中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊達) 2月10日，中水物資沈陽(yáng)公司召開(kāi)2024年度采購異議投訴典型案例分析研討會(huì )，深度剖析上年度采購異議投訴事件的根源，全面復盤(pán)過(guò)往一年的實(shí)踐經(jīng)驗與教訓，為2025年采購工作的優(yōu)化布局奠定堅實(shí)基礎。
會(huì )議伊始，采購投訴管理人員首先通過(guò)多維數據視角，對2024年度采購異議投訴的總體概況進(jìn)行了詳盡解析。隨后，來(lái)自二級與三級的12名采購項目經(jīng)理逐一登臺，圍繞19項精選典型案例，深入剖析處理過(guò)程中的得與失，揭示采購代理與采購人層面存在的問(wèn)題，并據此提出針對性的改進(jìn)策略與建議，旨在從根本上避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
此次研討會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理、紀委書(shū)記、工會(huì )主席張黎寧主持，并對每個(gè)案例進(jìn)行了點(diǎn)評。黨委書(shū)記、執行董事尚岳出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議指出，采購信息透明度提升后必然會(huì )帶來(lái)采購異議投訴數量的提升，公司全體采購業(yè)務(wù)人員要高度重視，認真研判，積極應對新要求、新環(huán)境帶來(lái)的新挑戰。
會(huì )議強調，面對采購異議投訴增加所帶來(lái)的風(fēng)險與挑戰，公司必須秉持“以案促改、以案促治、以案為鑒”的原則，進(jìn)一步強化對采購異議投訴的監管力度。通過(guò)構建完善的雙臺賬管理機制、推行內部分析報告制度、加大供應商警示教育培訓力度、以及深化過(guò)程監督與考核等一系列舉措，確保采購異議投訴得到穩妥而高效的處理，有效遏制異議投訴增長(cháng)勢頭，不斷提升公司采購代理服務(wù)的規范化、專(zhuān)業(yè)化水平。
公司本部、吉林項目部、龍江項目部采購業(yè)務(wù)部門(mén)全體員工以現場(chǎng)和視頻形式參加會(huì )議。
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