舉報作用。高處作業(yè)場(chǎng)所布設安全網(wǎng)，大型機械吊裝時(shí)拉設警戒線(xiàn)，保證了現場(chǎng)各項安全措施的布置落實(shí)，同時(shí)每日巡查現場(chǎng)隱患，切實(shí)履行“一帽一帶一網(wǎng)一平臺”在施工現場(chǎng)的重要作用，提升全員安全意識和行為規范。

　　項目部注重培訓教育，加強安全技術(shù)交底和特種作業(yè)人員的安全教育培訓工作，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )、組織安全生產(chǎn)檢查、應急演練等，促使全體成員人員緊繃“安全弦”。注重安全文明建設，項目以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，施工現場(chǎng)懸掛安全條幅、標語(yǔ)等方式濃郁安全氛圍。提高安全意識、增強安全本領(lǐng)，實(shí)現了本質(zhì)化安全的目標，真正將光明項目打造成平安工程。

　　筑夢(mèng)創(chuàng )新之路，品質(zhì)精益求精

　　項目剛性執行項目管理“334”和“十化”建設要求，始終以“爭創(chuàng )國優(yōu)金獎、鑄造精品工程”為質(zhì)量總目標，常態(tài)落地項目執行標準化管理，全力建造優(yōu)質(zhì)工程。

　　推行“首基樣板”做法，制定實(shí)體樣板，組織相關(guān)施工人員參觀(guān)學(xué)習、技術(shù)交底，切實(shí)提高施工人員質(zhì)量標準意識，開(kāi)展圖紙會(huì )審和質(zhì)量巡查、糾偏，自查自糾，杜絕質(zhì)量通病。同時(shí)強化施工過(guò)程質(zhì)量管控，嚴格質(zhì)量責任制考核，嚴守工序交接制度，加大現場(chǎng)成品保護，確保工程施工質(zhì)量總體優(yōu)良。

　　精心組織技術(shù)創(chuàng )優(yōu)。項目部還從設計、功能、工藝效果等方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng )新，成立科技創(chuàng )新和QC攻關(guān)小組，開(kāi)展科技創(chuàng )新會(huì )議，探討施工中遇到的技術(shù)難題，深挖創(chuàng )新課題，《提高壓力開(kāi)關(guān)動(dòng)作準確性》《縮短大件吊裝掛繩起吊時(shí)間》《提高電纜支架安裝一次合格率》等課題分獲兩項二等獎、一項三等獎，為項目后續申報國優(yōu)金獎打下堅實(shí)基礎。

　　余熱鍋爐本體的安裝、鍋爐膨脹系統部件安裝、電子間二次接線(xiàn)、電纜敷設等都有著(zhù)優(yōu)秀的工藝水平。設備安裝合格率100%，焊口質(zhì)量一次成優(yōu)。項目相繼實(shí)現啟備變、主變受電、余熱爐水壓試驗、鍋爐酸洗、燃機點(diǎn)火啟動(dòng)、汽輪機沖轉、單循環(huán)和聯(lián)合循環(huán)并網(wǎng)發(fā)電等八項一次成功。機組在168小時(shí)滿(mǎn)負荷試驗期間，所需自動(dòng)、保護、程控、儀表投入率均達到100%，所有數據全部達到優(yōu)良標準。

　　突出黨建引領(lǐng)，集聚融合效能

　　項目黨支部嚴格落實(shí)中國能建項目黨建“三抓三強四到位”要求，發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用。通過(guò)開(kāi)展“讀書(shū)班”“三會(huì )一課”“主題黨日”等形式，班子成員帶頭學(xué)習、宣講，真正學(xué)深悟透、入腦入心，為實(shí)現燃機投產(chǎn)效益最大化，加強黨組織建設，開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，為項目投產(chǎn)提供保障。

　　項目部在黨建工作中積極探索創(chuàng )新，組建了黨員先鋒隊，設置黨員示范崗，黨員干部主動(dòng)擔當、勇于作為，營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的良好工作氛圍。

　　項目部高度注重黨建與團建的結合，積極組建青年突擊隊，深化“青”字號品牌的育人功能，搭建有利于青年員工成才成長(cháng)的良好平臺，扎實(shí)做好導師帶徒，開(kāi)展專(zhuān)項業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓，鼓勵青年員工在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng)。

　　沖寒已覺(jué)東風(fēng)暖，慎終如始勇向前。深圳9H級燃機項目全體堅定高目標導向，高價(jià)值創(chuàng )造，堅定信念，晝夜奮戰，他們用行動(dòng)奔赴光明的彼岸，用綠電點(diǎn)亮粵港澳大灣區千家萬(wàn)戶(hù)。(徐諾)