北京國企領(lǐng)域“黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合研討會(huì )”召開(kāi)

　　近日，北京國企領(lǐng)域“黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合研討會(huì )”召開(kāi)。

　　會(huì )上，公交集團、京能集團、北汽集團、同仁堂集團4家市管企業(yè)和東城區天街集團、海淀區市政服務(wù)集團2家區屬企業(yè)作典型發(fā)言。

　　近年來(lái)，北京國企深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，牢牢把握服務(wù)首都功能職責使命、緊緊圍繞全面深化改革要務(wù)，充分發(fā)揮黨的政治、組織和群眾工作優(yōu)勢，有效激發(fā)基層黨組織和黨員干部隊伍生機活力，在服務(wù)保障重大政治活動(dòng)、大力推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展、持續提高國有經(jīng)濟在京貢獻、切實(shí)辦好民生實(shí)事、全面實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)等方面，取得了積極成效。國企領(lǐng)域25個(gè)經(jīng)驗案例入選《北京市機關(guān)企事業(yè)單位黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合案例匯編》，充分展示了“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良好成效。

　　會(huì )議指出，黨建和業(yè)務(wù)深度融合是一個(gè)不斷探索實(shí)踐的過(guò)程，各級黨組織要堅持用統籌的眼光、系統的思維謀篇布局，用創(chuàng )新的理念、務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)落實(shí)，切實(shí)破解一些國企改革發(fā)展中遇到的難題，以實(shí)實(shí)在在的成果檢驗黨建工作的成效。

　　圍繞進(jìn)一步推動(dòng)北京國企領(lǐng)域黨建和業(yè)務(wù)融合走深走實(shí)，會(huì )議要求：

　　一要提高站位，充分認識國企黨建和業(yè)務(wù)深度融合的重要意義。要深刻認識黨建業(yè)務(wù)深度融合是落實(shí)黨組織職責定位的必然要求，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用，確保國有企業(yè)始終聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走;要深刻認識黨建業(yè)務(wù)深度融合是以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)需要，健全完善黨委決策把關(guān)、組織實(shí)施、監督問(wèn)效的運行機制，不斷增強企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng )造力，提升服務(wù)首都發(fā)展的能量能級;要深刻認識黨建業(yè)務(wù)深度融合是發(fā)揮基層黨組織“最后一公里”作用的關(guān)鍵，激發(fā)基層黨支部“強黨建促發(fā)展”內生動(dòng)力，凝聚起加快自主創(chuàng )新、攻克關(guān)鍵核心技術(shù)、增強抵御風(fēng)險能力的強大力量。

　　二要聚焦重點(diǎn)，切實(shí)找準國企黨建和業(yè)務(wù)深度融合的方法路徑。要堅持深化“兩個(gè)一以貫之”，健全完善“三重一大”決策機制，嚴格落實(shí)黨組織前置研究程序，確保黨組織對公司重大政治責任、戰略發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃、重大風(fēng)險問(wèn)題把控到位。要扎實(shí)開(kāi)展“強黨建、促改革”專(zhuān)項行動(dòng)，緊扣服務(wù)保障首都高質(zhì)量發(fā)展、深化科技創(chuàng )新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等重點(diǎn)，發(fā)揮各級黨組織作用，推動(dòng)明年改革全面收官。要積極探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的載體，聚焦解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題，開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng);創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈黨建，助力國有企業(yè)勇當原創(chuàng )技術(shù)“策源地” 、現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”。

　　三要壓實(shí)責任，聯(lián)動(dòng)構建國企黨建和業(yè)務(wù)深度融合的工作格局。要牢固樹(shù)立“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的理念，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。黨委書(shū)記要對黨建和業(yè)務(wù)融合工作經(jīng)常過(guò)問(wèn)、帶頭研究、親自部署;專(zhuān)職副書(shū)記要進(jìn)一步找準破解“兩張皮”、形成“兩促進(jìn)”的載體路徑;領(lǐng)導班子其他成員要既抓業(yè)務(wù)工作也抓分管范圍內的黨建工作，做到兩手抓兩手硬。要推動(dòng)黨建責任考核和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核有機統一，把黨建推動(dòng)中心工作、促進(jìn)任務(wù)完成作為考核重要內容。