12月24日起，烏海能源公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周勇深入各礦區，了解各單位發(fā)展現狀及亟待解決的問(wèn)題，對企業(yè)改革發(fā)展路徑開(kāi)展調研。首日分別到公烏素煤業(yè)公司、路天礦業(yè)公司，聽(tīng)取簡(jiǎn)要匯報后，分別對兩家單位提出具體要求和工作建議。
周勇指出：今年以來(lái)，各單位干部職工在重重挑戰下堅定信心、鼓足干勁，展現出良好的精神面貌，以全面深化改革為抓手，多點(diǎn)突破，向打造安全、高效、綠色、智慧的焦煤行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)奮勇前行。面對復雜嚴峻的形勢，要充分認識全面深化改革的緊迫性，明確推進(jìn)改革是貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神的迫切需要、是落實(shí)集團公司“136”發(fā)展戰略的迫切需要、是保障烏海市和烏海能源可持續質(zhì)量發(fā)展的迫切需要、是解決烏海能源面臨的困境和突出問(wèn)題的迫切需要、是提升職工幸福指數的迫切需要，是實(shí)現與集團無(wú)縫銜接、推動(dòng)自身發(fā)展的關(guān)鍵舉措，唯有深化改革，才能突破困境，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，要讓深化改革成為抓住機遇、實(shí)現互惠的必由之路。
周勇強調：公司全面深化改革要圍繞“一三九七”一體化發(fā)展戰略，不斷完善細化改進(jìn)提升，不斷提高效益和效率，科技創(chuàng )新、智慧賦能，實(shí)現高端產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展。要盤(pán)活資源，創(chuàng )新煤炭開(kāi)采模式，應對資源局限，超前研究采空區處置，全力挖掘煤炭及伴生資源潛力，有序推進(jìn)新能源項目;要盤(pán)活人力資源，強化專(zhuān)業(yè)化隊伍建設，持續培養人才，優(yōu)化配置，依據礦井需求靈活調整掘進(jìn)隊伍數量，深挖人力資源潛能，實(shí)現差異化安置、跨領(lǐng)域培養，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)整合;要全面清查設備物資，明確資產(chǎn)“家底”，推動(dòng)閑置資產(chǎn)跨部門(mén)、跨單位流動(dòng)，讓資產(chǎn)“活”起來(lái)，實(shí)現精準管控成本，提升財務(wù)管理科學(xué)性，提倡生產(chǎn)設備自主維修，讓專(zhuān)業(yè)人員充分發(fā)揮作用，優(yōu)化礦井設計，提升整體運營(yíng)效率。
周勇強調：要將黨的建設視為企業(yè)發(fā)展的根與魂，明年要重點(diǎn)圍繞“一主兩翼三支撐”布局發(fā)力，強化廉潔風(fēng)險管控，提升職工幸福指數;安全工作要嚴守“六字訣”，做到夯基礎、壓責任、強風(fēng)控、抓重點(diǎn)、嚴考核、善改進(jìn)，持續創(chuàng )新優(yōu)化，杜絕安全管理僵化;環(huán)保工作遵循“還清舊賬、不欠新賬，提標引領(lǐng)、變廢為寶”理念，打造央企環(huán)保標桿，實(shí)現光伏和水資源等綜合利用，力求環(huán)保投入見(jiàn)實(shí)效;產(chǎn)業(yè)控制方面，技改、裝備升級要雙管齊下，適配企業(yè)需求，圍繞提高效率系統謀劃，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，實(shí)現安全高效生產(chǎn);精細化管理要著(zhù)重優(yōu)化勞動(dòng)組織，挖潛創(chuàng )新、考核獎懲，保障多勞多得;數智賦能方面，要打破數據孤島，利用海量數據服務(wù)科學(xué)決策，避免數據閑置;人才強企要激發(fā)人才活力，完善績(jì)效考核，增強人才歸屬感、成就感，為公司發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展全方位賦能、多維度發(fā)力，力求突破困境，錨定發(fā)展航向，助力烏海能源公司向更高質(zhì)量發(fā)展穩步邁進(jìn)。
會(huì )上，與會(huì )人員圍繞人員結構、裝備升級、礦井接續等方面內容展開(kāi)交流探討。
副總經(jīng)濟師，綜合管理部、組織人事部、財務(wù)資本部、企業(yè)管理及法律事務(wù)部和公烏素煤業(yè)公司、路天礦業(yè)公司主要負責人及相關(guān)工作人員參加交流。(王婧)
評論