大唐魯北公司舉行學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神研討班

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 12月9日，大唐魯北發(fā)電公司舉行學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神研討班，貫徹落實(shí)集團公司、省公司學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神研討班精神，交流學(xué)習體會(huì )、總結當前工作、分析形勢問(wèn)題、謀劃明年工作，在省公司黨委的堅強領(lǐng)導下，堅定不移“吃改革飯、走創(chuàng )新路、打發(fā)展牌”，在改革中匯聚發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張峰傳達集團公司、省公司學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神研討班精神并講話(huà)，公司領(lǐng)導曹典輝、于浩、王新茂、潘銳進(jìn)、范海濤出席會(huì )議。

　　會(huì )議指出，黨的二十屆三中全會(huì )是在以中國式現代化全面推進(jìn)強國建設民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期舉行的一次十分重要的會(huì )議。全會(huì )審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化的決定》，是指導新征程上進(jìn)一步全面深化改革的綱領(lǐng)性文件，充分體現了以習近平同志為核心的黨中央完善和發(fā)展中國特色社會(huì )主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化的歷史主動(dòng)。要把學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì )精神，作為魯北公司當前及今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，常態(tài)化推進(jìn)會(huì )議精神落地落實(shí)。

　　會(huì )議充分肯定了今年以來(lái)公司發(fā)展取得的成效，1-11月完成利潤同比翻一番，重點(diǎn)實(shí)現“四項突破”。一是發(fā)電效益大幅增加。累計發(fā)電利潤同比翻一番，“兩個(gè)細則”凈收入在全省24家同類(lèi)型電廠(chǎng)排第一。二是供熱效益對標領(lǐng)先。供熱量同比增長(cháng)33%，貢獻利潤再創(chuàng )新高。三是成本管控成效顯著(zhù)，緊盯市場(chǎng)節奏，燃料保供控價(jià)、壓降融資成本、“三料銷(xiāo)售”等均取得良好成效。四是綠色低碳轉型加速，千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)等新能源開(kāi)發(fā)項目取得階段性成果，車(chē)王鎮牧光互補項目于12月1日順利并網(wǎng)。

　　會(huì )議強調，2025年是“十四五”收官之年，要堅定改革目標不動(dòng)搖，乘勢而上、再攀高峰，全力打造效率更高、效益更優(yōu)、實(shí)力更強的集團公司乃至電力行業(yè)綜合能源品牌企業(yè)。

　　一是堅持安全為要，建設“以人為本”安全品牌。壓實(shí)各級安全責任，抓實(shí)安全基礎管理，嚴格落實(shí)班組管理、現場(chǎng)管理和外委隊伍管理各項制度要求。加強設備管理,推進(jìn)煤電優(yōu)化升級，積極籌備2B修，高質(zhì)量完成DCS系統國產(chǎn)化改造等技改項目。加強風(fēng)險防控，嚴格管控“人、機、環(huán)、管”各項風(fēng)險。

　　二是堅持市場(chǎng)意識，建設“價(jià)值創(chuàng )造”經(jīng)營(yíng)品牌。整合市場(chǎng)資源配置，以品質(zhì)贏(yíng)市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。強化“三量三價(jià)”對標，搶發(fā)有效益電量。提高與熱用戶(hù)合作的緊密度，提高服務(wù)水平。強化精益管理，足量?jì)冬F優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)，抓好市場(chǎng)煤競價(jià)采購。持續開(kāi)展財務(wù)費用壓降，實(shí)現公司輕裝上陣，再創(chuàng )佳績(jì)。

　　三是堅持綠色轉型，建設“綜合互補”發(fā)展品牌。全力以赴開(kāi)展風(fēng)、光等新能源項目開(kāi)發(fā)建設，提高新質(zhì)生產(chǎn)力水平。搶抓“千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”“陸上風(fēng)電競配”等風(fēng)電指標獲取，高標準建設光伏、風(fēng)電等項目，全力打造“四優(yōu)”工程。大力推進(jìn)魯北大機組項目“納規”，建設“風(fēng)光火熱儲”多能互補的綜合能源基地。

　　四是堅持改革方向，建設“能者出彩”的人才品牌。優(yōu)化薪酬分配，建立綜合績(jì)效考評機制、“揭榜掛帥”激勵機制，合理拉開(kāi)收入差距。嚴格選人用人，建立競爭上崗機制、不勝任退出機制，精準問(wèn)責、獎優(yōu)罰劣、能上能下。轉變工作作風(fēng)，嚴抓責任落實(shí)，強化考核督辦，提高干部隊伍執行力。

　　五是堅持黨建引領(lǐng)，建設“鹽堿紅”黨建品牌。扎實(shí)推進(jìn)“心連心·面對面”職工關(guān)愛(ài)服務(wù)、“黨建引領(lǐng)+”、黨建共建活動(dòng)，認真落實(shí)省公司“泰山石”廉潔文化品牌建設，系統推進(jìn)“卓越文化”落實(shí)落地，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。