中國電信扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，通過(guò)并購重組強化量子科技產(chǎn)業(yè)鏈整合，加快開(kāi)辟量子技術(shù)新賽道。2024年3月，中國電信所屬量子科技集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)量子集團)收購上市公司科大國盾量子技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國盾量子)23.08%股權，成為國盾量子的第一大股東。截至2024年7月底，量子密話(huà)密信用戶(hù)年新增187萬(wàn)戶(hù)，在網(wǎng)用戶(hù)總規模突破420萬(wàn)戶(hù)，建成全球最大的量子城域網(wǎng)，2024年4月入選國務(wù)院國資委量子通信原創(chuàng )技術(shù)策源地。
精心組織部署，高質(zhì)量推進(jìn)并購實(shí)施
一是加強頂層設計，制定收購方案。中國電信聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴大資本生態(tài)布局，謀劃收購國盾量子。中國電信集團公司主要負責同志掛帥，緊緊圍繞增強科技創(chuàng )新、強化產(chǎn)業(yè)控制、維護網(wǎng)信安全的戰略目的，按照上市公司收購有關(guān)監管規定，確定通過(guò)量子集團認購上市公司國盾量子定向增發(fā)的股票，并與原第一大股東科大控股、自然人股東分別簽署《一致行動(dòng)協(xié)議》，實(shí)現對國盾量子的控制權。二是強化統籌組織，依法合規推進(jìn)。中國電信集團公司成立專(zhuān)項工作組，總部相關(guān)部門(mén)和量子集團為成員單位，明確盡職調查、可研論證、監管溝通、項目決策等程序要件，制定工作計劃，細化職責分工，有序合規推進(jìn)。三是強化風(fēng)險管控，防范投資風(fēng)險。中國電信強化內幕信息管理，恪守股權投資規范與程序，開(kāi)展深度盡職調查。前置評估項目風(fēng)險，根據重要程度和風(fēng)險類(lèi)別梳理分為交易風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、行業(yè)與技術(shù)風(fēng)險等五大類(lèi)，分類(lèi)施策，細化風(fēng)險應對舉措，制定風(fēng)險應對工作臺賬，并根據推進(jìn)實(shí)施情況及時(shí)滾動(dòng)更新，目前已針對17項風(fēng)險制定31條應對舉措。
強化融合協(xié)同，實(shí)現“1+1>2”改革成效
一是強化治理協(xié)同。量子集團通過(guò)向國盾量子提名9名董事中的6名(含董事長(cháng))、3名監事中的2名(含監事長(cháng))，以及1名副總經(jīng)理和1名財務(wù)總監，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，有利促進(jìn)管理理念和經(jīng)驗交流融合，保障科學(xué)決策和規范運營(yíng)，維護國有股東權益。按照完善中國特色現代企業(yè)制度的有關(guān)要求，在嚴格遵守國資監管相關(guān)規定的前提下，夯實(shí)國盾量子獨立市場(chǎng)主體地位，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，修訂公司章程、“三會(huì )”議事規則，通過(guò)制定管控事項清單將日常管理監督、合規管理與精準授權有機結合，實(shí)現放活與管好相統一。二是深化戰略協(xié)同。堅持戰略目標協(xié)同、發(fā)展規劃協(xié)同、戰略定位和發(fā)揮作用互補，以服務(wù)國家重大戰略為己任，以建設科技先導、全球領(lǐng)先的量子集團為目標，由彭承志教授作為量子集團和國盾量子首席科學(xué)家參與制定整體發(fā)展戰略，明確雙方在量子通信和量子計算領(lǐng)域的差異化、協(xié)同發(fā)展方向，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共攀量子科技高峰。三是優(yōu)化科創(chuàng )協(xié)同。在量子云網(wǎng)、光傳送網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)、量子密鑰分發(fā)檢測、量子計算應用等交叉研發(fā)領(lǐng)域，建立以領(lǐng)軍人才帶隊的聯(lián)合研發(fā)隊伍，集中優(yōu)勢研發(fā)資源，開(kāi)展科研合作，簽訂科創(chuàng )項目合作協(xié)議，明確雙方分工界面與知識產(chǎn)權的歸屬和共享規則，精準同向發(fā)力。此外，雙方聯(lián)合申報重大創(chuàng )新平臺，共同推動(dòng)國家和行業(yè)標準建立，營(yíng)造量子科技技術(shù)創(chuàng )新的良好氛圍，目前已聯(lián)合成功獲批安徽省量子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新研究院與長(cháng)三角創(chuàng )新聯(lián)合體。
打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，發(fā)揮資本引領(lǐng)輻射作用
一是持續提升品牌形象。在核心產(chǎn)品發(fā)布、關(guān)鍵技術(shù)突破等重要節點(diǎn)，量子集團與國盾量子保持宣傳同步，聯(lián)合參加國內外重要量子科技行業(yè)展會(huì )，聯(lián)合承辦大型行業(yè)論壇等活動(dòng)。2024年4月，雙方合作完成“國產(chǎn)超500比特量子計算芯片發(fā)布”主題策劃。2024年5月，雙方在第七屆數字中國建設峰會(huì )、第四屆中國國際數字產(chǎn)品博覽會(huì )上，協(xié)同進(jìn)行量子通信應用布展，實(shí)現“同頻共振、一個(gè)聲音”。二是加速開(kāi)拓商業(yè)應用。一方面圍繞戰略方向、研發(fā)布局、市場(chǎng)需求，量子集團與國盾量子建立起互補的產(chǎn)品體系，并按照重復產(chǎn)品協(xié)商取舍、互補產(chǎn)品有效組合原則，目前已梳理并整合5款重復產(chǎn)品，有效避免同質(zhì)產(chǎn)品競爭。另一方面調用雙方優(yōu)勢資源，推進(jìn)國盾量子與中國電信各省市公司銷(xiāo)售渠道協(xié)同，保障重要項目落地。2024年5月，共同承接南方電網(wǎng)“面向數字電網(wǎng)的量子保密通信關(guān)鍵技術(shù)研究”項目，量子集團牽頭方案、專(zhuān)利編制;國盾量子提供產(chǎn)品設備，實(shí)現協(xié)同化市場(chǎng)開(kāi)拓與應用。三是不斷豐富產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以資本為紐帶，強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，建立上中下游完備的生態(tài)圈。共同建設“一庫一平臺”，生態(tài)合作伙伴庫目前共匯聚芯片研發(fā)、終端及設備制造、平臺服務(wù)、應用開(kāi)發(fā)等40多個(gè)頭部企業(yè)，共同做大做強產(chǎn)業(yè)。量子產(chǎn)業(yè)共創(chuàng )共建平臺(量子通信創(chuàng )新聯(lián)合體)，以“合作、開(kāi)放、共贏(yíng)”理念，聯(lián)合發(fā)布研發(fā)/解決方案重大課題，吸引眾多合作伙伴，進(jìn)一步擴大量子科研和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，拓展量子通信應用市場(chǎng)，促進(jìn)技術(shù)跨界融合，帶動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)體系化發(fā)展。
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