中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：易德學(xué)）為積極響應集團公司關(guān)于開(kāi)展歲末年初安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅戰”的通知要求，強化三期項目現場(chǎng)安全管控，確保歲末年初項目安全局面，12月4日下午，陜煤石門(mén)發(fā)電公司在三期項目部會(huì )議室召開(kāi)高風(fēng)險管控專(zhuān)班首次會(huì )議，專(zhuān)班成員、四個(gè)專(zhuān)項檢查小組所有成員參加會(huì )議。
該公司副總經(jīng)理、專(zhuān)班組長(cháng)江建鋒強調，本次成立高風(fēng)險作業(yè)管控專(zhuān)班是在11月份開(kāi)展、總結防高墜專(zhuān)項整治行動(dòng)的基礎上，針對項目現場(chǎng)高風(fēng)險作業(yè)普遍存在的實(shí)際情況采取的一項長(cháng)期管控措施。他要求通過(guò)工作專(zhuān)班和四個(gè)小組的專(zhuān)業(yè)性工作，形成以點(diǎn)帶面的效果，將相關(guān)安全管理的要求、提示實(shí)現項目全覆蓋。
就如何開(kāi)展項目高風(fēng)險管控工作，江建鋒提出：一是做到認識到位、措施到位、執行到位、檢查到位、整改到位、獎懲到位等“六個(gè)到位”。二是每個(gè)檢查組要建立工作臺賬，做到工作留痕、有據可查。三是要做到人員思想統一、檢查標準統一“兩個(gè)統一”。四是要建立各檢查組之間的協(xié)調通報機制，提高工作效率，實(shí)現立體化管理。五是要形成長(cháng)效機制，做到項目現場(chǎng)所有高風(fēng)險作業(yè)可控在控。
會(huì )議宣讀了三期項目部《關(guān)于成立高風(fēng)險作業(yè)管控專(zhuān)班的通知》，管控專(zhuān)班各小組組長(cháng)簡(jiǎn)要進(jìn)行了工作打算的發(fā)言匯報，各成員進(jìn)行了自我介紹。
三期項目部成立高風(fēng)險作業(yè)管控專(zhuān)班，是在對省內外電廠(chǎng)大型建設項目調研基礎上采取的一項重要安全管控措施。成立了防高墜(含腳手架)檢查小組、臨時(shí)用電檢查小組、起重吊裝(含機械)檢查小組、消防交通(含有限空間)檢查小組等四個(gè)小組，組長(cháng)和副組長(cháng)由監理副總監和三期項目部相關(guān)人員擔任，成員由各施工單位推薦的有專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗的人員組成。每月至少開(kāi)展兩次活動(dòng)，針對現場(chǎng)高風(fēng)險作業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)檢查指導與監督，發(fā)現問(wèn)題督促整改。工作專(zhuān)班是介于技術(shù)管理和安全管理之間的“第三方”，起到管生產(chǎn)必須管安全、管專(zhuān)業(yè)必須管安全的作用。
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