中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：聶冬梅)11月27日，陜煤集團工程總監、基本建設管理部總經(jīng)理李仰東、陜煤集團基本建設管理部副總經(jīng)理杜平一行到陜煤石門(mén)發(fā)電公司調研陜煤石門(mén)2×66萬(wàn)千瓦擴能升級改造項目建設情況。陜煤電力集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理楊勇，陜煤電力集團副總經(jīng)理張二強，陜煤電力集團、長(cháng)安華中發(fā)電有限公司相關(guān)人員，該公司班子成員及三期項目部人員陪同調研。
李仰東一行深入陜煤石門(mén)2×66萬(wàn)千瓦擴能升級改造項目施工現場(chǎng)，就各施工區域施工作業(yè)、工期節點(diǎn)、安全監管和質(zhì)量管控等方面情況進(jìn)行了實(shí)地查看，并在三期項目部會(huì )議室就項目推進(jìn)情況開(kāi)展座談。
李仰東對項目建設中取得的成效給予了充分肯定。就做好下階段項目建設工作，他要求，一是加強合規管理。牢固樹(shù)立“抓項目就是抓合規”理念，強化招投標合規管理，有效防范項目合規風(fēng)險。二是加強投資管理。嚴格實(shí)施項目造價(jià)控制，加強項目全過(guò)程概算管理，確保項目整體不超概算。三是加強進(jìn)度管理。要全面加強統籌協(xié)調，提前謀劃，整體推進(jìn)，全力加快項目建設進(jìn)度。
李仰東強調，安全工作關(guān)系到項目的順利推進(jìn)以及企業(yè)的穩定發(fā)展，正值年終歲尾時(shí)期，一定要守好安全關(guān)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現項目建設安全目標，打造優(yōu)質(zhì)安全的精品工程。一是認清形勢，提高認識。要認識到當前安全形勢的嚴峻性和復雜性，時(shí)刻繃緊安全弦，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，確保2024年度圓滿(mǎn)收官。二是完善體系建設，全面落實(shí)安全管理責任。健全安全生產(chǎn)制度，完善安全管理體系，狠抓基層末梢的安全責任落實(shí)，確保不留責任盲區，切實(shí)把項目建設安全管理工作落實(shí)落地。三是規范建設程序，強化現場(chǎng)安全管理。結合現場(chǎng)實(shí)際情況和秋冬季施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工計劃和施工方案，加強高危管控，保持“反三違”高壓態(tài)勢，從嚴從實(shí)抓好各項安全工作。四是筑牢安全防線(xiàn)，深入開(kāi)展隱患排查治理。重點(diǎn)做好秋冬季施工安全隱患排查，對發(fā)現問(wèn)題實(shí)行分級管控，逐級壓實(shí)責任，確保施工現場(chǎng)風(fēng)險辨識到位，控制措施到位，督導檢查到位，整改落實(shí)到位，全面防范各類(lèi)事故的發(fā)生。五是加強培訓教育，提高全員安全素質(zhì)。持續加強參建人員的安全培訓教育工作，嚴格落實(shí)項目建設的三級安全管理教育，定期開(kāi)展安全培訓和業(yè)務(wù)知識講座，全面提升全員安全意識及安全技能水平。
楊勇要求認真落實(shí)集團公司此次調研提出的要求，強調要嚴格按照集團要求做好項目合規管理和招投標管理;要加強項目成本管控，全力降低項目投資成本;要抓好項目進(jìn)度管理，合理統籌優(yōu)化方案，確保項目早日投產(chǎn);要抓好項目安全管理，推動(dòng)項目建設提速增效;要完成項目2024年度目標任務(wù)并做好2025年工作謀劃。
該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜君文匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設情況。他表示將積極踐行集團公司關(guān)于項目建設的各項決策部署，緊盯目標全力拼搏，將項目打造成安全最好、質(zhì)量最優(yōu)、效益最佳、國內領(lǐng)先、世界一流的樣板電廠(chǎng)。
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