甘肅電投集團作為甘肅省屬發電龍頭企業和甘肅“新能源”、“數據信息”產業鏈鏈主企業，黨的十八大以來，聚焦做強做優做大主業，踐行“以電為基、多業并舉、延鏈建鏈、轉型升級”發展思路，以實際行動詮釋國企責任擔當，以高質量發展助力甘肅社會經濟高速發展。
十年來，甘肅電投集團全力當好穩增長和產業轉型升級的主力軍，投資項目涉及電力熱力、數據信息、能源化工、現代服務業等產業領域，2012年至2021年，甘肅電投集團資產規模從485億元增長至800億元，增長了65%;投產裝機容量從347萬千瓦增長至751萬千瓦，增長了116%;年度發電量從132億千瓦時增長至318億千瓦時，增長了141%;年度營收從41億元增長至93億元，增長了127%;年度工業產值從41億元增長至87億元，增長了112%。
十年來，甘肅電投集團累計創造營業收入549億元，實現工業總產值502億元，累計發電量1800億千瓦時，上繳稅金53億元。特別是2017年以來，連續四年超額完成甘肅國資委考核指標，累計創造營業收入333.59億元，實現工業總產值304.23億元，上繳稅金31.03億元，4項指標5年復合增長17.46%、15.94%、21.29%、4.32%，資產負債率低于省屬企業和全國同行業平均水平。2021年，面對電煤價格高企、水資源偏枯等極其不利的經營局面，實現工業總產值86.66億元，營業收入92億元，發電量318億千瓦時，同比增長31.43%、27%、27%，比2017年末均實現翻一番，創歷史最好水平。
十年來，甘肅電投集團切實強化和發揮黨委領導作用，強化黨建引領保障作用，該集團及所屬企業全部實現“黨建入章”，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，堅決落實黨組織研究討論前置程序等要求，出臺《集團公司重大決策事項清單》，進一步明確了重大事項的決策流程，厘清了黨委和其他治理主體的權責邊界，有效發揮了黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰略、作決策、防風險”和經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職能作用，保證了決策的規范性、嚴謹性和科學性，形成了結構合理、功能完善、運作規范的現代企業法人治理體系和權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制，為企業高質量發展提供了堅強的政治保障。扎實推進“鑄魂工程、強基工程、領航工程”，切實把黨的全面領導貫徹到工作各領域全過程，推動黨建工作與改革發展生產經營深度融合，黨建工作面貌、干部職工精神面貌、改革發展面貌煥然一新。
十年來，甘肅電投集團累計完成投資470億元，累計融資總額逾1000億元。先后建成金昌熱電聯產項目、武威熱電聯產項目、西北地區總裝機容量最大的常樂電廠調峰火電項目、干河口第六風電場等14個裝機147萬千瓦的風電和光伏等新能源項目、橙子溝水電站等3座裝機29萬千瓦的水電項目、金昌紫金云大數據中心、蘭州LNG應急保障工程等一大批省列重大項目，填補了甘肅省內相關領域空白。金昌、張掖、武威4個熱電聯產機組，替代三市城區770臺小鍋爐進行集中供熱，每年減少二氧化硫、氮氧化物及煙塵排放量近3.14萬噸。成功競得寧中煤田3個井田總資源量為32億噸的煤炭資源區塊礦業權，為加快能源資源開發奠定了堅實基礎。充分發揮甘肅省“新能源”產業鏈鏈主企業作用，已建成投產水電、風電、光伏清潔能源總裝機達284萬千瓦，積極參與河西大型風光電基地開發建設，2021年開工6個總裝機90萬千瓦的新能源項目，項目計劃總投資約48億元，這些新能源項目投產后，清潔能源占比將達到44.2%。發揮全省數據信息產業鏈鏈主企業帶動作用，牽頭組建了絲綢之路信息港公司，控股組建甘肅紫金云大數據開發公司，按照“云、儲、算、智”一體化、先存后算的發展思路全產業鏈布局金昌紫金云數據產業園，規劃建設數據中心機樓24棟，機柜5萬個，總投資約50億元，已初步建成一期工程5000個機位服務能力，算力規模將達到5.7P。目前已成為省級大數據中心、數據災備中心、高性能算力中心和國家北斗導航與位置服務甘肅省分中心，被確定為“國家綠色數據中心”、制造業與互聯網融合發展試點示范項目。在甘肅鐵投集團隸屬甘肅電投集團期間，引進社會資本開展鐵路項目開發方面，發起設立甘肅省鐵路發展基金，通過引導基金50億元，帶動社會資本75億元，基金總規模達125億元。與國開行建立戰略合作關系，爭取到了400億元的鐵路征地資金支持，取得國開行專項基金19億元，為甘肅省鐵路建設快速發展提供了充足的資金保障。
十年來，甘肅電投集團不斷深化改革，完善法人治理結構，健全現代企業制度體系，積極探索高質量發展的國有資本投資公司改革實踐。2013年建立了董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，制訂了公司章程及其配套制度。以服務全省發展戰略、優化國有資本布局、提升產業競爭力為目標，聚焦“能融、善投、會退”，2019年被甘肅省政府確定為甘肅省國有資本投資公司改革試點單位，統籌推進國有資本投資公司試點改革和國企改革三年行動。搭建完成“投資公司—產業集團—專業公司”三級架構，管控模式實現“管企業”向“管資本”有效轉變;以“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”為重點，深入推進以轉職能、轉機制、強黨建、強監督、優結構為核心的改革實踐，在持續深化改革中全力打造高質量發展“新電投”，國企改革三年行動71項改革任務全面完成，榮獲2021年國企改革三年行動考核A級企業。積極探索混合所有制改革，發起設立規模20億元的全省首支混改基金，引進戰略合作伙伴，與韓國LG商事公司開啟跨國戰略合作，引入華潤集團參股常樂電廠股權，為省屬國資引進央企注資、引導民營資本參與混改提供有益借鑒。
十年來，甘肅電投集團先后在和政、卓尼、東鄉、阿克塞、舟曲、夏河、迭部等少數民族縣區開展了卓有成效的精準幫扶和對口支援工作。累計實施各類幫扶項目90多個，累計投入各類幫扶資金約1.58億元，受益貧困群眾達13000多人，先后幫扶的8個深度貧困村全部實現了整村脫貧目標。連續7年獲精準幫扶考評優秀等次，4次榮獲全省脫貧攻堅先進集體，多次獲得臨夏州、甘南州幫扶工作先進單位稱號,多名駐村干部榮獲省、州、縣脫貧攻堅先進個人，為助力貧困地區全面打贏脫貧攻堅戰貢獻了國企力量。
“十四五”期間，甘肅電投集團將聚焦國有資本市場化運作專業平臺功能和新能源及數據信息產業鏈鏈主作用發揮，堅持“以電為基、多業并舉、延鏈建鏈、轉型升級”發展思路，做強做大以新能源為主的電力熱力產業，培育數據信息新的增長極，開發建設大型火電調峰項目、沙漠戈壁風電光伏大基地、數據信息產業園、國家儲煤基地和源網荷儲等一系列重大項目，力爭資產規模突破1500億元，權益發電總裝機突破2000萬千瓦，清潔能源占比達到50%以上，為推動新能源和數據信息產業鏈、價值鏈邁向中高端，推動能源轉型、能源革命做出新貢獻。立責于心，履責于行。甘肅電投集團將聚精會神做強新能源產業、做大數據信息產業、做優多元協同產業，進一步加強黨的建設、優化產業結構、增強發展動能、提高治理效能、提升綜合實力，加快建設體制機制活、產業結構優、質量效益好、引領作用強的國有資本投資公司“新電投”。
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