中國電力網(wǎng)訊(通訊員杜婉瑩、賀慧 ) 今年以來(lái)，陜投集團商洛發(fā)電錨定人才隊伍建設，堅持“優(yōu)選、精育、善用”原則，激發(fā)人才隊伍“一池春水”，讓人才活力充分迸發(fā)涌流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
招兵買(mǎi)馬，把“黑馬”引進(jìn)來(lái)。成立招聘小組，制定招聘方案，采取“赴名校+線(xiàn)上面”的方式，確保將優(yōu)秀人才盡收“麾下”。今年公司走進(jìn)6所院校開(kāi)展宣講5次，實(shí)施社會(huì )、校園招聘各2次，累計攬才76名。轉變“撒大網(wǎng)”“攤大餅”的模式，定向引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才11名，為企業(yè)項目建設和創(chuàng )新發(fā)展提供有力人才支撐。此外，加強與高校產(chǎn)學(xué)研合作，著(zhù)力推進(jìn)科技成果轉化，今年取得實(shí)用新型專(zhuān)利9項，6項創(chuàng )新成果獲得行業(yè)榮譽(yù)，科研成果的落地不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，更為參與項目的人才提供了優(yōu)渥的成長(cháng)沃土，讓更多有志之才“破圈出道”。
秣馬厲兵，讓“技能”強起來(lái)。開(kāi)展輪崗鍛煉，采用機關(guān)部門(mén)與生產(chǎn)一線(xiàn)縱向輪崗交流、各部門(mén)之間橫向輪崗鍛煉的方式，使人才綜合素質(zhì)不斷提升、干事創(chuàng )業(yè)的積極性越來(lái)越高。堅持全員學(xué)習、全員提升，組織舉辦安全、制度、技能、業(yè)務(wù)等專(zhuān)項培訓30余期，實(shí)現從“原地踏步”到“你追我趕”的轉變。建立“勤練、多考、常賽”常態(tài)化練兵機制，練出真本領(lǐng)、檢出真本事、賽出真水平，持續鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。2024年，與兄弟單位組成的集團代表隊榮獲西北電網(wǎng)電力市場(chǎng)交易專(zhuān)項競賽團體三等獎、1名職工獲個(gè)人三等獎，榮獲陜西省“華電杯”發(fā)電集控值班員技能大賽優(yōu)秀組織獎、1名職工獲個(gè)人三等獎，在集團公司消防比武中斬獲優(yōu)秀組織獎等10個(gè)獎項。
揮鞭策馬，使“動(dòng)力”更澎湃。實(shí)行競聘上崗，打破論資排輩的舊觀(guān)念，把優(yōu)秀人才選拔到崗位上來(lái)。將干部作風(fēng)建設納入績(jì)效考核體系，每月進(jìn)行全員績(jì)效考核，做到用數據說(shuō)話(huà)、憑實(shí)績(jì)拿薪，不斷強化考核實(shí)效。把重點(diǎn)部門(mén)、崗位年輕黨員干部作為紀律教育重點(diǎn)對象，用監督加壓、以信任加力，激勵黨員干部保持廉潔心、進(jìn)取心。在此基礎上，通過(guò)設立專(zhuān)項獎勵、開(kāi)展職工療休養、開(kāi)設企業(yè)年金等形式，加強人才的激勵和保障。今年以來(lái)，累計實(shí)施專(zhuān)項獎勵200余萬(wàn)元，有效激發(fā)了人才創(chuàng )新活力。
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