4月29日，中國能建黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋海良到城發(fā)公司調研，并主持召開(kāi)城發(fā)公司調研會(huì )暨治虧脫困和巡視整改督導會(huì )。他強調，城發(fā)公司作為“四新”能建的重要投資平臺之一，是集團城市綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的重要底座，要錨定戰略目標，進(jìn)一步解放思想，堅定發(fā)展信心，加快推進(jìn)“四大轉型”，全力以赴打造中國能建具有一流競爭力的特色房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、城市綜合運營(yíng)商、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資旗艦平臺，為建設高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建作出更大貢獻。
宋海良聽(tīng)取了城發(fā)公司的工作匯報，對城發(fā)公司取得的成績(jì)給予肯定。他指出，要切實(shí)增強對行業(yè)形勢戰略研究的系統性、連續性、前瞻性，找準新形勢下城市綜合開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、價(jià)值點(diǎn)，依托集團“四新”主業(yè)優(yōu)勢和“四型八網(wǎng)”核心驅動(dòng)，圍繞專(zhuān)業(yè)化、一體化、差異化提升核心競爭力，探索“集成度高、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、融合性強、特色突出”的新發(fā)展路徑，充分發(fā)揮投資平臺的引擎功能，當好集團“八網(wǎng)”融合的主力軍、排頭兵。
針對城發(fā)公司下一步工作，宋海良提出五方面要求。一是保持戰略定力，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，全面搶抓發(fā)展機遇，系統謀劃好“十五五”發(fā)展規劃，持續深化系統改革，堅定不移以改革挖潛力增動(dòng)力激活力。二是加快“四大轉型”，系統筑牢純住宅“底色”，加快打響融合發(fā)展“特色”，全面提升一體化“成色”，圍繞“好設計、好建造、好材料、好產(chǎn)品、好服務(wù)”，加快建設具有能建特色的綠色、低碳、智能、安全的“好房子”。三是深化治虧脫困，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)，聚焦重點(diǎn)項目，持續加強虧損項目治理，探索加快解決滯重庫存去化的新模式，打通“資源－資產(chǎn)－資金”流動(dòng)通道，實(shí)現“去化＋化債＋回款”的良性互動(dòng)。四是狠抓巡視整改，堅持“三個(gè)全面從嚴”，有效統籌“五大因素”，全面壓實(shí)整改“四方責任”，加強整改過(guò)程督導，建立健全長(cháng)效機制，固化巡視整改成果，加快把整改成果轉化為發(fā)展實(shí)效。五是抓好學(xué)習教育，切實(shí)筑牢作風(fēng)建設堤壩，把解決制約發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題作為檢驗深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育和班子“三力”建設的試金石，狠抓大監督管理，縱深推進(jìn)“五大專(zhuān)項行動(dòng)”，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
公司總經(jīng)濟師、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能，相關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位負責人參加調研。
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