1月3日，國家電投內蒙古公司召開(kāi)系統主要負責人工作研討會(huì )。圍繞如何實(shí)現“綠色轉型 奮進(jìn)百億”“十四五”戰略目標，提出工作思路、分析存在問(wèn)題、研究落實(shí)舉措，明確2025年目標任務(wù)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記王偉光主持會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張昊出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導趙義群、馮化彬、徐長(cháng)友、周欣、邢建華、聶英才、胡震及總助葛貴君、楊輝參加會(huì )議并就分管工作進(jìn)行發(fā)言。
會(huì )議指出2024年，內蒙古公司以國家電投“均衡增長(cháng)戰略”為指引，結合實(shí)際確立了“綠色轉型 七年再造”2030戰略目標，明確了今后一個(gè)時(shí)期公司的戰略定位、戰略路徑、戰略重點(diǎn)及戰略保障。一年來(lái)，公司安全形勢保持穩定、綠色轉型步伐加快、經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新高、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效、增量做優(yōu)落地見(jiàn)效、科技創(chuàng )新動(dòng)力強勁、企業(yè)改革深化提升、黨建工作揚優(yōu)成勢、隊伍建設成效顯著(zhù)、員工幸福指數不斷提升、上市公司市值再創(chuàng )新高、企業(yè)品牌影響力顯著(zhù)增強，年度各項目標任務(wù)全面超額完成，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)進(jìn)入了集團公司“大一類(lèi)”企業(yè)行列，成為國家電投最重要的發(fā)展增長(cháng)極和利潤貢獻支撐。
會(huì )議強調2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是內蒙古公司全力沖刺并實(shí)現“綠色轉型 奮進(jìn)百億”“十四五”戰略目標的決勝之年，實(shí)現“百億(利潤)”目標是公司綜合實(shí)力躍上新臺階的主要標志，也是1.6萬(wàn)余名干部員工的共同期盼，更是“大一類(lèi)”企業(yè)擔當作為的具體體現。面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，公司上下必須進(jìn)一步增強責任感、緊迫感、危機感，堅定信心，承壓奮進(jìn)，以舍我其誰(shuí)、唯旗是奪的決心和意志，決勝“十四五”，勇當“排頭兵”，確保實(shí)現“綠色轉型 奮進(jìn)百億”戰略目標。
會(huì )議要求實(shí)現“奮進(jìn)百億”戰略目標，機遇大于挑戰，有利大于不利，要保持戰略定力，一方面做好“增”的文章，五大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)力、優(yōu)勢互補，煤炭產(chǎn)業(yè)增加市場(chǎng)煤銷(xiāo)售，火電產(chǎn)業(yè)如期投產(chǎn)通遼電投70萬(wàn)千瓦智慧熱電聯(lián)產(chǎn)機組，新能源產(chǎn)業(yè)確保新增投產(chǎn)200萬(wàn)千瓦以上發(fā)電裝機，鋁產(chǎn)業(yè)實(shí)現扎鋁二期35萬(wàn)噸綠電鋁投產(chǎn)，路港產(chǎn)業(yè)新增運力和港口增項;另一方面，要做好“降”的文章，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以“一分錢(qián)行動(dòng)”為牽引，精耕細作、精益管理，向管理要效益，以存量資產(chǎn)的挖潛增效創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)效。煤炭板塊要繼續發(fā)揮好利潤貢獻的“壓艙石”“穩定器”作用;火電板塊要通過(guò)“內強管理、外求發(fā)展”千方百計實(shí)現減虧控虧;鋁業(yè)板塊要主動(dòng)適應市場(chǎng)變化，深入開(kāi)展成本管控和提質(zhì)增效工作;新能源板塊要運用好“2+N”生產(chǎn)管控體系，在對標中保持領(lǐng)先;路港板塊要加力非煤運輸、引流上線(xiàn)，拓展市場(chǎng)，實(shí)現路港產(chǎn)業(yè)協(xié)同增效。要堅持目標導向，更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，優(yōu)化考核體系，設置“安全生產(chǎn)”和“超額利潤”兩個(gè)專(zhuān)項獎勵，綜合業(yè)績(jì)考核中加大利潤指標考核權重，實(shí)行“效益決定工資總額，效率決定用工人數”，將利潤增減與全員績(jì)效工資掛鉤、與公司本部部門(mén)及三級單位負責人績(jì)效考核掛鉤，從而激發(fā)全員創(chuàng )利的積極性、主動(dòng)性。要客觀(guān)評價(jià)三級單位班子處理存量問(wèn)題、推動(dòng)增量發(fā)展的價(jià)值成效，進(jìn)一步明確年度及三年任期目標任務(wù)，剛性?xún)冬F考核結果。
會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，公司總經(jīng)理助理、集團專(zhuān)家、副總師，本部各部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議;所屬各單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。(文字：李 哲 攝影：房 昊)
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