機組運行“掌舵者” ——記國家能源集團金牌班組長(cháng)楊昌仁

　　楊昌仁，國能福泉發(fā)電有限公司運行部值長(cháng)。作為生產(chǎn)領(lǐng)域的微觀(guān)治理者，他深知“細節決定成敗”的道理。作為一名共產(chǎn)黨員，他在工作中展現出了非凡的干勁和卓越的能力，為福泉公司兩度榮獲南方電網(wǎng)“金牌機組”的榮譽(yù)立下了汗馬功勞。

　　明者防禍于未萌

　　“讓班組每一位員工平平安安回家是我的安全使命”。楊昌仁始終堅持將安全擺在首位，堅持安全是一的工作理念。運用事前預防、事中控制、事后分析等綜合管理手段，實(shí)現人身零事故、設備零隱患、機組零非停、操作零差錯、作業(yè)零違章、消防零火險、環(huán)保零超標、健康零病例的八個(gè)“零”。

　　智者圖患于將來(lái)

　　“開(kāi)源和節流兩手都要抓，才能更好地夯實(shí)企業(yè)盈利的基礎”楊昌仁深知這一點(diǎn)，為了狠抓經(jīng)濟指標，楊昌仁認真組織大值人員重點(diǎn)從容量電價(jià)、兩個(gè)細則、頂峰補貼、搶發(fā)電量、降低供電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率等方面入手，搶占市場(chǎng)先機、占有率，所在大值年度經(jīng)濟指標綜合排名第一。

　　知常明變者贏(yíng)

　　“我們的配煤摻燒模型引來(lái)其他兄弟單位學(xué)習，這一點(diǎn)，我們非常驕傲。”如何科學(xué)地做好配煤摻燒，抓實(shí)抓細配煤摻燒，嚴格控制最佳熱值達最大化，楊昌仁和其他人員日復一日地不斷探索。最終，通過(guò)負荷預測、制粉系統優(yōu)化調整、二次摻燒細化等工作，從節約高卡煤，多燒經(jīng)濟煤入手，降低燃料成本，為企業(yè)創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。

　　守正出新者進(jìn)

　　面對福泉公司煤源結構復雜，煤種變化頻繁，造成石子煤排放管和石子煤箱觀(guān)察窗臟污嚴重，影響工作人員誤判，造成石子煤排放不及時(shí)甚至堵磨情況發(fā)生，嚴重威脅機組安全等問(wèn)題，楊昌仁帶領(lǐng)黨小組成立攻關(guān)團隊，對石子煤觀(guān)察窗進(jìn)行改造。有效解決了現場(chǎng)存在的問(wèn)題，煤粉倉觀(guān)察窗防塵裝置順利通過(guò)國家知識產(chǎn)權局審查，被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。

　　寶劍鋒從磨礪出

　　“人才是第一資源，把大值人才培訓抓起來(lái)，成為大值可堪重任的臂膀。”這是楊昌仁的心愿。楊昌仁圍繞缺什么補什么的原則，鼓勵年輕人用好檢修“練兵場(chǎng)”，2024年度中他所帶領(lǐng)的大值成員在貴州公司集控值班員仿真機技能競賽取得第一名、福泉公司集控值班員仿真機技能競賽取得第一名、福泉公司電氣防誤操作技能競賽中取得第一名等好成績(jì)。(圖文|王麗 )