2024年7月19日上午，在一片熱烈的掌聲中，國家第二批以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點(diǎn)的大型風(fēng)電光伏基地建設項目——由江西電建公司承建的通遼市238萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地項目正式投產(chǎn)。
這是目前中國電建集團單體裝機容量最大的陸地風(fēng)電項目，開(kāi)啟了江西電建公司新能源建設新篇章。這天，是江西電建公司發(fā)展歷程中值得銘刻的日子，因為，從這一刻起，該公司已經(jīng)具備大型風(fēng)電基地項目建設的能力。更值得驕傲的是，該公司創(chuàng )造了全國風(fēng)電行業(yè)最快建設工期記錄：
2023年7月19日，項目開(kāi)工建設；
2023年11月20日，299臺風(fēng)機基礎全部澆筑完成，用時(shí)僅87天；
2024年4月30日，299臺風(fēng)機全部吊裝完成，用時(shí)223天；
2024年5月9日，500千伏匯集升壓站送電一次成功，用時(shí)183天；
2024年7月19日，項目投產(chǎn)，用時(shí)365天。
……
一組組鮮活的數字，是江西電建公司在通遼市238萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地項目建設中留下的堅實(shí)足跡，是“江西電建鐵軍”的再次印證。
黨建引領(lǐng)聚合力
“我不想聽(tīng)你們說(shuō)，這片草場(chǎng)是我的命根子！”征地是風(fēng)電項目開(kāi)工的“前沿陣地”，是橫在項目建設面前的“攔路虎”。
在FG91號機位及道路征地過(guò)程中，農戶(hù)多次都拒絕對話(huà)和溝通，工作推進(jìn)異常艱難。
“項目部成立多個(gè)由黨員干部帶頭的專(zhuān)項工作小組?！秉h員何水波帶領(lǐng)的團隊就是其中之一，他們根據小組成員性格特點(diǎn)合理分工，為農戶(hù)普及政策，答疑解惑。
“咱們這個(gè)項目投產(chǎn)后呀，年發(fā)電量可達75.9億千瓦時(shí)，可以替代約235.3萬(wàn)噸標準煤，減少二氧化碳排放765萬(wàn)噸，到時(shí)候家家戶(hù)戶(hù)用的都是清潔能源，咱們嘎查的面貌肯定會(huì )煥然一新……”
憑借這股釘釘子的精神，他們啃下了征地過(guò)程中的一塊塊“硬骨頭”，保障了項目的順利推進(jìn)。
征地難題只是項目建設過(guò)程中難點(diǎn)的“冰山一角”，采購、運輸、設計、施工等各方面困難和挑戰接踵而至，“破冰”勢在必行。
“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！绷暯娇倳?shū)記指出。江西電建公司深諳其中的奧義。
公司成立了通遼項目聯(lián)合黨支部，選拔4名基層黨支部（副）書(shū)記及2名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員擔任6大片區項目負責人，制定7份黨建工作責任清單，創(chuàng )建10個(gè)黨員責任區，12個(gè)黨員先鋒崗，強化“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”理念，以黨建促生產(chǎn)，激發(fā)項目團隊高質(zhì)量履約的內生動(dòng)力。
聯(lián)合黨支部深化“三帶三融合”黨建工作模式，試行“質(zhì)量、成本、工期、安全”四要素融合，形成“支部把關(guān)定向、經(jīng)理統籌指揮、支委督導推進(jìn)、項目副經(jīng)理/總工/安全總監協(xié)調聯(lián)動(dòng)、黨員示范落實(shí)”的黨建工作格局。支部28名黨員帶領(lǐng)300余名職工群眾履職盡責，通過(guò)定期召開(kāi)支委會(huì )、周例會(huì )、項目經(jīng)理會(huì )等形式，督辦推動(dòng)滯后任務(wù)，精準分析推進(jìn)難點(diǎn)，動(dòng)態(tài)調整落實(shí)步驟，常態(tài)化一體化保證各項任務(wù)落實(shí)落地。
工會(huì )、團委在項目現場(chǎng)開(kāi)展“降本增效比貢獻”勞動(dòng)競賽，圍繞控成本、抓安全、保質(zhì)量，充分調動(dòng)項目職工群眾、團員青年的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮他們生力軍和突擊隊作用，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)高效完成項目履約任務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)風(fēng)電品牌項目。
……
黨的領(lǐng)導極大鼓舞士氣，凝聚力量，廣大干部職工眾志成城，堅定不移地投身于項目建設主戰場(chǎng)，該公司在實(shí)踐中探索出了一條黨建引領(lǐng)高質(zhì)量項目履約新路徑。
數字化賦能提效率
“這場(chǎng)硬仗不僅要打好，還要打得漂亮，打出江西電建的響亮品牌！”2023年春節后的首個(gè)工作日，在通遼風(fēng)電項目動(dòng)員會(huì )上，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒勝萍為項目建設定下了奮斗目標。
受通遼地區自然環(huán)境、社會(huì )環(huán)境和各種不確定因素影響，2023年7月19日項目正式開(kāi)工，但至8月25日才完成第一臺風(fēng)機基礎澆筑，距原定年前實(shí)現投產(chǎn)的計劃目標相差甚遠。根據實(shí)際情況，該公司與當地政府、業(yè)主重新商定調整工期計劃。
錨定目標后，風(fēng)機基礎澆筑是通遼風(fēng)電項目建設能否如期推進(jìn)的重中之重。
“必須在入冬前完成全部風(fēng)機基礎的澆筑，為下一步風(fēng)機吊裝工作創(chuàng )造條件！”該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理向曉斌當機立斷，坐鎮項目現場(chǎng)指揮部（督導辦）月余，統籌部署推進(jìn)。
不到2個(gè)月，便完成了260臺風(fēng)機基礎的澆筑，這被業(yè)界稱(chēng)為“不可能完成的任務(wù)”。如何保證項目建設進(jìn)度？應用數字化技術(shù)為項目管理賦能是擺在江西電建公司面前的首選項。
“我們利用數字化手段減少管理層級，減少信息差，讓指揮層也能聽(tīng)見(jiàn)‘炮火’”，該公司副總工程師、EPC管理中心主任程凌星介紹道。多種數字化手段的應用是項目如期竣工的重要保障。
面對項目建設存在信息不對稱(chēng)，現場(chǎng)情況難以掌握的問(wèn)題，于是幾十個(gè)風(fēng)光互補智能移動(dòng)無(wú)線(xiàn)監控設備在項目重點(diǎn)建設位置“安家落戶(hù)”，讓項目建設情況實(shí)時(shí)呈現于指揮部（督導辦）大數據屏幕，指揮部實(shí)時(shí)監督指揮現場(chǎng)作業(yè)，使得工作效率大幅提升。
科學(xué)安排混凝土生產(chǎn)與運輸，為每輛混凝土泵車(chē)、罐車(chē)裝配GPS定位系統，實(shí)時(shí)精準掌握車(chē)輛運輸情況，合理調控商砼發(fā)車(chē)速度，確?；炷良皶r(shí)供應到各機位點(diǎn)，提高車(chē)輛管理效率，為風(fēng)機基礎澆筑的“糧食”保障。
為各項目配置對講機，實(shí)現一對多通訊，信息傳遞速度極快、同步極高、誤差極小，實(shí)現指揮指令的有效傳達，提高施工效率和安全性。
……
高效的數字化管理手段，把“不可能完成的任務(wù)”變成了可能。
2023年11月20日前，完成了全部299臺風(fēng)機基礎澆筑工作，45天完成近30萬(wàn)立方混凝土，180天完成5回430公里的220千伏線(xiàn)路送電……
該項目如期投產(chǎn)，為江西電建公司履約模式數字化創(chuàng )新提供了優(yōu)質(zhì)樣板，贏(yíng)得了各方贊譽(yù)，再創(chuàng )“電建神話(huà)”。
精細化賦能增效益
時(shí)針撥回到2022年，在能源結構加速調整的雙碳背景下，江西電建公司正式吹響了以“市場(chǎng)全員化”“現場(chǎng)扁平化”為內容和路徑的“兩場(chǎng)”改革號角。
2023年是“兩場(chǎng)”改革的深入推進(jìn)實(shí)施之年，通遼項目建設中扁平化、精細化的“項目現場(chǎng)”履約管理成效顯著(zhù)——以EPC管理中心為項目履約指揮中心，履約團隊為項目建設提供賦能支撐，成為改革深化的見(jiàn)證者。
“智能二維碼設備追溯管理系統”在該項目部中的創(chuàng )新應用，讓設備物資的保管、轉運更加精細化、標準化、數字化。在4個(gè)標準化建設的物流倉儲站的倉庫貨架上，整齊地擺放著(zhù)一包包錨栓附件，每包附件都有專(zhuān)屬的二維碼標簽。別看這小小的二維碼，功能卻十分強大。它包含手持終端和PC端兩個(gè)端口，通過(guò)手持終端掃描不同功能的二維碼，可實(shí)現到貨、入庫、出庫、退庫等工作；相對應的，在PC端便可查看操作的具體時(shí)間和記錄，還可自動(dòng)生成入庫、出庫單，并可實(shí)時(shí)查看出入庫數量及庫存信息，大幅提升了物資出入庫的效率，使倉庫管理工作更加準確和高效。
該公司數字中心團隊利用數字化技術(shù)生成澆筑量和施工完成情況統計表，精準分析每日施工完成情況，以便更加合理地安排工作量和作業(yè)時(shí)間，極大地提高統籌決策的效率。
“一個(gè)工程便是一個(gè)體系，建設過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節都不能出現短板，出現了苗頭就要及時(shí)糾偏，否則一個(gè)小問(wèn)題可能就會(huì )發(fā)展為阻滯項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵問(wèn)題”。
——公司主要領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人常駐項目指揮部（督導辦），以召開(kāi)每日工作推進(jìn)會(huì )的方式細致掌握項目施工情況，統籌項目整體指揮工作。物流倉儲、安全質(zhì)量、數字化等團隊主動(dòng)出擊，提前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為項目履約保駕護航。
——成立6個(gè)成本管控專(zhuān)項小組，標段精細劃分，提高分包招標項目競爭力，在運設備提前報送資金計劃，減少資金占用成本，商務(wù)中心精打細算，全方位管控項目成本。
——碳中和研究院發(fā)揮設計先導優(yōu)勢，預估設計周期的準確性、評估設計方案的經(jīng)濟性、控制設計裕度的合理性，保證后續項目施工的經(jīng)濟、合理，工程造價(jià)的準確、可控。
——提前赴原產(chǎn)地考察原材質(zhì)量，從源頭上把控混凝土質(zhì)量，嚴格統計站內庫存量，及時(shí)補充損耗，保證混凝土供應連續穩定，混凝土自建站充分發(fā)揮“造血”作用。
——依托項目現場(chǎng)的五個(gè)“勞模創(chuàng )新工作室”，以施工、物資、設計、技術(shù)、安全等為工作重點(diǎn)，制定了幾十項技術(shù)攻關(guān)項目，全力推進(jìn)精細化管理。
……
精細化管理實(shí)現了指揮部對各環(huán)節工作的表格化管理、表單化落實(shí)，排定計劃、落實(shí)責任、規定時(shí)間、加強監督，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、前后連貫。
始終堅持“問(wèn)題解決者、價(jià)值創(chuàng )造者”的戰略定位，以最高標準、最強組織、最佳狀態(tài)扎實(shí)推進(jìn)，確保高質(zhì)量如期完成項目建設任務(wù)，江西電建公司遞交了一份完美答卷。
踐行團隊文化強信心
2023年9月12日是首套風(fēng)機大件設備開(kāi)啟運輸的日子。物流倉儲團隊成員們個(gè)個(gè)化身“拼命三郎”，連續7天奔走于各運輸線(xiàn)路，在重要路段蹲守并詳細統計車(chē)流量等數據，一條最佳運輸車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)路線(xiàn)最終完美呈現。
運輸當天，6名成員堅守在進(jìn)場(chǎng)道路各直角彎站點(diǎn)，實(shí)時(shí)溝通，及時(shí)疏通車(chē)輛，儼然成為運輸車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)的“保護神”。
“葉片已順利駛下310省道，準備通過(guò)第一拐彎口，請注意！”
“收到，車(chē)輛已攔截，可順利通過(guò)?！?/p>
“葉片已通過(guò)第一個(gè)拐彎口，進(jìn)入村村通道路，請注意！”
“葉片已到達二道營(yíng)子村口，注意空障及車(chē)輛攔截！”
……
“葉片已順利到達機位點(diǎn)，大家辛苦了！”
“打造精品工程”是項目建設的最終目標，“協(xié)同、學(xué)習、創(chuàng )新、安全、激勵、包容”的十二字團隊文化便是實(shí)現目標的核心，為實(shí)現項目高質(zhì)量履約注入了強大的思想動(dòng)力。團隊文化的感召和指引也形成了“燎原之勢”。
通遼市238萬(wàn)千瓦風(fēng)電基地項目，500千伏匯集站是心臟。2023年10月，匯集站建設“總攻”發(fā)起。
施工現場(chǎng)人潮涌動(dòng)、車(chē)輛穿梭……機械轟鳴聲、焊接聲、切割聲此起彼伏。項目經(jīng)理望開(kāi)彌手手握對講機，指揮協(xié)調各施工班組和作業(yè)隊伍，各項工作緊張有序進(jìn)行。
總工程師陳金生沖在施工生產(chǎn)最前沿，帶領(lǐng)團隊成員及時(shí)解決技術(shù)難題，確保安全生產(chǎn)可控在控，日均20000+的步數讓他數月霸榜微信步數排行第一名。
就在大家激戰正酣時(shí)，一場(chǎng)大雪打亂了所有人的節奏。此時(shí)，2座GIS室僅完成框架，300余個(gè)設備基礎、220千伏線(xiàn)路700多個(gè)鐵塔基礎還未施工。
這意味著(zhù)大面積的土建工作需采取冬季施工措施，難度前所未有。
“有條件要千方百計上，沒(méi)有條件要創(chuàng )造條件上?！?00千伏匯集站項目經(jīng)理望開(kāi)彌如是說(shuō)，為保證冬季施工混凝土質(zhì)量，項目部成立了夜間保溫值班小組，每天安排人員24小時(shí)輪流值班。
“愛(ài)心驛站”大巴滿(mǎn)載物資傳遞真情關(guān)懷，一線(xiàn)職工及施工人員“渴了能喝水、冷了能取暖、累了能歇腳”，冬日的項目現場(chǎng)更有溫度。
團隊克服了惡劣寒冷天氣帶來(lái)的不利影響，僅用183天便實(shí)現了項目一次性受電成功，被業(yè)主和蒙東國網(wǎng)公司譽(yù)為“電建速度”。
這是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑，賽出了江西電建人的堅韌與毅力，賽出了江西電建“鐵軍”自強不息、勇攀高峰的奮斗精神。
有人見(jiàn)證了高峰期單日最高澆筑11臺風(fēng)機基礎的歷史時(shí)刻；
有人奮斗在風(fēng)機吊裝現場(chǎng)，兩天一夜沒(méi)曾合眼；
有人與遠途而來(lái)探望的女友，相伴值守風(fēng)機基礎澆筑現場(chǎng)；
有人凌晨2點(diǎn)冒著(zhù)大雪連夜搶修設備故障，忙完時(shí)，紅日已從草原上升起，為新的一天注入了新的活力。
……
“江西電建公司項目團隊特別棒，能征慣戰、敢作敢為，有能力、有力度、有勁兒，能把人團結起來(lái)，我們相當滿(mǎn)意，非常滿(mǎn)意！”通遼項目如期建成投產(chǎn)受到業(yè)主單位京能?chē)H的高度贊賞和評價(jià)。
時(shí)間無(wú)跡，奮斗有痕。電建“鐵軍”追風(fēng)的故事還在上演，綠色轉型發(fā)展充滿(mǎn)挑戰與機遇的道路上留下一串串奮斗的腳印。更多精品工程、標桿工程的涌現，不斷煥新江西電建公司品牌“名片”，駛向可持續高質(zhì)量發(fā)展的航船劈波斬浪，乘“風(fēng)”而上。
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