隨著(zhù)風(fēng)電裝機容量的快速增長(cháng)，新能源資產(chǎn)運營(yíng)市場(chǎng)展現出巨大的發(fā)展潛力。在此背景下，高質(zhì)量運營(yíng)管理所帶來(lái)的提質(zhì)增效和正向收益，已成為解決新能源運營(yíng)管理壓力、維持資產(chǎn)保值增值的必要手段，更是我國新能源行業(yè)可持續發(fā)展的有效路徑。
在這條賽道上，金風(fēng)服務(wù)攜手嘉澤新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“嘉澤新能”）已經(jīng)用長(cháng)達14年的時(shí)間來(lái)探路經(jīng)營(yíng)，雙方在新能源資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上所取得的卓越成效也成為業(yè)內標桿，進(jìn)一步為行業(yè)的健康發(fā)展提供價(jià)值與借鑒。
金風(fēng)慧能董事長(cháng)楊建與嘉澤新能副總裁巨新團合影
資產(chǎn)管理的核心訴求與關(guān)鍵
對新能源業(yè)主而言，最關(guān)心的就是項目全生命周期發(fā)電收益，以及如何保持資產(chǎn)本身的價(jià)值。
“這是新能源資產(chǎn)管理的核心訴求——重資產(chǎn)、長(cháng)周期的行業(yè)屬性，決定了穩定的現金流是新能源資產(chǎn)管理運營(yíng)的關(guān)鍵；另外，作為多業(yè)務(wù)領(lǐng)域交叉的高端制造業(yè)，風(fēng)電更需要專(zhuān)業(yè)化、系統化的服務(wù)團隊來(lái)維持資產(chǎn)本身的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。”嘉澤新能副總裁巨新團一語(yǔ)點(diǎn)明新能源業(yè)主的核心訴求與關(guān)鍵。
作為國內早期成長(cháng)起來(lái)的風(fēng)電民營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)，嘉澤新能高度重視風(fēng)電設備的提質(zhì)增效與資產(chǎn)的保值增值。這促使其不斷加強自身資產(chǎn)運營(yíng)與管理能力，打造“全生命周期、全業(yè)務(wù)范圍、全供應鏈條”的解決方案，提升自身發(fā)電資產(chǎn)運營(yíng)效率、降低運營(yíng)成本，增加發(fā)電收入。數據顯示，截至2024年6月30日，嘉澤新能運維服務(wù)的電站規模已達2.99GW。
但“運維管理”顯然不是嘉澤新能的終極目標?！靶履茉醇铀偃胧械膽B(tài)勢下，電價(jià)成為風(fēng)光投資的核心制約因素之一。新能源企業(yè)若想保持健康現金流、提升凈資產(chǎn)收益率，就必須持續優(yōu)化資產(chǎn)結構、降低成本管理，提升市場(chǎng)競爭力?！本扌聢F指出。
基于此，找到在新能源資產(chǎn)運營(yíng)領(lǐng)域更加“專(zhuān)業(yè)”且“價(jià)值一致”的伙伴，就成為嘉澤新能的重點(diǎn)考量。也因此成就了嘉澤新能與金風(fēng)服務(wù)長(cháng)達十余年的風(fēng)電資產(chǎn)運營(yíng)合作。
全生命周期資產(chǎn)托管
“新形勢下，資產(chǎn)運營(yíng)能力將是未來(lái)保障新能源項目收益水平的核心?！?/strong>金風(fēng)慧能董事長(cháng)楊建同樣對風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)強調了新能源資產(chǎn)運營(yíng)的重要性，“如今的風(fēng)電已不僅是新能源發(fā)電的生產(chǎn)力工具，隨著(zhù)綠色金融體系的建立，風(fēng)電的概念更多地轉變?yōu)樾履茉促Y產(chǎn)。而且這個(gè)資產(chǎn)是可以通過(guò)技術(shù)、管理等手段實(shí)現升值的，這也是金風(fēng)服務(wù)重點(diǎn)布局該業(yè)務(wù)的原因所在?！?/p> 服務(wù)的本質(zhì)是價(jià)值的提升，金風(fēng)服務(wù)基于豐富經(jīng)驗、海量數據、前沿算法和全球領(lǐng)先的數字化能力，打造提質(zhì)增效、智慧運營(yíng)、資產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)服務(wù)方案，提供從“設備”到“資產(chǎn)”再到“收益指標”的逐步深入的全面解決方案，以全鏈條服務(wù)能力賦能新能源資產(chǎn)市場(chǎng)。 包括攜手十余年的“老朋友”嘉澤新能，雙方的合作也是隨著(zhù)市場(chǎng)的變化一步一步深入。 首先，由風(fēng)機代維服務(wù)擴展到光伏、變電的運維，以及硬件的全面托管，以金風(fēng)服務(wù)專(zhuān)業(yè)團隊支撐設備的全年檢修及技改升級工作，助力固定設備資產(chǎn)提質(zhì)增效。 接下來(lái)，從備件保障等基礎服務(wù)延伸至增加發(fā)電量擔保、附加設備診斷、備件維修、變電試驗等“資產(chǎn)管理服務(wù)”，不斷延伸資產(chǎn)管理的廣度與深度。 再進(jìn)一步，隨著(zhù)數字化技術(shù)與風(fēng)電的深入融合，雙方于2018年4月搭建數字化風(fēng)電場(chǎng)集控中心，累計接入變電站容量約150+萬(wàn)kW。一方面實(shí)現了業(yè)主區域化場(chǎng)群遠程集中監控管理訴求，另一方面形成新能源大數據平臺，通過(guò)挖掘數據價(jià)值為電場(chǎng)運營(yíng)管理提供支持，提高生產(chǎn)效率及設備運行可靠性。 “面對接下來(lái)的新能源入市需求，金風(fēng)服務(wù)也將在當前的資產(chǎn)管理服務(wù)模型上，增加電力交易、碳交易等模塊，形成‘資產(chǎn)收益服務(wù)模型’，進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理能力和服務(wù)水平?！睏罱ㄕf(shuō)。 數據顯示，從2011年首個(gè)基于風(fēng)電資產(chǎn)管理的風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)始，截止到2024年，金風(fēng)服務(wù)已接手嘉澤新能寧夏區域10余座新能源場(chǎng)站，其中金風(fēng)裝機容量累計1170.4MW、變電站容量累計1426MW、一座智能微網(wǎng)電站6.44MW，團隊配置132人，以專(zhuān)業(yè)、高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)工作作風(fēng)，針對客戶(hù)的需求和市場(chǎng)變化提出前瞻性解決方案和轉變策略，持續提升新能源資產(chǎn)價(jià)值。 創(chuàng )新打造“無(wú)人化”場(chǎng)站標桿 面對未來(lái)風(fēng)電場(chǎng)站規?；?、場(chǎng)址偏遠化、運維少人化的挑戰，基于數字化、智能化的運營(yíng)方案升級將是風(fēng)電服務(wù)市場(chǎng)的重心。在技術(shù)創(chuàng )新成為新能源資產(chǎn)運營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展核心驅動(dòng)力的當下，金風(fēng)服務(wù)與嘉澤新能不拘泥于已取得的成果，持續深入合作，積極探索“無(wú)人化”的資產(chǎn)運營(yíng)模式創(chuàng )新。 雙方選擇魯家窯第五風(fēng)電場(chǎng)作為嘉澤新能首批智慧化建設試點(diǎn)場(chǎng)站，針對項目實(shí)際場(chǎng)景為嘉澤量身定制“無(wú)人化”解決方案，旨在打造“無(wú)人化”場(chǎng)站標桿，進(jìn)一步推進(jìn)“無(wú)人化”運營(yíng)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的深度融合，探索實(shí)現風(fēng)電資產(chǎn)價(jià)值最大化。 “面對未來(lái)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，以及大數據、AI、5G等前沿技術(shù)在新能源行業(yè)內的快速滲透，嘉澤新能和金風(fēng)服務(wù)將會(huì )在資產(chǎn)管理與運營(yíng)、發(fā)電量提升、設備技改等領(lǐng)域加大合作創(chuàng )新力度?！本扌聢F表示。 “金風(fēng)服務(wù)將持續推動(dòng)‘無(wú)人化’資產(chǎn)運營(yíng)，研究AI、大模型技術(shù)在該業(yè)務(wù)上的突破，以科技創(chuàng )新引領(lǐng)新能源高質(zhì)量、可持續發(fā)展?！睏罱ǖ莱鼋痫L(fēng)服務(wù)在新能源資產(chǎn)管理上的創(chuàng )新前景。 新能源資產(chǎn)管理成果顯著(zhù) 從嘉澤新能的視角來(lái)看，無(wú)論是雙方所打造的“端到端”全資產(chǎn)合作模式，還是未來(lái)將為行業(yè)呈現的“無(wú)人化”場(chǎng)站標桿，都將帶來(lái)極具價(jià)值的落地成果。 一方面，運維成本降低、發(fā)電收益增加，度電成本得到了進(jìn)一步降低。 在雙方合作的案例中，某區域新能源場(chǎng)站人工能效顯著(zhù)提升，管理成本隨之下降；發(fā)電量損失下降19%，發(fā)電量收益增加600余萬(wàn)元。風(fēng)場(chǎng)年利用小時(shí)數環(huán)比增長(cháng)177小時(shí)、故障頻次下降63%、MTBF提升948小時(shí)、設備平均排故耗時(shí)下降4.7小時(shí)，降本增收提效成果顯著(zhù)。 另一方面，雙方開(kāi)創(chuàng )性地提出的全生命周期電量擔保模式，進(jìn)一步中和了因風(fēng)速波動(dòng)造成的電量、電價(jià)收益風(fēng)險，保障了業(yè)主方的穩定收益。 一個(gè)典型“以小見(jiàn)大”的案例是，隨著(zhù)三北地區將中長(cháng)期電力調度的執行與新能源發(fā)電中長(cháng)期曲線(xiàn)緊密耦合，精細化的風(fēng)電功率預測就成為促進(jìn)風(fēng)電消納，減少偏差考核的重要一環(huán)。雙方合作的早期，嘉澤團隊站在客戶(hù)的角度對功率預測產(chǎn)品提出了許多改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)雙方多次的探討和優(yōu)化，該解決方案得以快速迭代。升級后的金風(fēng)多模型組合功率預測方案能夠有效提升功率預測準確率和新能源發(fā)電水平，成為行業(yè)內極具口碑的頭部產(chǎn)品。 當前，雙方合作的大部分風(fēng)電項目均采取“20年資產(chǎn)托管+發(fā)電量擔保+風(fēng)險共擔+收益共享”的資產(chǎn)管理模式，托管風(fēng)電場(chǎng)連續十年被評為并網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)，產(chǎn)能同區域對標優(yōu)，人均勞效位于行業(yè)前列。 “可以說(shuō)，嘉澤和金風(fēng)在長(cháng)期合作下建立了資產(chǎn)管理的頂層模式，這個(gè)模式解決了發(fā)電收益保障、新能源資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng )新升級等幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，并形成了雙方在風(fēng)電資產(chǎn)管理市場(chǎng)上的先發(fā)優(yōu)勢?！本扌聢F表示對雙方的合作成果非?？隙?，并期待在深度合作的基礎上，再次與金風(fēng)服務(wù)開(kāi)啟下一個(gè)合作共贏(yíng)的十年。 隨著(zhù)新能源產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，“資源為王”已成為行業(yè)的過(guò)去式，在未來(lái)電量和電價(jià)的不確定性挑戰下，資產(chǎn)高效才是“核心”。面向新形勢下的風(fēng)光發(fā)電資產(chǎn)管理需求，金風(fēng)服務(wù)將繼續攜手新能源業(yè)主，共同探索新能源資產(chǎn)運營(yíng)的新模式，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng )新動(dòng)力。 來(lái)源：風(fēng)力發(fā)電網(wǎng) 作者：冉小冉 原標題：金風(fēng)服務(wù)&嘉澤新能，打造新能源運營(yíng)標桿！
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