華電煤業(yè)管理人員高級研修班在廣東深圳順利開(kāi)班。華電煤業(yè)黨委副書(shū)記、工會(huì )主席劉書(shū)德出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。
劉書(shū)德指出，黨的二十屆三中全會(huì )對深化國資國企改革作出重大部署，公司組織高級管理人員到改革開(kāi)放最前沿—深圳研修，深度領(lǐng)會(huì )全會(huì )精神，深刻領(lǐng)悟改革開(kāi)放重要意義，進(jìn)一步打開(kāi)視野、開(kāi)闊思路，汲取先進(jìn)的理念和經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)改革走深走實(shí)。
劉書(shū)德強調，煤炭行業(yè)做為傳統能源行業(yè)，上下游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展潛力巨大，在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方面應走在前列。作為傳統能源企業(yè)，在以改革開(kāi)路、用創(chuàng )新破局、不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，需要新技術(shù)，要重視新技術(shù)、推廣新技術(shù)、支持新技術(shù)，成為新技術(shù)應用的推動(dòng)者。需要新觀(guān)念，要站在整個(gè)國家能源安全的高度，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展觀(guān)念，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高煤炭采出率，合理擴大產(chǎn)能，加強資源儲備。需要新支撐，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動(dòng)實(shí)施人才強企戰略是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。
面對第四次工業(yè)革命帶來(lái)的重大歷史機遇，如何迎接新的挑戰，推動(dòng)企業(yè)與數字化、智能化等新技術(shù)的深度融合，劉書(shū)德提出四點(diǎn)期望：
一是在視野上更開(kāi)闊。要學(xué)會(huì )站在全局角度看待問(wèn)題，既要注重當下也要注重長(cháng)遠，充分履行央企社會(huì )責任，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
二是在思維上更拓展。要集思廣益，發(fā)揮集體智慧;加強企業(yè)多元化發(fā)展;提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，通過(guò)強鏈、補鏈、延鏈，使企業(yè)從高質(zhì)量生產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展轉變。
三是在行動(dòng)上更積極。面對改革發(fā)展中遇到的困難，既要敢于擔當、善作善為，更要善于順勢而為、蓄勢而上，以積極的實(shí)際行動(dòng)解決企業(yè)發(fā)展困難問(wèn)題。
四是在管理上更先進(jìn)。要聚焦“人”去做工作，通過(guò)實(shí)施“素質(zhì)提升工程”“班組爭先工程”“職工關(guān)愛(ài)工程”三大工程，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性，提升整體向心力、凝聚力、戰斗力，切實(shí)提升管理效能。
本次研修班采取“理論講授+實(shí)地參訪(fǎng)”相結合形式，理論課程包括宏觀(guān)經(jīng)濟和國際形勢、全球產(chǎn)業(yè)鏈、科技創(chuàng )新模式解讀等內容，實(shí)地參訪(fǎng)包括華為、比亞迪、騰訊等科技創(chuàng )新企業(yè)，并設置瞻仰鄧小平雕像、感悟“深圳精神”講堂等紅色教育課程。
華電煤業(yè)有關(guān)部門(mén)負責人、系統各單位主要負責人及部分班子成員共計31人參加培訓。(滕昀齊)
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