2月6日，大唐江蘇公司董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記馬國斌到徐塘公司調研指導提質(zhì)增效工作。江蘇公司黨委委員、總會(huì )計師穆廷懿，黨委委員、副總經(jīng)理喬紅勇參加調研。
馬國斌、喬紅勇先后到生產(chǎn)現場(chǎng)、集控室、東方港碼頭等區域，檢查設備運行管理、設備可靠性提升、文明衛生治理、燃煤接卸等工作情況，穆廷懿現場(chǎng)指導經(jīng)營(yíng)、財務(wù)相關(guān)工作，并參加徐塘公司提質(zhì)增效調研會(huì )。
會(huì )議指出，要堅持問(wèn)題導向、目標導向，圍繞節能降耗、燃料控價(jià)、成本費用管理等關(guān)鍵指標，深化精益管理、細化分解、深度挖潛，確保完成全年任務(wù)目標。
會(huì )議要求：一是摸清“存量”。加強設備可靠性治理與技術(shù)改造，精準施策，全面提升節能降耗管理水平。二是拓展“增量”。加快推進(jìn)污泥摻燒和供熱拓展工作，打造徐塘公司盈利增長(cháng)點(diǎn)。主動(dòng)掌握政策信息，奮力在新能源獲取上取得突破，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現轉型發(fā)展。三是搶抓機遇。強化內協(xié)外聯(lián)，提高機組利用小時(shí)。加強電力政策的研究和營(yíng)銷(xiāo)人才培養。踏準采購節奏，合理調整燃料采購結構和運輸方式，加大配煤摻燒力度，控降入廠(chǎng)標單。四是解放思想。積極開(kāi)展走訪(fǎng)調研，建立全要素對標機制，深度剖析差距，逐項制定措施，全面實(shí)現精益管理提升。五是堅定信心。充分發(fā)揮領(lǐng)導班子“領(lǐng)頭雁”作用，全廠(chǎng)上下一盤(pán)棋，激發(fā)內生動(dòng)力，提振“任何問(wèn)題都能解決”的勇氣，增強企業(yè)持續盈利能力。
江蘇公司財務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)運營(yíng)部、燃料管理部負責人，徐塘公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加調研。(作者 | 梁 昕)
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