中國電力網(wǎng)訊(通訊員 姜聰聰)今年以來(lái)。國網(wǎng)臨漳縣供電公司創(chuàng )新“三定一評一考”績(jì)效管理工作思路，對專(zhuān)業(yè)管理定指標任務(wù)、定橫向排名、定提升措施，開(kāi)展橫向排名評比，落實(shí)考核管理，激發(fā)內驅動(dòng)力與正向激勵，提升公司業(yè)務(wù)水平。
定目標，引領(lǐng)工作方向。該公司通過(guò)分析當前各指標預計完成情況，定制分解指標任務(wù)，確定今年各項指標的完成值。充分分析公司當前存在短板指標的主、客觀(guān)原因，結合上級單位發(fā)布的專(zhuān)業(yè)橫向排名，確定今年的排名目標。
定措施，夯實(shí)前進(jìn)道路。針對通報的短板指標，經(jīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)內部討論確認，制定原因清晰、責任明確、完成時(shí)間符合工作實(shí)際的提升措施。在業(yè)績(jì)考核分析會(huì )上，各部門(mén)分析優(yōu)勢指標和劣勢指標，結合指標管控措施和專(zhuān)業(yè)管理實(shí)際情況，對比分析出指標管理存在的差距和問(wèn)題。
定獎罰，推動(dòng)工作提升。依照考核細則嚴格落實(shí)獎罰事項，通過(guò)指標分解定責到人，確定分配比例兌現到人。由公司紀委同向發(fā)力、齊抓共管，協(xié)同開(kāi)展績(jì)效舉措監督，確保各項工作舉措落實(shí)到位，將監督實(shí)效轉化為發(fā)展實(shí)效，提供堅強有力的紀律保障。
該公司在實(shí)施“三定一評一考”績(jì)效管理模式后，充分調動(dòng)了全體員工開(kāi)展工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步激發(fā)了隊伍活力，有效促進(jìn)整體綜合管理水平穩步提升。
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