河北華電石家莊裕華熱電有限公司積極踐行“人才是第一資源”的理念，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作和任務(wù)目標，全面啟動(dòng)2025年員工培訓工作，持續深化人才梯隊建設，創(chuàng )新員工培訓模式，緊盯年度培訓目標，全面提升人員綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)人才保障。
打造特色品牌，優(yōu)化培訓管理。該公司堅持以“每周一課”特色品牌為核心，構建了覆蓋全員的全鏈條培訓模式。通過(guò)內訓師授課、積分制管理和多樣化課程設計，實(shí)現培訓常態(tài)化、精準化和實(shí)效化。內訓師團隊由中層干部、專(zhuān)業(yè)帶頭人、金牌工程師等技術(shù)和管理骨干力量組成，通過(guò)站姿脫稿授課、隨堂測試和實(shí)名制評分等創(chuàng )新方式，確保培訓有效果、有反饋。培訓課程內容涵蓋專(zhuān)業(yè)知識、法規制度、管理技能等多個(gè)領(lǐng)域，有效拓寬了員工的知識半徑。
分層分類(lèi)施教，提升培訓實(shí)效。堅持“分層分類(lèi)、按需施教”的原則，針對不同崗位員工設計差異化培訓內容。中層干部重點(diǎn)學(xué)習戰略思維和領(lǐng)導力提升課程；技術(shù)骨干聚焦新能源技術(shù)、創(chuàng )新水平和跨部門(mén)協(xié)作能力提升；一線(xiàn)員工則通過(guò)安全環(huán)保、操作技能等培訓強化崗位勝任力。此外，新員工通過(guò)“師帶徒”“老帶新”機制快速融入團隊，專(zhuān)門(mén)為近三年入職員工準備職業(yè)規劃專(zhuān)項培訓，助力其快速成長(cháng)。
強化考核激勵，激發(fā)學(xué)習熱情。為保障培訓質(zhì)量，該公司建立了完善的考核激勵機制。通過(guò)積分制量化內訓師和學(xué)員的授課、培訓表現，積分與年度評優(yōu)、崗位晉升直接掛鉤。年末將評選出優(yōu)秀內訓師和學(xué)員，并給予豐厚物質(zhì)獎勵。同時(shí)，人員培訓情況納入干部后備選拔和晉升的重要依據，真正實(shí)現“要我培訓”向“我要培訓”的轉變。
聚焦重點(diǎn)任務(wù)，服務(wù)發(fā)展大局。培訓緊密?chē)@“安全環(huán)保、提質(zhì)增效、綠色轉型、改革創(chuàng )新、黨建引領(lǐng)”五大主線(xiàn)展開(kāi)。依托公司分布式光伏項目自主運維技術(shù)、儲能項目建設、“人工智能+”課題等設立新能源發(fā)展、AI應用等前沿課程，為綠色轉型提供技術(shù)支撐，通過(guò)管理創(chuàng )新和精益管理課程為提質(zhì)增效注入新動(dòng)力。積極推動(dòng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)利申請和創(chuàng )新成果轉化應用，為企業(yè)改革創(chuàng )新提質(zhì)增速。
目前，該公司培訓計劃完成率、參訓率和學(xué)時(shí)達標率均可達到100%。未來(lái)將繼續優(yōu)化培訓體系，堅持人才強企戰略，在人才隊伍建設上邁出堅實(shí)步伐，為打造“風(fēng)、光、火、網(wǎng)、儲”一流綜合能源服務(wù)型企業(yè)提供強有力的人才支撐。
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