4月26日，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理李新生到中國能建安徽電建二公司調研指導工作。強調要深入踐行《若干意見(jiàn)》、“1466”和“四新”能建戰略，堅持問(wèn)題導向，落實(shí)“四大轉型”，夯實(shí)發(fā)展基礎，加速培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為系統打造高質(zhì)量發(fā)展的“四新”能建注入新動(dòng)能。
李新生詳細聽(tīng)取了安徽電建二公司工作情況匯報，并與該公司班子成員就各自分管工作進(jìn)行座談交流。
李新生對安徽電建二公司提出7個(gè)方面要求。一是提升盈利水平，對標頭部電建企業(yè)，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃，努力獲取超級盈利項目，不斷提高商務(wù)管理和成本管理水平，持續提升項目盈利能力。二是推進(jìn)機構改革，在實(shí)現總部人員精簡(jiǎn)的同時(shí)，做好機構職能的優(yōu)化，不斷提高管理質(zhì)效。三是做好市場(chǎng)布局，聚焦主責主業(yè)，持續發(fā)揮能源建設核心優(yōu)勢，延伸能源建設產(chǎn)業(yè)鏈條，合理進(jìn)行非電布局，提升市場(chǎng)競爭力。四是加強科技創(chuàng )新，認真總結項目施工的成功經(jīng)驗和創(chuàng )新范式，加強產(chǎn)學(xué)研融合，推進(jìn)成果轉化，不斷培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。五是狠抓風(fēng)險防范，尤其抓好投資風(fēng)險和國際風(fēng)險防范，真正做到有選擇、有序、有節奏地發(fā)展國際業(yè)務(wù)，確保風(fēng)險可控在控。六是強化黨建引領(lǐng)，不斷加強黨風(fēng)廉政建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七是深化人才培養，持續加強人才儲備，為企業(yè)發(fā)展助力賦能。
中國能建電建企業(yè)管理事業(yè)部、科技信息裝備事業(yè)部、安徽電建二公司相關(guān)人員參加調研。
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