2025年春節假期剛過(guò)，濟寧能源集團便以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的姿態(tài)，掀起復工復產(chǎn)熱潮。從煤礦到港口，從制造基地到物流樞紐，各權屬企業(yè)以安全為基、效率為矛、創(chuàng )新為翼，交出了一份亮眼的“開(kāi)門(mén)紅”答卷，為決勝“千億集團”目標注入強勁動(dòng)能。
安全筑基：筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“第一道防線(xiàn)”
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)。濟寧能源集團在復工首日便嚴抓安全生產(chǎn)，其中，權屬各煤礦企業(yè)迅速開(kāi)展全方位安全隱患排查。例如，運河煤礦通過(guò)“橫向到邊、縱向到底”的閉環(huán)管理體系，確保頂板管理、煤塵治理等關(guān)鍵環(huán)節無(wú)死角;花園煤礦則嚴格執行“敲幫問(wèn)頂”制度，將假期模式無(wú)縫切換為“奮斗模式”。這種“如履薄冰”的安全意識，不僅保障了生產(chǎn)平穩運行，更體現了國企的責任擔當。陽(yáng)城煤電春節期間完成發(fā)電量1488萬(wàn)千瓦時(shí)，供熱14.2萬(wàn)吉焦，以“零事故”實(shí)現保供任務(wù)，為民生福祉提供堅實(shí)支撐。
創(chuàng )新驅動(dòng)：智慧化與綠色化雙輪并進(jìn)
在“雙碳”目標引領(lǐng)下，濟寧能源集團以技術(shù)創(chuàng )新為突破口，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉型。龍拱港通過(guò)“公鐵水”多式聯(lián)運，優(yōu)化供應鏈管理，單日裝卸量顯著(zhù)提升;躍進(jìn)港則實(shí)現全自動(dòng)化煤炭裝船，每小時(shí)吞吐量達800-1000噸，效率較傳統模式提升50%以上。新能船業(yè)依托新能源船舶制造基地，推出4E綠色智能船舶，集成5G、北斗導航等技術(shù)，推動(dòng)航運業(yè)減員增效;海納科技則以智能輸送裝備為核心，訂單排至4月，產(chǎn)品遠銷(xiāo)山西、陜西等地，彰顯高端制造的競爭力。
協(xié)同發(fā)力：港產(chǎn)融合激活臨港經(jīng)濟新動(dòng)能
濟寧能源集團以“港、貿、船、產(chǎn)、建、融”全產(chǎn)業(yè)鏈模式為核心，深化港產(chǎn)城融合。2025年初的戰略客戶(hù)懇談會(huì )上，集團簽約合同額突破千億元，與陜煤、晉能控股等企業(yè)達成深度合作，構建起覆蓋煤炭、鋼材、糧食等大宗商品的全國物流網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)融匯數易平臺，集團整合信息流、資金流與物流，實(shí)現交易全流程數字化，為客戶(hù)降低物流成本超2億元。這種“以港促產(chǎn)、以產(chǎn)興港”的協(xié)同效應，不僅鞏固了濟寧作為北方內河航運中心的地位，更成為區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。
決勝千億：以戰略定力書(shū)寫(xiě)國企改革新篇章
2025年是濟寧能源集團沖刺千億營(yíng)收的決勝之年。從“精益管理”到“改革創(chuàng )新”，從“人才強企”到“文化鑄魂”，集團以“七個(gè)決勝千億”為行動(dòng)綱領(lǐng)，構建“12326”產(chǎn)業(yè)矩陣，推動(dòng)煤電、港航、物貿、高端制造四大板塊深度融合。例如，金橋煤礦通過(guò)智能化綜采技術(shù)，資源回收率顯著(zhù)提升;致遠教育加快內河LNG動(dòng)力船船員培訓資質(zhì)建設，為綠色航運儲備人才。這些舉措不僅夯實(shí)了短期增長(cháng)基礎，更通過(guò)“謀遠”布局，為可持續發(fā)展蓄勢賦能。
濟寧能源集團的“開(kāi)門(mén)紅”，絕非偶然。它是安全底線(xiàn)的堅守、技術(shù)創(chuàng )新的突破、戰略協(xié)同的成果，更是全體職工“唯旗是奪、事?tīng)幰涣?rdquo;精神的凝聚。正如集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張廣宇所言：“千億目標既是里程碑，更是新起點(diǎn)。” 在國企改革深化、能源結構轉型的大背景下，濟寧能源集團以實(shí)干開(kāi)局，以創(chuàng )新破局，正朝著(zhù)“國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務(wù)商”目標闊步前行，為行業(yè)樹(shù)立了高質(zhì)量發(fā)展新標桿。(文 | 濟寧能源融媒體中心)
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