中國電力網(wǎng)訊(通訊員 劉方杰) 羅灣電廠(chǎng)創(chuàng )新構建“黨員+班組”管理模式，將黨建與生產(chǎn)深度融合，激活基層班組的“紅色引擎”，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動(dòng)能。
黨建引領(lǐng),筑牢班組的“紅色根基。羅灣電廠(chǎng)構建了“黨小組+工會(huì )小組+班組”的三級聯(lián)動(dòng)機制，通過(guò)“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，將黨的政策宣貫與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合，激發(fā)員工的使命感和責任感。推行“黨員身邊無(wú)違章”主題實(shí)踐活動(dòng)，將安全生產(chǎn)責任細化到黨員示范崗，通過(guò)黨員示范帶動(dòng)全員安全行為規范化。組織志愿服務(wù)、文體活動(dòng)等，增強團隊凝聚力，營(yíng)造“敢爭勇創(chuàng )”的班組文化氛圍。
黨員先鋒,激活班組的“新戰斗力”。在防汛保電、設備搶修等關(guān)鍵任務(wù)中，黨員帶頭制定應急預案、執行高風(fēng)險操作，確保生產(chǎn)安全。通過(guò)“師帶徒”“崗位練兵”等形式，由黨員骨干傳授專(zhuān)業(yè)技能，推動(dòng)青年員工快速成長(cháng)為技術(shù)骨干，2024年，班組青年員工在集團技能競賽中斬獲團體二等獎好成績(jì)。積極開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，黨員帶頭解決員工生活難題，如改善工作環(huán)境、優(yōu)化倒班制度等，提升員工的歸屬感與滿(mǎn)意度。
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