10月16日晚，在湖北武漢供電公司武昌配電運檢分公司配電運檢二班的“每周夜學(xué)”培訓中，班組成員共同學(xué)習新一代配電自動(dòng)化主站系統的安全操作方法。該班組每周利用工余時(shí)間開(kāi)展各類(lèi)安全培訓，由班組成員輪流當講師講安全，將安全文化融入工作日常。
湖北武漢供電公司員工在六指供電所標準化作業(yè)現場(chǎng)展示安全工器具擺放方式。陳剛 攝
年初以來(lái)，武漢供電公司將安全文化建設作為“一把手工程”，明確讓安全文化先“落”下去再“立”起來(lái)的思路。該公司組織所屬單位的基層班組扎實(shí)推行班組安全日輪值主講活動(dòng)，即班長(cháng)(所長(cháng))帶頭講，技術(shù)員、安全員、工作負責人經(jīng)常講，員工輪流領(lǐng)學(xué)談體會(huì )，推動(dòng)安全文化在基層班組落地。
2023年8月，國家電網(wǎng)有限公司安全文化建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在武漢舉行。與會(huì )代表實(shí)地查看了武漢供電公司六指供電所安全文化建設成果，并給予高度評價(jià)。武漢供電公司以六指供電所安全文化建設落地成果為范本，要求所屬各單位充分結合基層班組的自身定位、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)等，建立符合班組建設要求、具有鮮明特色的安全文化理念。
10月20日，經(jīng)開(kāi)區供電公司配電運檢二班在建華小區更換老舊的箱式變壓器。班組成員在作業(yè)時(shí)發(fā)現箱式變壓器進(jìn)線(xiàn)電纜頭前端的隔離開(kāi)關(guān)銹蝕，立刻決定先更換隔離開(kāi)關(guān)，避免在后續作業(yè)中發(fā)生隔離開(kāi)關(guān)斷裂的情況。該班組提出“眼到、手到、心到”特色安全文化并落實(shí)到具體工作中。“眼到”即認真巡檢、眼中有尺，“心到”即心懷敬畏、落實(shí)責任，“手到”即及時(shí)處理、手上有活。作為武漢供電公司“安全文化在基層班組落地”的示范班組之一，該班組還在日常工作中明確了“快查故障要精準，快速響應要四管，快捷處置要遵章”工作要求，并結合工作實(shí)際制訂了標準化搶修作業(yè)流程，編制典型工作票和搶修作業(yè)安全防控要點(diǎn)口袋書(shū)，通用于所有工作現場(chǎng)。
武漢供電公司推動(dòng)所屬各單位基層班組打造特色安全文化與落地實(shí)踐：經(jīng)開(kāi)區供電公司配網(wǎng)搶修二班實(shí)施搶修流程標準化和“班組員工星級管理”等措施，讓安全文化根植在實(shí)際工作中;輸電電纜運檢分公司電纜運檢一班踐行“安全第一、抓小堵漏、舉一反三、超前預防”的安全理念，組織員工在每周例會(huì )上開(kāi)展安全規章制度學(xué)習和工作票填寫(xiě)經(jīng)驗分享，夯實(shí)安全基礎。
東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區供電公司龍泉供電所是國網(wǎng)湖北省電力有限公司首批數字化供電所。該所提煉出“數字保安，共享平安”的安全文化，并結合日常工作強化“電網(wǎng)一張圖”、數字化故障研判、人員軌跡監測、數字庫房、績(jì)效看板5大數字化功能的實(shí)際運用，以數字化手段提升安全生產(chǎn)質(zhì)效。
東西湖區供電公司將“設備主人制”作為運檢班組的安全文化核心，創(chuàng )建“基礎定額分+工單處理分+指標管理+綜合評價(jià)”積分制績(jì)效考評體系，開(kāi)發(fā)績(jì)效考核微信小程序，讓“我是主人我負責”的安全理念在工作中落地。
武漢供電公司還組織開(kāi)展安全大講堂、安全大家談、安全故事會(huì )等多種活動(dòng)，梳理基層班組在日常安全管理中的好措施和好方法，在企業(yè)微信公眾號推出“安全半月談”和“班組安全文化落地示范”欄目，帶動(dòng)廣大員工共同學(xué)習;充分利用所屬各單位辦公場(chǎng)所的“一室一墻一崗一牌”，塑造具有各單位特色的安全文化名片。(李月媛 吳光源 周興昊)
評論