近日，南方電網(wǎng)公司深入落實(shí)全面節約戰略，以供應鏈改革為切口，不斷健全逆向物流運作機制，規范處置行為，創(chuàng )新處置方式方法，建立閑置共享及再利用激勵積分機制，報廢物資100%上平臺競價(jià)拍賣(mài)，處置效率效益持續提升，形成閑置、報廢物資綠色化回收和資源循環(huán)利用新模式。截至目前，該公司回收結余物資約5700萬(wàn)元，實(shí)現逆向物資顆粒歸倉。
拍賣(mài)+拆解盤(pán)活廢舊資產(chǎn)
在近日舉辦的一場(chǎng)拍賣(mài)會(huì )上，正在競價(jià)的拍品是來(lái)自廣東電網(wǎng)公司廣州供電局的報廢主變壓器和工作船。南網(wǎng)供應鏈集團科技公司協(xié)同廣州供電局通過(guò)分析前次流拍原因，優(yōu)化標包配置，將工作船與主變壓器組包拍賣(mài)。最終該標包以93萬(wàn)元成功拍出，與起拍價(jià)32萬(wàn)元相比，溢價(jià)率超過(guò)190%。
原本要“花錢(qián)”處置的報廢物資，如今正通過(guò)品類(lèi)重組、重新估價(jià)、入倉拍賣(mài)等一系列程序，重新變現成為可創(chuàng )收資產(chǎn)。
目前，南網(wǎng)供應鏈集團已培育2家具備拍賣(mài)業(yè)務(wù)資質(zhì)的下屬公司。今年以來(lái)共舉辦30場(chǎng)拍賣(mài)會(huì )，總成交價(jià)超3億元，整體溢價(jià)率達到56%。在《南方電網(wǎng)公司供應鏈管理改革方案》等系列文件指導下，該公司繼續壯大報廢物資拍賣(mài)團隊，進(jìn)一步助力企業(yè)降本增效。
如何更進(jìn)一步利用好報廢物資，將其剩余價(jià)值發(fā)揮到極致?南網(wǎng)供應鏈集團聯(lián)合廣州供電局、深圳供電局開(kāi)展的報廢物資拆解處置試點(diǎn)正提供一種新思路。
按照資產(chǎn)權屬不變、互利共贏(yíng)、確保資產(chǎn)不流失的原則，該公司進(jìn)一步擴大拆解品類(lèi)，基本覆蓋了低壓配網(wǎng)等常見(jiàn)電力物資。通過(guò)精細拆解、分類(lèi)拍賣(mài)，不僅可以規避這類(lèi)報廢物資回流市場(chǎng)的風(fēng)險，還可以進(jìn)一步挖掘報廢物資的潛在價(jià)值，像拆解后的銅、鐵等資源可以劃分標包競價(jià)處置，促進(jìn)資源的循環(huán)利用。
目前，該公司已完成了6個(gè)品類(lèi)的報廢物資拆解，拆解物資數量超400噸，初步形成規?；鸾饽芰?。后續，該公司將固化形成報廢物資拆解處置全流程的管理標準、作業(yè)標準，全面提升報廢物資處置標準化和規范化水平。
跨省調配
讓閑置物資重煥新生
位于云南省昆明市最北端的東川區，正在開(kāi)展電網(wǎng)設備大規模更新改造，但面臨短期內大量設備缺口和資金有限的難題。
“我們在明確當地物資缺口后，先后兩次赴深圳對接調撥流程，并實(shí)地到倉庫核實(shí)拆舊物資情況。通過(guò)聯(lián)動(dòng)深圳供電局和云南電網(wǎng)公司多個(gè)部門(mén)，促成將深圳的閑置物資跨省調配至云南，最大化發(fā)揮閑置物資效用。”深圳供電局赴云南電網(wǎng)公司昆明東川供電局掛職建設管理部經(jīng)理王卿瑋介紹。
深圳供電局首批無(wú)償直送東川物資順利到達，其中1臺變壓器在到達當天便直接應用在區重點(diǎn)民生項目中。“我們立刻換上了深圳調配過(guò)來(lái)的315千伏安變壓器，滿(mǎn)足當地牛蛙養殖產(chǎn)業(yè)的需求。與此同時(shí)，替換下來(lái)的原有100千伏安變壓器被利用至片區其他臺區。”昆明東川供電局倉儲配送班班長(cháng)潘勝說(shuō)。
如此一“來(lái)”一“回”，兩臺變壓器均得到充分利用，形成設備資源替換利用鏈條，讓閑置資產(chǎn)最大化發(fā)揮效益。
有了“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的經(jīng)驗，跨省閑置物資調配的“橋梁”正在東西部的合力共濟中建立健全。截至目前，深圳供電局已完成調撥云南電網(wǎng)公司拆舊物資3個(gè)批次，資產(chǎn)凈值達到261萬(wàn)元，實(shí)現東部閑置物資循環(huán)利用。
南方電網(wǎng)公司逆向回收機制正在發(fā)揮作用，為未來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)東西部閑置物資互濟奠定基礎。該公司按照“分類(lèi)回收、應收盡收”的原則，發(fā)布逆向回收專(zhuān)項指令，明確物資專(zhuān)項盤(pán)點(diǎn)、結余退庫、拆舊回收、物資對賬等6個(gè)方面的工作要求，在各供電局設立逆向回收小組、逆向物資回收點(diǎn)。
無(wú)感供應
逆向物資顆粒歸倉
物流是實(shí)體經(jīng)濟的“筋絡(luò )”，現代物流體系和現代倉儲體系的高效運轉是支撐資源高效循環(huán)利用的前提。
南方電網(wǎng)公司供應鏈部統籌開(kāi)展供應鏈管理改革，各電網(wǎng)公司有序進(jìn)行規劃外倉庫退出，規劃倉庫已由470個(gè)縮減到118個(gè)，大幅降低倉儲運營(yíng)成本;實(shí)現庫存金額由53.5億元降低至35.3億元，庫存下降比例34.0%，大幅降低庫存成本。與此同時(shí)，“區域倉+周轉倉”及“云倉”的儲備供應運作模式高效運轉，由南網(wǎng)供應鏈集團逐步統一運營(yíng)區域倉，倉儲物流資源集約共享水平不斷提升。在抗擊臺風(fēng)“摩羯”過(guò)程中，這一機制經(jīng)受住緊急災情的考驗，從以往的“人等物來(lái)”變?yōu)?ldquo;物等人到”，讓跨省馳援隊伍一抵達海南即可開(kāi)展搶修復電工作，極大提升了抗險救災效率。
鏖戰“摩羯”的21天里，南方電網(wǎng)累計處置應急物資需求8217條，供應物資3.13億元。“搶修現場(chǎng)物資需求遠超于日常供應體量，我們在原有的‘區域倉+周轉倉’基礎上，提前預判、動(dòng)態(tài)延伸設置物資中轉站和現場(chǎng)服務(wù)點(diǎn)，形成港口+綜合倉庫+主網(wǎng)施工作業(yè)點(diǎn)/配網(wǎng)物資接收站的立體物流網(wǎng)絡(luò )，讓物流網(wǎng)絡(luò )根據需求分布實(shí)時(shí)優(yōu)化，實(shí)現了應急物資無(wú)感供應。”南網(wǎng)供應鏈集團倉儲物流團隊負責人郭偉祥說(shuō)。
未來(lái)，南方電網(wǎng)公司將進(jìn)一步發(fā)揮自身平臺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極融入資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，與資源循環(huán)利用央企及上下游企業(yè)協(xié)同合作，擴展再制造、資源化循環(huán)利用等新模式，協(xié)同推進(jìn)閑置共享、梯次利用、以舊換新、綠色處置等工作，進(jìn)一步推動(dòng)資源利用方式根本轉變，以資源的高效利用促進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
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